新經典全球布局：做中國精神文化的傳播者
——記中國民營書商海外成立出版社第一人黃永軍
文/本刊記者 侯耀晨
考察宋莊書畫市場當晚，黃永軍要了最貴的酒，筆者見識了他的海量。
“不要怕，走出去，外面市場太大了”，黃永軍鼓勵“宋莊最勤奮的油畫家”劉懋廿說，“只要作品得到認可，很多人都會幫你。”
黃永軍喜歡跟三朋四友把酒痛飲，縱論天下風云。酒酣耳熱之際，這位70后民營書商興致高漲，創意無窮。此君的豪言壯語并不如一般文化人那樣酒醒即忘，他的每一個夢想和計劃，都有出色的經營成果來印證。
作為獨闖英國成立出版社的中國人，黃永軍和他的新經典出版社（New Class Press）首次進入世界的視野是在2009年倫敦書展上。僅次于德國法蘭克福書展的倫敦書展每年春季舉辦一次，是世界性圖書版權交易盛會。此次書展，來自中國方面的有27家出版社組成的代表團，在“中國圖書走出去”政策的鼓勵下，它們無不肩負重任。
“新經典”趕制出來的“中國系列”樣書，在英國出版社的展位上。
“中國系列”首批推出《思考中國》、《投資中國》、《贏在中國》三大圖書品牌，每本定價近16英磅。三天展覽過后，訂出去一萬多冊，來自歐美、中東等國家的發行商對“中國系列”產生濃厚興趣，紛紛找到黃永軍洽談合作事宜。由于樣書有限，歷次索買無果，求書心切的中東書商甚至“順”走幾本以備推廣之用。
新經典的“中國系列”在倫敦書展上首戰告捷，成為“中國圖書”走出去的民間典型。沒有人會想到，創造這個營銷成果的新經典在英國只有兩名員工；也沒有人了解，十年前，新經典的創辦人還只是一個在京城尋找人生方向的“北漂族”。他所接觸到的“出版事業”，不過是給京城里的出版社打打下手，從洗發水推銷員、排版業務員到一間打字社老板，其身份很難引起出版界人士的注意。
倫敦書展給新經典提供了進入全球出版界主流階層的機會，但黃永軍并不滿足于此。在宋莊的酒桌上，他的又一個夢想從“為什么”開始。“歐州很多國家其版圖僅相當于中國的半個省，我的家鄉海鹽縣是一個風景優美的海濱城市，為什么不能把全球出版界、傳媒界牛人聚集到海鹽去搞世界性的書展呢？”
將家鄉海鹽縣打造為具有國際影響力的創意文化產業基地，雖然還只是黃永軍計劃中的“狂想曲”，而其個人的出版帝國，則已框架明朗。英國出版社走上正規后，黃永軍把他的視線投向更遼闊的全球市場。為此，他已多次前往歐美各國考察。不久之后，新經典將在德國、法國、美國成立出版社，形成以英、美、德、法四大國際出版社為龍頭，以其在國內的求是園文化傳播有限公司為依托，以蘭登書屋等國際發行巨頭為主要合作伙伴，其出版發行網絡覆蓋全球各地的出版集團。僅英國的出版社運行費用，黃永軍每年要投下20多萬英磅，而另外的三家出版社預計每年投資50多萬美元。{分頁}
毛澤東的崇拜者
浙江人，民營書商，英國的出版政策，似乎是成就新經典案例的必要條件。其實在2005年，就有溫州商人王偉勝全資收購阿聯酋的迪拜電視臺，并將其改名為：阿拉伯——亞州商務衛視（簡稱AABTV），2009年，溫州商人葉茂西“抄底”英國本土衛星電視臺——PROPELLER（譯為螺旋槳）。
與黃永軍的新經典出版社不同，王偉勝和葉茂西此前均無傳媒、出版的運作履歷，其麾下的電視臺從發展定位到盈利模式，都需要從持續的巨額投資中積累學分，同時還要面對不同企業文化之間的磨合問題。但是從傳媒到出版，浙江商人到全球各地的“攻城掠地”在引領中國民營企業廣泛涉足國際文化產業領域的群體行動時，也向世界傳遞出了一個清晰的信號：作為“中國制造”之核心的“浙江制造”商們，已不滿足于服務于全球消費者的衣食住行，他們在精神領域吹響了“為人民服務”的號角。
“我女兒叫黃潤之。我弟弟的兒子叫黃澤東。我非常崇拜毛主席，我就相信毛主席說的，星星之火可以燎原。我相信我這一點星星之火，也可以燎原。如果我在國外賠錢了，我國內還有公司在嘛。”
