大化無形，渦水不息。潔凈、浩淼的河流總是孕育著創(chuàng)造與思辯，由是人類文明的發(fā)源總與河流分不開。尼羅河創(chuàng)造了神秘的古埃及文明，幼發(fā)拉底河、底格里斯河創(chuàng)造了輝煌的古巴比倫文明，長江、黃河則創(chuàng)造了燦爛的中華文明。
渦河靜謐流淌，歲月悄然消逝。古老的毫州大地，悠久而蒼茫。扎根于這渾然闊大的歷史，吳尚澧帶著靈動的智慧與豐實的勇氣，肩著古老毫州所托付的振興之重任，走出渦河，徽州，走向了世界；在綠色之光照耀的前行中，他的步伐，空前而絕后。只手空拳，以一顆熱忱的心靈，以過人的智慧與勇氣，以一雙能夠超越茫茫時空背景的慧眼，從思想上蔑視一切艱難，行動上克服一切困苦，引領(lǐng)著渦河兩畔的人們，走向一條寬闊的小康之路。
他的夢想很簡單，那就是財富。他深知，財富能夠讓人心生喜悅，財富能夠讓人擁有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)從而能夠有條件去擁有更高精神層次的追求。因此，他追求財富；當然，他的夢想也很復(fù)雜，那就是社會的共同富裕。
興邦集團現(xiàn)已發(fā)展到上海，擴展到了尚元實業(yè)，總部坐落于上海浦東新區(qū)。尚元實業(yè)有限公司是由原安徽亳州市興邦科技開發(fā)有限公司而成立的一家股份制民營企業(yè)。始建于1998年10月，經(jīng)過10年的發(fā)展，公司總資產(chǎn)達到20多億元，業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、科研開發(fā)、日化用品、酒類、仙人掌保健食品等幾大領(lǐng)域，技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟實力輻射全國各地，目前已在亳州、上海、山東、浙江、北京、四川、深圳等地投資開發(fā)了一系列生產(chǎn)基地和銷售機構(gòu)，在全國21個省、區(qū)（市）建立了15家分公司和2000多家專營店，擁有中法合資安徽喀塔斯酒業(yè)有限公司、上海歐莎麗化妝品實業(yè)有限公司、深圳御仙堂生物工程有限公司、深圳興邦·海暉實業(yè)有限公司、安徽省英雄坊酒業(yè)有限公司、河北華美蘆薈生產(chǎn)開發(fā)有限責任公司、黑河嫩江中藥材基地等多個經(jīng)濟實體。
公司自創(chuàng)建伊始就注重科研投入、提高產(chǎn)品附加值，先后與農(nóng)業(yè)部優(yōu)農(nóng)中心、北京醫(yī)科大學、安徽農(nóng)業(yè)大學、江南大學、中華全國供銷總社濟南果品研究院、上海第二軍醫(yī)大學中西藥研究所等高等學府和科研單位建立了合作關(guān)系，進行產(chǎn)品研發(fā)。目前已形成“歐莎麗”、“掌尚美麗”化妝品系列，“天地英雄”白酒系列，喀塔斯果酒系列，“綠邦”、“沙漠綠金”食品、保健品系列等國內(nèi)、國際知名品牌五大類別100多種單品。以上產(chǎn)品自投放市場以來，以其優(yōu)質(zhì)、合適的價格定位，深受廣大消費者喜愛，迅速占領(lǐng)國內(nèi)市場，并批量出口到海外市場。掌尚美麗仙人掌化妝品一舉囊括首屆中國化妝品十大競爭力品牌和2004年中國化妝品最具消費競爭力品牌兩項殊榮。在興邦人的努力下，仙人掌項目得到了各級黨委和政府的肯定和支持，并榮獲國家衛(wèi)生部頒發(fā)的仙人掌新資源食品認證的獨家許可。
尚元人傾力為廣大消費者奉獻高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)，受到社會各界的廣泛贊揚，公司先后被評為安徽省民營企業(yè)百強企業(yè)、安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、消費者協(xié)會誠信單位、2003年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進集體、中國衛(wèi)生健康突出貢獻單位、2004年度中國質(zhì)量信譽之星金榜單位、中國公認品牌企業(yè)、中國產(chǎn)品質(zhì)量放心擁護滿意十佳誠信企業(yè)、中國食品市場質(zhì)量合格衛(wèi)生達標安全放心企業(yè)、質(zhì)量、信譽雙保障示范單位、2005年安徽民營百強企業(yè)。公司于2004年10月一次性通過ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認證。
