企業發展：成也管理，敗也管理
——記合肥福州商會會長 芮建新
文/本刊記者 侯耀晨
就像一團激情燃燒的火，芮建新正在改變著公司的一切。
這種改變并不像我們敘述的如此輕松。目前正在使用的辦公樓，當初修建時花了六百多萬，日后將被新的總部辦公大樓替代，為此公司將再度投入一千多萬。規劃中的研發中心預計投資一千五百萬，它可能是一座桔紅色外觀的建筑。曾經投資2000多萬引進的舊生產線所有設備，全部以不到二成的價格處理給需要它們的人，而由星通人自主設計的自動生產線全部建成，又將投入七千多萬。為了一個理想中的標準化工廠，現有的一切硬件設施幾乎全都需要改造，公司將為此投進去三個多億。
在合肥星通橡塑有限公司四樓的辦公室里，芮建新指著他親自規劃的新廠區效果圖，給我們介紹他理想中的宏偉遠景，在已經被拆得一片狼藉的聯合車間，他一一歷數公司曾經走過的那些彎路。
“我們吃了太多虧，那些蠢事我們都干過！”
作為江淮汽車、奇瑞汽車這兩大汽車品牌儀表盤、保險桿等零配件的專業制造商，或許并沒有多少人了解合肥星通橡塑有限公司的故事。這家公司曾經是一個精銳、盈利的企業，但是一度時期它遭遇過民營企業幾乎都未能幸免的陷阱：職業經理人團隊“多元化”的折騰，來自歐美日韓“先進管理模式”的困擾……。當一切美好故事不得不宣告收場時，合肥星通橡塑有限公司為此背上了一億多元債務。
“我種的都是樟樹，種了很多的樹。以后我們總部成立了你過來看，我還要種一些棗樹。”
視野開闊的落地窗外，是一片生機盎然、大勢已成的樟樹林。以前，這里曾是一片精心修剪的草坪。受夠了“形式主義”折磨的老板將它們鏟除，代之以四千多元一棵，三十幾公分直徑的樟樹。
未來的規劃中，這里將成為一個景觀帶，有假山流水，曲徑通幽，一個兼具各種功能的咖啡屋將會出現在這里，你可以在品著咖啡或者葡萄酒或者茗茶的同時，欣賞著星通的產品樣品。你也可以約三朋四友，縱論天下，暢談戰略運營之道……
芮建新對星通的全面改造，似乎就從那片極具象征意義和流行色彩的草坪開始。“我種樹就對了，做企業就是要講求效益，每個地方都要實用。將來我這個標準化工廠要成為一個綠的工廠。
只有專業才能成就卓越。
經過七年頭破血流的教訓，七年來艱辛倍嘗的摸索，公司拋開從車燈、汽車頂棚到地毯什么都想做的多元化誘惑，專注于打造汽車塑件的專業制造商。
在新廠改制的龐大工程中，他提出二個原則：產出的成品，就應是合格品；產出的合格品就須銷售出去。對于公司的戰略定位，他的表述則更簡單，就是“四個精”：把工廠做精致，把產品做精美，把管理做精細，把企業做出精神。而星通企業著力打造的企業精神，則被他總結為不識字的人都能聽懂的四句話：“不怕吃苦，不怕吃虧，百折不撓，認真做事！”