黃永軍是一個堅定的毛澤東崇拜者，但市場的辯證法也差點讓他“血本無歸”。1999年，黃永軍推出他非常看好的一本書《走出節儉的誤區》，這是其“求是園文化傳播有限公司”成立前開打的第一仗，黃永軍幾乎押上了他在北京“八年抗戰中”的所有積蓄。
之所以看好這本書，黃永軍有幾個理由，首先是此書導向符合擴大內需、刺激消費的中央政策。其次，該書作者曾被國內知名媒體《北京晚報》和《南方周未》報道過，還被崔永元請進CCTV《實話實說》欄目，社會上已有了一定的知名度。
然而《走出節儉的誤區》并沒有給黃永軍帶來預想的那種轟動效果，雖然宣傳力度很大，奈何市場反應平淡，書還是賣不動。
“市場只想信實用的東西，只做老百姓喜歡的書”，痛定思痛，黃永軍決定把公司的經營戰略從“以自己的趣味為中心”轉向“以讀者為中心”。此后，隨著《認識你自己》、《敢想敢做》、《做自己想做的事》、《做簡單快樂的人》、《永不放棄》等系列暢銷書的熱賣，公司逐浙恢復元氣。與此同時，黃永軍對公司的管理制度進行了全面改造，一舉使公司實現從每年出版80個圖書品種到200個圖書品種的飛躍性發展。
2004年，黃永軍將公司總部“遷都”北大資源賓館寫字樓。理由很簡單，中國IT行業的兩位風云人物馬云和李彥宏在這里辦過公。盡管這里的房租更貴，但黃永軍認為值。“要想把公司做大，就必須向大公司學習”，黃永軍認為，要想做第一，就要和第一名站在一起，只有第一名可以教你如何成為第一名。做前人未做之事，走別人沒走過的路，永遠做第一的冒險精神，給黃永軍不斷帶來新鮮的刺激，也使他領悟到更多人生真諦。少年時代的黃永軍就有過很多壯舉，高中期間，每到寒暑假，黃永軍就跑到上海外灘跟老外會話，目的是為了學好外語。大三暑期，黃永軍徒步走遍大江南北，整個行程完全自食其力，沒有花家里一分錢。這一路上，他的精神世界跟毛澤東、周恩來、拿破侖、華盛頓等歷史上頂尖的英雄人物在一起，他的心靈并不孤獨。
賺“中國夢”粉絲的錢
滄海桑田，風水輪流轉。如果說，一百多年來，美國夢，歐州夢甚至新加坡夢、日本夢，誘使一代又一代中國人背井離鄉。時至今日，伴隨著中國綜合實力的提升，“中國夢”的粉絲們大批進入中國投資發展已為大勢所趨。
在這滄海橫流的大轉折時期，誰將留下清晰的足跡呢？
“到國外去之后，我發現外國人對中國根本不了解，他們想象中的都是60年前的中國，把我們都氣得夠嗆。我們都是一些有文化、有知識、有資本的人，他們開一部小車一個月賺的錢也不算很多。其實你讓我呆在意大利，讓我呆在法國，我還不愿意呢！”
2007年，黃永軍到意大利參加版權交易會，外國人對中國現實與傳統的隔閡讓他既難以接受，又莫名的遺憾。在當年的法蘭克福書展上，黃永軍發現，在品種繁多的外國圖書中，只有少量的中國圖書側身其間。他意識到，作為一個中國出版商，必須做點什么。
“為什么不把中國文化推廣到全世界呢？”黃永軍從中國圖書在國際市場的需求缺口中看到了巨大的商機。當他把這個想法告訴自己的好友時，引發的卻是善意的質疑，朋友們紛紛勸他不要去做不可能的事情。然而，黃永軍偏要試一試。同年秋季，他再次參加了法蘭克福的國際書展，同時廣泛考察了歐美多個國家的圖書市場。第二年三月份，期待已久的機會終于到來，英國倫敦投資局邀請中國新聞出版總署及中國幾家出版社參加一個以“中國圖書走出去”為主題的研討會，經一位出版界老師的引薦，黃永軍成為唯一參加此次研討會的民營出版人。
在英國的兩個多月里，黃永軍遍訪從倫敦到愛丁堡的連鎖書店和超市，從店員和顧客那里收集到終端市場的第一手資料。“英國是英語國家市場的制高點，其國際化程度比任何一個歐州國家都要高，以這里為橋頭堡，可以輻射全世界的圖書市場。”英國的教育水平和文明程度令黃永軍大開眼界，他決定將英國作為進軍海外市場的第一站。
