因血緣和資本擰在一起的商會才堅(jiān)不可摧
——訪陜西晉商商會會長顏明
文/本刊記者 張海林 劉仁照 白佩佩
經(jīng)營鹽業(yè)、以票號業(yè)“匯通天下”而成就中國最早的“銀行”、至今留下大量華貴、氣派的莊園、大院，作為中國古代十大商幫之一，以誠信而出名的晉商在明清的中國商業(yè)史上有過顯赫的成就。近日，沐著淅瀝的小雨，穿過重重的歷史，我們坐在陜西晉商商會會長顏明的辦公室，聽他講起現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下陜西省晉商商會的發(fā)展之道。
儒雅、睿智這是我見到顏會長的第一印象，這樣的印象讓我對于后來聊天中他對現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的情有獨(dú)鐘、對商會科學(xué)、規(guī)范化、制度化管理的熱衷一點(diǎn)都不驚訝。事實(shí)上，他畢業(yè)于全國著名的西安交通大學(xué)，曾辭去公職而出任西安一家瀕臨倒閉的小廠的廠長，因大膽改革管理、運(yùn)營機(jī)制、提升產(chǎn)品質(zhì)量而使企業(yè)五年就翻身成為同行業(yè)的翹楚。而如今，作為陜西省晉商商會的第三任會長，對于商會未來的發(fā)展，他亦有著自己的思路。在他看來，陜西省晉商商會當(dāng)前最重要的兩件事，一是加強(qiáng)對于會員的培訓(xùn)，使其由商人轉(zhuǎn)而成為有現(xiàn)代企業(yè)管理思維的企業(yè)家;第二便是要建立商會組織管理的現(xiàn)代化規(guī)范制度，使商會有“法“可依，而唯有此，商會才能順應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展規(guī)律而不斷壯大。
現(xiàn)代商會的兩種屬性和八種職能
“現(xiàn)代商會是以血緣和地域?yàn)榛A(chǔ)組成的組織，也是現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。商會不是政府組織，當(dāng)然也不是行政的延伸，她是以獨(dú)立自主開展活動為原則、采取自下而上的機(jī)制自發(fā)形成的、且經(jīng)政府批準(zhǔn)設(shè)立的非盈利性組織。”對于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)理論相當(dāng)熟絡(luò)的顏會長，清晰地說出了自己對于現(xiàn)代商會的理解，而在他看來，由于現(xiàn)代商會的發(fā)展剛起步，“大多數(shù)人對于商會組織本身和商會的職能沒有真正理解，甚至產(chǎn)生了誤區(qū)?！?/P>
在陜西晉商商會全體會員大會的發(fā)言中，顏明將現(xiàn)代商會的屬性分為自然屬性和社會屬性兩種。從自然屬性方面講，商會消除了單個企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的局限性，以群體和組織的力量在較大范圍內(nèi)“實(shí)現(xiàn)了資源共享、信息共享，在某種程度上降低了單體企業(yè)的風(fēng)險。”在社會性上，“商會調(diào)節(jié)市場主體的利益關(guān)系，支撐市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，同時通過多種形式和途徑，監(jiān)督、約束公共權(quán)力的運(yùn)行，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)主體和公共生活秩序，其職責(zé)更多地體現(xiàn)在尋求安全保障和信息共享上，同時向社會共同承擔(dān)一份諾言和責(zé)任?！?/P>
而在此意義上的商會便有了八種職能，即：代言、協(xié)調(diào)、自律、服務(wù)、監(jiān)督、維權(quán)、整合、引導(dǎo)，甚至影響政府的相關(guān)決策?！艾F(xiàn)代商會首先要做好對于會員的各項(xiàng)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決會員企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的各項(xiàng)問題，維護(hù)會員的權(quán)益。但商會也不是會員的‘避難所’，商會要監(jiān)督會員的各項(xiàng)經(jīng)營行為，及時指出會員企業(yè)中存在的問題，進(jìn)行積極的引導(dǎo)?！?/P>
這樣的關(guān)于商會屬性和職能的定位，顏會長在商會中多次提起。在他看來，“晉商會的發(fā)展和全國很多商會一樣，都還屬于摸索階段，而且沒有任何的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙梃b。所以對于商會組織是什么，該做些什么的正確理解很重要?！?/P>
