黃學明：商界才子
——記廣州民營經濟發展研究會執行會長
文/葛建華 段紹銅
人生就像一場漫旅，遇見誰，都是一個美麗的意外。只有熱愛工作的人，才知道工作的美麗;只有投身于工作中的人，才知道工作的魅力。他，熱愛工作，更愛一起工作的人……
兩年前，記者與黃學明有過一次淺顯的交流，知其甚微。此次深入采訪得知，黃學明不僅企業管理別具一格，其詩書才藝也深有造詣，與其稱他為商人，不如稱他為“商界才子”。
愛國企業家、中國首屆職業裝領軍人物等各類殊榮，在黃學明人生史冊上已是不勝枚舉。而今，他又被邀擔任英格來思服裝有限公司總經理、廣州民營經濟發展研究會執行會長。從工程師演變成企業家、管理學者，黃學明融通理工、人文，兼納研學、實操。其橫溢才華、圓柔處世之道，可謂當今商界“中庸”之成功延續。
愛國企業家
1990年，我攻讀于泰晤士學院并持有英國綠卡，可以永久性居住在英國。當時，像我這樣選擇回國發展的“海歸派”極其少見，而我回來了，因為我深愛著生我養我的這片土地——中國。
——黃學明
儒雅謙和，這是黃學明留給記者的第一印象。采訪時，他和藹的笑容、柔聲的言語，瞬間打開了記者曾經繃緊的心弦。聊家常兒，他一言而過;談處世，他言近旨遠，頗有回味兒。
上世紀50年代末，黃學明出生于廣州。1978年中國恢復高考，黃學明順利考上了廣州大學并主修機械設計專業，畢業后分配到廣州市交通局。工作三年，就取得了工程師職稱，是當時廣州市交通局第一批最年輕的工程師。
工作中的黃學明憑借其機械專業的深厚功底，發表的多篇論文都獲得科技論文獎。正因為黃學明在理論和實踐中的拔尖表現，1990年他作為首批廣州市中高級技術管理員被選派到英國留學深造。
在英國泰晤士學院，黃學明專攻經濟管理學。留學期間，有一件事，至今依然影響著他的為人處世。當時，他與一位中國留學生、英國同學三人合伙開了一家餐館，在安裝防盜門時，沒有使用鋼化玻璃，而是選用普通的易碎玻璃。當消防人員要求他們換用鋼化玻璃時，黃學明還以為消防人員故意刁難他們，執意不換。無奈之下，消防人員跟他們解釋說：如果一個小偷進了你們餐館，在沒偷到東西之前，就被你們防盜玻璃劃傷身子，按照英國的法律，你們不僅要加倍賠償，還可能受到法律制裁。“小偷進屋碰傷身子，主人依法賠償”，黃學明不得其解。事后想想，這是英國法律的人性化。這事兒，讓黃學明懂得了一個道理：凡事以人為本、為人著想。
1994年，黃學明放棄永久居住英國的優越條件，毅然選擇回國創業。當時與他同去的中國留學生，只有他一人回國。無論是留學國外，還是回國創業，黃學明始終堅守國魂。2003年，他在人民大會堂受到黨和國家領導人親自接見，并授予他“愛國企業家”稱號。
職業裝領軍人
只要我們堅定地走自主創新之路，民族品牌才能可持續發展和飛躍，這樣我們才可以堅定地喊出民族的就是世界的。
——黃學明
多年來，黃學明在各種權威刊物上發表學術論文不計其數。其中，《怎樣成為一位出色的老總》獲得2003年中國首屆企業管理大會優秀論文一等獎，同時被載入《中國當代杰出領導文獻》;《內方外圓在管理上的應用》獲得2005年 “中國管理科學研究院學術委員會”優秀學術成果一等獎，并推薦為廣東省委辦公廳政務官員管理交流讀物。2006年，黃學明與華西村老支書吳仁寶等被評為“中國時代十大新聞人物”，同年，作為廣東民營企業家唯一代表，出席在德國召開的“第八屆世界管理大會”;2008年，作為中國書法藝術大使，黃學明隨代表團出訪新加坡、馬來西亞等國交流參展;2009年，他又入選“共和國建設者個性化專題肖像郵票”，并全國紀念發行。
面對榮譽和成就，黃學明更是覺得身上多了一份責任和使命。正如他說，按照他學術研究路線走下去，他也許會成為有名的經濟學家，但他割舍了，因為他心里始終抱著“將理論在實踐的舞臺上發揚光大”的愿望。
1996年，黃學明辭去高薪待遇的外企高管職務，任職一家只有60平方米的港資駐穗公司總經理，在黃學明的帶領下，而今，這家小公司已經發展成為擁有全國100多家專賣店的大型企業，其服裝引領著整個行業潮流。
多年經營，黃學明任職的那家港資企業在中國服裝品牌的地位已經頗具實力，但是，為保護中國企業品牌形象。黃學明啟動了“健康職業裝工程”，高科技防輻射服裝因此應運而生。
黃學明介紹，服裝行業是個傳統行業，科技含量不高，容易被人仿冒。他決定研發高新面料，是防止別人仿制。
高新科技面料的問世能有效阻隔電腦等電磁波輻射，從而保護人體的健康。黃學明團隊研發的高新科技面料被國家科技部、商務部、質檢總局、環保部四部委聯合簽發并定義為“國家重點新產品”，黃學明本人也因此被評為“中國首屆職業裝領軍人物”。
華人禮服掌舵手
幫助員工實現夢想的同時也成就公司理想。企業管理，我提倡人性化，而不贊成“狼”性化;追求利益合理化，而不主張利益最大化。
——黃學明
13年的職業經理人，正當黃學明的事業如日中天時，他又一次挪位，向華人禮服進軍，繼續傳輸他企業管理的“中庸”之道。
黃學明介紹，當今很多企業家將“利益最大化”作為企業生存發展的唯一目標，在內部營造“狼”性化管理氛圍。他認為，“狼”性化管理固然對企業實現“利益最大化”有短期的效用，而一味強調“狼”性競爭，很容易導致員工之間因利益而明爭暗斗，不利于企業內部的和諧、團結。黃學明更主張企業推行“人”性化管理，追求“利益合理化”，讓員工付出努力的同時分享企業的利益，堅持以人為本，以和為貴。
據了解，黃學明在企業管理實踐中，根據不同人的能力與訴求，曾設計不同的“對應性激勵機制”，最大能動地調動員工潛力的做法，引起清華大學孫海燕教授南下調研，并作為“中國管理科學研究院”本土化管理實踐的案例，向全國推廣。
2010年10月，黃學明正準備結束他13年的CEO生涯，著手聯盟國服(中山裝)第一剪陳文鑄、中國十佳服裝設計大師林姿，組建真正屬于自己的“華人禮服”團隊——英格來思服裝有限公司。采訪時，黃學明就“英格來思”還特別向記者作了闡釋，即“英雄的品格來自高尚的思想”。
作為“華人禮服”的掌舵手，黃學明說，之前都是幫老板管理企業，盡管把企業從無名做到知名，但還沒真正把自己管理理念如愿發揮，現在管理自己的公司，將把自己的“對應性激勵機制”和盤托出，繼續踐行推廣。
采訪結束時已近中午12點鐘，而黃學明轉身又接待等候多時的客人。據公司員工透露，當天下午還有一家中央級媒體前來采訪。黃學明，一位閑不下來的人，無論過去幫老板管理企業，還是今天管理自己企業，他每天都以積極的心態、激情的狀態投入工作。正如他說，以有限的生命，去創造無限的價值，讓身邊人幸福，就是自己最大的幸福!
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