回國以后，黃永軍開始撰寫商業計劃書。他的想法得到了中國新聞出版總署領導的大力支持。2008年11月，新經典出版社在倫敦注冊成功。黃永軍希望這家其時只有兩名全職員工和一個以英國人為出版顧問的小型出版社給自己帶來好運，他將新經典的發展戰略確定為：“一家打中國牌的本土化英國出版公司。”
如何在國外市場打好中國牌呢？黃永軍在走訪市場的過程中，發現店員們給他推薦率最高的是兩本書。一本書叫《馭龍——怎樣在中國投資》，書中講的是一個叫Jack Perkowski的人在中國投資汽車零配件賺了50個億的故事，書中對在中國如何經商的細節有非常生動的描述。還有一本書是《中國震憾世界》，作者是一位堪稱中國通的英國人，對中國從1979年改革開放以來的經濟發展情況，以及未來在全球的影響力等重大問題都進行了深入的分析，可以說是關于中國的圖書中賣得相當好的一本，成為2006年度的暢銷書。
在調研中，黃永軍還發現，英國市場上關于中國的圖書，真正有權威性實用性的為數并不多，好多商業類圖書還停留在個人傳奇的角度，信息量并不大。
“我想我們的出版物要走向世界，除了傳統文化這張牌，還有一個賣點，那就是騰飛中的中國經濟和巨大的中國機會。”通過對英國市場的深入了解，黃永軍的信心倍增，他描準了新經典今后的幾個出版方向，其一是針對在中國的商務人士以及想來中國投資創業的外國人提供實用性強權威性高的商業類圖書；其二是為學習漢語的外國人出版經典漢語教材；其三是推出適合外國人口味和閱讀習慣的中國傳統文化圖書。
出版方向明確后，黃永軍迅速回國物色到三本書稿：《思考中國——中國成功發展的秘密》、《投資中國——全球商業領袖談中國經濟》、《贏在中國——全球500強企業CEO談在中國投資》。
這三本書被黃永軍納入新經典的“中國系列”，內容的針對性和權威性都有了，但如何通過語言這一關，讓海外讀者閱讀起來感覺不是隔了那么一層，實在是一個挑戰。
“我們在英國打中國牌，不能按中國的方式打，得學會在英國實現本土化”，黃永軍的解決辦法是先找在國內的“中國通”來翻譯，然后請劍橋大學的著名專家學者對譯稿加以潤色、審核。這樣，既可以保讓圖書的翻譯質量，又可以節約一些成本。
“歐美國家對圖書的宣傳和發行渠道非常嚴密，我們自己去做，費力不說，根本不可能得到對方的認可。”為了讓“中國系列”成功通過市場的考驗，黃永軍經過反復比較最終選擇了蘭登書屋作為新經典的代理商。這樣，通過蘭登書屋，新經典的圖書可以一舉突破包括美、英等歐美國家以及新加坡、印度等亞州國家在內的圖書市場。
在與“最好的發行商”合作的同時，黃永軍請來英國本土專業營銷公司全程規劃“中國系列”的宣傳工作，由其負責安排BBC等英語主流媒體的采訪事宜，配合“中國系列”圖書出版上市時間組織報刊書評。
正如我們在前面所報告的，經過一番精心籌劃，新經典首發的“中國系列”在2009年倫敦書市上一炮走紅。由于經濟蕭條的影響，隨后而來的G20峰會和溫家寶總理訪問劍橋大學，在英國掀起了“中國熱”，人人都在討論有關中國的話題。全球矚目中國這個有可能引領世界經濟走出泥潭的龐大市場，“中國夢”的粉絲們越來越多，黃永軍認為對于外國人認識中國、投資中國很有幫助的中國系列“生逢其時”。{分頁}
進駐劍橋，志在天下
“我發現越做，思路越廣，想的就越大。”黃永軍的下一步計劃是將新經典出版社移師劍橋大學。因為劍橋大學有很多研究中國的漢學家，他們可以成為新經典推廣中國文化的智囊團。
目前，黃永軍正在積極運作《經典中國》、《感悟中國》、《親歷中國》《美食中國》、《旅游中國》、《功夫中國》、《中醫養生在中國》《老子的智慧》、《論語的智慧》等系列圖書。在即將到來的法蘭克福書展上，他計劃一次性推出八十多本有關中國的英文圖書。