商會發(fā)展“青年期”，建立制度，形成規(guī)范，是關(guān)鍵
陜西省晉商商會成立于2008年，2010年商會工作的主題是“發(fā)展年”，用第三任會長顏明的話來說，此時陜西省晉商商會由“嬰兒期”，進(jìn)入了“青年期”。對于一個人的成長來說，在青年期養(yǎng)成良好的習(xí)慣和修養(yǎng)，確立正確的人生發(fā)展方向，對其一生健康成長至關(guān)重要。而對于陜西省晉商商會來說，雖然前期商會發(fā)展迅速，但是也存在著商會組織建設(shè)薄弱、溝通機(jī)制有缺陷、商會的功能還沒有完全發(fā)揮出來等各方面問題，能否突破這些瓶頸，對于商會未來能否發(fā)展壯大十分關(guān)鍵。
2010年9月18日，陜西省晉商商會全體會員代表大會上，剛剛選舉產(chǎn)生的新會長顏明發(fā)表他的就職演說，“我將按制度辦事，對于自己要求嚴(yán)格，對于會員要求嚴(yán)格，做正確的事。”這是他的一貫觀點(diǎn)——做正確的事情比正確做事更重要。而在商會工作中，他的正確事情便是建立完善的制度和規(guī)劃，“按照制度和規(guī)劃辦事情，在年初就將商會一年中的整體工作做一規(guī)劃、細(xì)化，定期開展理事會并嚴(yán)格考勤，只有商會工作走向制度化、規(guī)范化，才能有條不紊，也能使商會工作公平、公正、公開?！?/P>
對于這樣的制度化商會工作，顏會長甚至細(xì)致到要在商會建立“三個制度，兩個流程”?！叭齻€制度”，即選舉制度、議事制度、財(cái)務(wù)制度，兩個流程即內(nèi)部工作流程和外部工作流程。“只有嚴(yán)格的制度才能管住人，只有嚴(yán)格的制度才能規(guī)范人，有章可循，商會才能發(fā)展壯大?！闭f到此時，顏會長還專門強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，“會長是與任何一個會員都平起平坐的，制度應(yīng)該適用于商會中的每一個成員，要保證制度的公正性?！?/P>
而另一方面在他看來，對于像陜西省晉商商會這樣處于發(fā)展初級階段的商會而言，商會會長在發(fā)展過程中起著巨大的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，要熱愛商會工作，大公無私，愿意為商會的發(fā)展貢獻(xiàn)出人力、物力和財(cái)力。“商會發(fā)展的初期，一定要有人愿意這樣做，而不是去為自己謀求利益?！?/P>
建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織，讓每個會員都成為“動車組”
顏會長的書架上放著厚厚的《哈佛管理》和《集團(tuán)股份制》等相關(guān)書籍，在他看來，現(xiàn)代社會信息瞬息萬變，一個企業(yè)經(jīng)營者如果不能不斷地學(xué)習(xí)和加強(qiáng)自身修養(yǎng)，一定是會被社會所淘汰的，即使短期內(nèi)能存在也只能是“商人”，而非一個“企業(yè)家”。而顏會長最大的愿望便是通過在商會中開展不斷的培訓(xùn)，使商會中的每一個會員都能成為具有先進(jìn)的、專業(yè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和思維的“企業(yè)家。”“商會是一個整體的團(tuán)隊(duì)組織，我們不能干講‘火車跑得快，全靠頭來帶’，我們要讓我們的會員都跑起來，都成為‘動車組’。只有商會中的每一個成員都能通過商會的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)受益而成長、企業(yè)壯大，那商會本身的力量才能不斷增強(qiáng)，也反過來能為會員謀得更多的利益?！?/P>
另一方面，在顏會長眼中，這樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)還有一個更重要的作用就是使商會中各成員價值觀的磨合統(tǒng)一?！肮芾碇贫群蛢r值觀一旦為大家接受和認(rèn)同，它就是一種文化，就對商會全體會員的組織行為具有“法”的效力，就具有強(qiáng)制性。商會成員之間也便有了共同的理想、認(rèn)識和追求，而這是商會持續(xù)發(fā)展的可靠保證。
采訪結(jié)束時，顏會長說起自己曾經(jīng)對會員說過的一句話：“今天我們是因?yàn)檠壎叩揭黄鸬?，而未來僅靠血緣是不夠的，我們一定是因?yàn)橘Y本走到一起的，只有血緣和資本兩種紐帶將我們擰在一起，我們所形成的商會才是堅(jiān)不可摧的。”這其中透著他作為一個現(xiàn)代企業(yè)家的冷靜，更有著他作為一個晉商后代和商會會長的遠(yuǎn)見、卓識。
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