公司在發(fā)長過程中，受到各級政府的關(guān)心和厚愛，尚元總裁吳尚澧先后受到全國人大原副委員長王光英、全國政協(xié)副主席張思卿、原農(nóng)業(yè)部部長何康、安徽省副省長文海英等領(lǐng)導的親切接見。安徽省人大常委副主任季昆森、安徽省政協(xié)副主席岳書倉等領(lǐng)導都先后曾蒞臨公司指導、調(diào)研。
尚元人在收獲成功的同時，始終不忘匯報社會，奉獻愛心。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到2006年，公司已在全國范圍內(nèi)捐助近600名貧困生重返校園，向受災(zāi)區(qū)捐贈救援物品近千萬元。同時捐助數(shù)百名貧困生走入大學、完成學業(yè)，并在數(shù)家高等院校為貧困大學生設(shè)置了獎學金，公司還積極參加文化扶貧，送報下鄉(xiāng)等活動，利用自身的優(yōu)勢，組織醫(yī)護人員深入農(nóng)村為廣大人民群眾義務(wù)看病，投資為農(nóng)村修路搭橋，修建基礎(chǔ)設(shè)施。公司每年都對民警和駐軍進行慰問，并捐獻物資以改善軍隊的學習與生活水平。公司先后被授予“希望工程愛心永駐”，中國文化扶貧奉獻獎，并被首都國旗護衛(wèi)隊評為“軍民共建模范企業(yè)”。
尚元人以才智至上，科教興邦，服務(wù)社會，造福人類為企業(yè)宗旨，以敢為人先、銳意創(chuàng)新、挑戰(zhàn)極限、永不言敗為企業(yè)精神，在優(yōu)秀企業(yè)文化的背景下，尚元走出了民企狹隘的家族式管理模式，實行所有權(quán)、管理權(quán)分離的現(xiàn)代化管理，堅持以人為本，科學發(fā)展，使公司人員能各盡其才，物盡其用。合作、互利、共贏是尚元發(fā)展的戰(zhàn)略之一；財富是社會的，企業(yè)是大家的是尚元獨有的理念；通過強強聯(lián)手，多元化發(fā)展，大灶知名品牌……這一切都為尚元的進一步發(fā)展打下了堅實的根基。歲月如歌勇激浪，與時俱進譜新章。尚元一步一個腳印，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、誠信服務(wù)編寫八載春秋史；尚元一天一篇華章，用開拓創(chuàng)新描繪未來輝煌！
這樣的業(yè)績，這樣的人生，為我們解開了自古“何為生命之真諦”的命題。這一道困擾思想家和哲學家們的難題，企業(yè)家吳尚澧以自己的實際行動做出了獨特的探索貢獻。
透視吳尚澧及興邦科技的發(fā)展歷史，我們可以看出這樣一個潛在的事實邏輯：共同富裕才是真的富裕。一花獨放不是春，惟有社會的全面進步，經(jīng)濟的共同繁榮，才能使社會里的每一個成員都自覺到生命的完滿。
這是一個智者的創(chuàng)業(yè)哲學；也是在當代社會道德意識、集體意識逐漸淡薄的大背景下，一個青年企業(yè)家以實際行動對社會、對公眾所做的承諾；這更是吳尚澧用實際行動為“何為生命之真諦”這道命題所做出的鐵一般的回答！
彼時我們?yōu)檫@一個謎而感嘆、而驚訝；彼時我們曾預(yù)言尚且年幼的興邦將有一個燦爛美好的未來，興邦必將富饒一方熱土；興邦，必然成為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化的領(lǐng)頭人。
這一種震撼，不僅僅是來自于企業(yè)資產(chǎn)的升值。這一種震撼，更多的是來自于興邦科技（集團）已經(jīng)從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上升到了工業(yè)現(xiàn)代化的高度。
這不是一種量的提高，這當是一種質(zhì)的飛躍！四年前的預(yù)言已然實現(xiàn)，再次展現(xiàn)在我們眼前的，是一個嶄新的興邦科技（集團）。是一個已然成熟的興邦科技（集團）。
這一個傳奇，是渦河在歷經(jīng)千萬年的歷史沉淀之后，是在渦河河畔繼老莊文化、道教文化、建安文化、藥都文化、酒鄉(xiāng)文化、渦河文化之后，所誕生的又一文化源頭……
如此，我們有理由相信，吳尚澧和他的興邦科技（集團），將不斷的帶領(lǐng)人們致富，不斷的推進中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化進程，從而為這道命題做出更好的回答。