就“中國圖書”應如何走出海外這個問題，黃永軍認為首先應把在國外的本土化出版發行做到位。因為國外的管理機制和國內截然不同，從選題策劃到市場營銷，整個出版流程的各種執行細節和人才的專業化程度，都遠遠走在我們前面。你只有把事情做好，得到他們的認可，才會闖開一片天地。同時，黃永軍希望國內的民營書商能夠勇敢地走出去，因為民營出版商能吃苦，敢闖敢做，能承受風險，在殘酷的市場競爭中也鍛煉出了敏銳的市場洞察力。他自己就有這樣的親身體會，在2009年倫敦書展上，新經典對面有一家芬蘭的出版社，他們的編輯們都非常喜歡新經典的系列圖書，還熱心建議黃永軍把樣書寄到芬蘭貿易協會，因為這樣可以得到大量的訂單，“如果你不出去，就根本發現不了這樣的機會。”黃永軍說。
在采訪中，黃永軍回憶起上學第一天，母親送給他一顆蔥和一頭蒜。這是江浙一帶的習俗：一顆蔥希望孩子聰明，一頭蒜希望孩子能夠寫寫算算，將來出人頭地。
顯然，今天的黃永軍比母親樸素的祝福走得更遠。
對話黃永軍：沒有骨氣，就找不到新生
要談愛國就到國外去
中國商人：我想知道，你在國外最難能難到什么程度？
黃永軍：在北京創業的“八年抗戰”，我曾經遇到過很多困難，但我一路闖了過來，所以我相信在國外出版方面的任何困難都不會再難住我。只有到國外去才能知道你是多么愛國，這句話很重要。《經典中國》、《思考中國》、《投資中國》、《贏在中國》、《財富中國》、《感悟中國》、《親歷中國》、《功夫中國》、《美食中國》、《旅游中國》，你就瞧好了，這些書老外肯定喜歡。因為中國的元素只有我們中國人才最懂得推銷，只有我們做出版的人才能知道什么書在國外會受歡迎。我們是干事情的，你只有徹底想好了，才能知道事情該怎么做。我現在對錢還不怎么考慮，只有把書做好了，自然就能掙到錢。
中國商人：小沈陽說人生有兩大痛苦，人死了，錢沒花完，還有人活著，沒錢花。所以錢這個東西不同的人有不同的理解。
黃永軍：錢到了一百萬、一千萬就成數字了，沒什么意思。相反你把事情做好之后，能夠在出版界留下一個足跡，這一點很重要。所以我發現，做得越好，我的影響力越大，越做我就越有勁，壓力就是動力呀！很多人都是從不關注到關注我，從不理解到理解我，從不關愛到關愛我。畢竟我是民營企業，我是拿自己的錢投資做事的。
中國商人：你回顧一下，從你最初走出國門到現在一直做下去。好多出版社不敢出去，好多國內最牛的民營出版人不敢出去。而你出去了，你的信心來源是什么？
黃永軍：說實在的，第一，我對西方有一定的了解，他們需要什么，想看什么，欣賞什么，我了解這個市場。第二，今后世界的中心就在中國，你一定要有一種戰略眼光看問題。西方的文化市場已經飽和，很多西方人對來中國投資發展，對中國的文化，對中國的一切都感興趣。而且國外書店里關于中國的書很少，老外對中國的書非常感興趣。所以我就敢出去，就敢投資，就敢把我這些年賺的錢不間斷投進去，哪怕近期沒有什么回報，我也無所謂。因為我趕上了中國改革開放這個好時代，沒有這個好時代也不可能讓我致富。
中國商人：你在英國砸了有多少錢？
黃永軍：從成立出版社到現在已經快一年了，我計劃每年有20萬英鎊砸進去。我現在馬上要到法國成立公司，還要在美國成立公司，我計劃每年500萬人民幣的資金投到國外去。
“我女兒叫黃潤之”
中國商人：你那么喜歡延安，崇拜毛澤東。是從很小的時候起還是從做事以后開始的？
黃永軍：我很小時候就喜歡毛主席，毛主席是我永遠的偶像。我女兒叫黃潤之。我弟弟的兒子叫黃澤東。毛主席經過很多曲折和困難，但他挺過來了，成就了建國大業。我相信，我的下一代都會繼續我的事業。所以我就不怕，北京有錢人很多，但能到國外搞出版的就我一個。
中國商人：當你一個人背著包到英國去的時候，除了你個人的信心，對市場的了解之外，是不是也受到延安精神的鼓舞？
黃永軍：我就相信毛主席說的，星星之火可以燎原。很多行業，很多事業，其道理都是相通的。我作為一個民營書商，自己拿錢到國外做出版，所以出版總署領導都很支持我，我相信，幾年之后，星星之火是可以燎原的。如果我在國外賠錢了，我在國內還有公司在嘛。
中國商人：毛在延安找到了中國的骨氣。
黃永軍：你這話有道理。我有時在想，延安是毛主席的轉折點，在延安毛主席帶領黨和人民軍隊經歷了從小到大、由弱變強的發展歷程。這是中國最偉大的骨氣！人在社會上闖蕩，不容易啊。我到國外聽說過一個故事，在紐約街頭，一個中國人靠拉二胡謀生。跟他一起賣藝的還有一個黑人。五年以后，兩人在街上相遇。黑人說，多年不見，你小子到哪兒混去了？其實這個中國人已經成為世界上數一數二的小提琴家了，黑人還在那邊拉那個小玩藝兒。這個故事說明，骨氣和信念對一個人的重要性，沒有這種骨氣和信念，就找不到新生，就這么簡單。
中國商人：最大的區別是目標不同，你說的那個黑人可能在想，明天能比今天好一點我就感謝上帝了。中國的藝術家可能在想，我來自一個文明古國，我那么多偉大的先輩，創造了那么多偉大的傳奇。我今天雖然受人施舍，但我一定有一個目標。最后他們的命運不一樣。
黃永軍：信念決定命運，一個人有什么樣的目標就會有什么樣的命運。近來看書，有篇文章說了這樣一件事：在美國標準石油公司里，有一位小職員名叫阿基勃特，他看上去并不起眼，許多同事對他也不屑一顧，但他有個習慣，就是無論在公司上班，還是外出旅行，凡遇簽名，總是在自己姓名的下方寫上“每桶4元標準石油”的字樣，因此被同事們嘲笑地叫做“每桶4元”，而真名倒沒人叫了。公司董事長洛克菲勒知道這件事后，十分驚訝地說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他”。于是邀請阿基勃特共進晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特便成為公司的第二任董事長。阿基勃特成功的事實告訴我們：命運本來沒有軌道，生命的版圖從來都是靠自己用信念與努力去繪制而成的。命運就像事先沒有規劃的游戲一樣，使人們很難知道現在和將來的發展何去何從，但是一個人無論從事何種職業，處于什么地位，只要不放棄對理想信念的執著追求，只要不喪失努力拼搏的勇氣，那就無人能阻止他的成功。的確，這個世界沒有任何東西能讓人倒下，只要自己的信念還站著的話。所以，我相信我一定能成功！
中國商人：為什么這些年有很多民營書商做得很好就是沒有人到國外去成立出版社？
黃永軍：說實在的，我們的書商都習慣于在國內做好做大就足夠了，他們可能沒有這樣的想法。首先我是一個浙江人，浙江人骨子里有一種冒險的意識，他們天生就敢想敢干。浙江人做書的很少，浙江人是賣鞋子、做服裝的多，他們的鞋子服裝都能賣到全世界去。我覺得做一個事情，不在乎你有多少實力，而在乎你的想法。在國內我做得也很好，但是我喜歡冒險，這就是一個大的決定。而且在國外很多朋友都支持你，在困難的時候都會幫助你，這一點很重要。不少華人都是有資產有機構了，他們對于推廣中國文化也非常關注，非常希望我做得比外國人更好。出版這個行業在國外，一般人接觸的很少，所以更有一層神秘感。{分頁}
800多塊錢就能成立出版社
中國商人：你在那邊已經出版的幾本書，從創意、選題到發行上市，這個過程你都是以一個民營出版社身份完成的，你有什么不一樣的體會？
黃永軍：首先自己的眼光不一樣，因為這幾本書在英國銷售，是以倫敦為中心，用全世界眼光來看問題的。然后出版書的角度也不一樣，比如說出版一些商人能夠讀懂的，能夠關注的書，這是一個關鍵的轉變。總的來說，因為你在英國做出版，一定要出版全世界投資者關注的書，不光中國人關注，在中國的老外關注，更重要的是在英國本土的老外也要關注這本書。在中國，我只是一個民營的書商，但在國外我跟他們一樣，是一個受人尊重的出版人。他們的出版者協會、發行者協會，不管你是小的，還是大的，你加入之后大家都是平起平坐的，這一點很重要。
中國商人：照目前模式發展下去，實際上你會面臨兩個市場，劍橋大學以及一些在中國的外國專家寫的書，對于其本國人有一種親切感和信任感，覺得他是公正地去介紹中國。同時語言上又是水到渠成的，那么對于中國讀者，也想看看劍橋、牛津的學者怎么看我們中國。這樣兩方面的讀者對它都有興趣，對于出版者可以說在全球都有可靠的市場。
黃永軍：就是這樣。所以我最重要的任務是尋找一些在國際上很有聲望研究中國問題、中國戰略、中國經濟的一些漢學家成為我們的合作者。這樣成本很高，但我認為它的影響力是一步到位的。
中國商人：另外針對老外的一些教材也是你的一個主業了？
黃永軍：我們以后準備做一個拳頭產品，漢語教學，讓老外的商務人士到中國來一學就會。因為漢語很麻煩，老外對中國感興趣，但對中國文字很恐懼，所以我要出一些老外認可，同時又能對中國感興趣的漢語教材。讓全世界到中國來的商務人士都能夠喜歡，看到這本書，一下子學會這個產品。現在我們的漢語教材五花八門，沒有一個權威的品牌。我們的很多漢語教材是堆在倉庫里的，所以我們的目的，就是幫它營銷，幫它宣傳，把它做好，這是一個品牌。就好象許國璋英語、劍橋漢語詞典一樣。牛津雙解漢語字典是一個品牌。我們的新華字典也是一個品牌。所以我們越做項目越多，越做范圍越大。
在國外，只要你能跨出去，得到他們認可就好。最可怕的是在中國做一本書，今天發得不好，算了，咱不玩了再弄點別的。在國外任何一本書都像一個產品一樣，他花很長時間搞營銷，去做宣傳。他們在很多地方都要花錢，登個海報都要花錢的。因為每一本書都有成本，發得不好是要賠錢的。所以國外的出版系統分工非常細，有專門的營銷機構來幫他們做宣傳。
我對他們的模式比較認可，像我在英國出的書，第一，我要找一些營銷公司進行宣傳規劃，第二，我要找一些中文的報紙來宣傳。因為好多海外華人，他們看不到中國的圖書或者有些年輕人已不懂中文，需要看到這方面的書。其次，我還要在英國的主流報紙來做廣告，要通過它們得到主流社會的認可。次外就是人脈資源，因為外國的好多書，像小說一類的都是重復的，你看每個火車上，老外都看得津津有味。我們中國文化是獨一無二的，國內有很多好的圖書卻走不出去。我相信我的書是獨一無二的，這個很重要，如果大家都做重復的事，那就沒什么意思了。
中國商人：你做的這個事情很有意思。如果說中國是一個工廠，浙江就是一個制造的核心，但浙江商人歷來都是做制造，都是服務于消費者的，比如衣服鞋子什么的，首先你是浙江商人中的一個書商。從國內民營書商這個圈子來說，你可能還不算多有實力的，但是你做了一件很多國內的出版人想都沒想過的事，你是直接在英國成立一家出版社。如果我們的出版政策是放開的，那每個人都可以成立出版社，有的賠有的賺，但在當前的體制下，你的選擇確實值得探討。
黃永軍：我比較欣慰。首先我的書已經推出而且得到了認可，第二點國內的很多人支持你。第三我發現越做，思路越廣，想的就越大。人不能為了出書而出書，如何為國家、為社會做些貢獻很重要。但是我不會做賠錢的買賣，你放心，我依然是以最低的成本來換取最大的效益。很多人問我，你出去賺不賺錢？我說不賺錢我出去干嘛？我每天花多少錢，房租、人員開支，那花多少錢啊！
中國商人：你在英國注冊出版社總共花了多少錢？
黃永軍：我是找了一個中介機構，花了1150英磅。如果你自己去花個80英磅就可以了。當時我也是想謹慎一些，因為剛去嘛，英國的法律、會計、財務什么的我都不懂。所以我還是想簡單一些，就找了一家會計事務所，在國外做生意你千萬不能有任何的違規。
中國商人：這個在什么地方備案？
黃永軍：英國大不列顛圖書館。
中國商人：就是說，在英國你花上800多人民幣就可以擁有一家自己的出版社。實際上你等于在英國成立了一家公司，也不需要注冊資金什么的？
黃永軍：不需要這個，國外是進入門檻很低，但你要做起來很難很難。天行健，君子以自強不息。Neve，never，never，never give up。我堅信，我一定能成功！