如此，一種責任感告訴我，必須要敘述一個真實的、辨證的、發(fā)展的甚至有時候是矛盾的吳尚澧。如此，我們需要一雙真正澄明的眼睛，見證的眼睛，屬于現(xiàn)代的發(fā)現(xiàn)的眼睛。
也只有如此，才能在歷史、現(xiàn)實、未來的時空隧道中，在理性的天平上，用洞徹的心靈與蒼茫的歌聲，去理解吳尚澧，去探求興邦科技（集團）現(xiàn)象，去發(fā)掘興邦科技之人民企業(yè)內(nèi)蘊……{分頁}
1998年的中國大地，市場經(jīng)濟已經(jīng)如火如荼的運行了20個年頭。在這二十年中，幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)都已經(jīng)被瓜分完畢。想要在這被瓜分完畢的蛋糕之中分一杯羹，其時已是艱難無比。
這是毫州市第一家民營科技企業(yè)。從成立伊始，興邦人便確立了以“發(fā)展人類健康事業(yè)，提高人民生活品質(zhì)”為公司的發(fā)展方向、立身之本。
發(fā)展方向、立身之本，這是一個企業(yè)成功秘訣的精髓之一。沒有發(fā)展方向的企業(yè)是渺小的、是沒有前途的，沒有立身之本的企業(yè)是無法生存的；只有那些清楚知道自己是誰、要做什么、往哪兒去的企業(yè)，才能夠在市場經(jīng)濟激烈的競爭中，始終明確自己的目標，不急不躁，一步一步向預(yù)定目標靠近。
他們明白這一個道理，因此在企業(yè)成立之初，他就奠定了興邦科技公司的發(fā)展方向，明確了公司的立身之本。為自己，也為全體的興邦人指明了未來的道路與目標。
興邦科技公司正式運行。在公司成立之初，為了讓公司盡快走上軌道，以熟悉公司化的運作模式，公司更多的精力和主題項目還是放在了與藥材相關(guān)的特種動植物養(yǎng)殖、種植上面。
公司的出路是什么？難道自己的事業(yè)就是僅僅由承包制轉(zhuǎn)變?yōu)樽约恨k公司搞與中藥材相關(guān)的特種動植物養(yǎng)殖、種植么？
他要辦的公司，不僅僅是搞與中藥材相關(guān)的特種動植物養(yǎng)殖、種植；他所要辦的公司，是與現(xiàn)代化科技所接軌的中藥材行業(yè)的現(xiàn)代化的科技公司。否則，公司的名稱大可以叫做興邦公司，而非興邦科技公司。
如何讓這無價之寶獲得其應(yīng)有的國際地位？如何讓國寶發(fā)揚光大？有沒有一種方法，可以讓國寶與世界接軌，讓世界人民認識進而接納、贊賞中國的中藥材？
答案是人去探索、去解開的。他要開辟一條與祖祖輩輩們不同的中藥材經(jīng)營道路，這一條道路，注定崎嶇而坎坷，然而自古“天將降大任于斯人也，必先苦其心志、餓其體膚、空乏其身。”
他所要經(jīng)營的中藥材事業(yè)，既要充分考慮對傳統(tǒng)中醫(yī)藥的繼承、發(fā)揚傳統(tǒng)中醫(yī)藥的優(yōu)點，也要意識到現(xiàn)代科技在中藥材行業(yè)發(fā)展之中的重要作用。而找到傳統(tǒng)理念與現(xiàn)代的理念之間一個完美的結(jié)合點，是問題的關(guān)鍵所在。
當時，毫州養(yǎng)殖土元是一種風氣。許多農(nóng)民都參加到養(yǎng)殖土元的行業(yè)之中。但是，這些農(nóng)民都是自發(fā)養(yǎng)殖戶，他們各自以家庭為單位參與養(yǎng)殖，這種養(yǎng)殖方式，使得土元分散，品質(zhì)不穩(wěn)定，同時也造成了銷售上的無保障。
能不能改變這種粗放型、分散型、封閉型的養(yǎng)殖方式，使之走向集約型、科技化、市場化和企業(yè)化的養(yǎng)殖方式，從而使得買家買到品質(zhì)穩(wěn)定的土元、而賣家利益最大化？
興邦土元養(yǎng)殖方案按照“市場＋公司＋基地＋農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，由興邦科技公司出面，將分散的農(nóng)戶集中起來，由農(nóng)戶自己購買土元卵塊寄養(yǎng)，而公司則負責進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一養(yǎng)殖、統(tǒng)一收購。
這樣做，即保證了所養(yǎng)殖土元的品質(zhì)。也比農(nóng)戶自己養(yǎng)殖找銷路穩(wěn)定，有保障，獲利高。于是，方案一經(jīng)推出，便得到了農(nóng)民兄弟們的支持。
當?shù)剞r(nóng)民們都說：有幾個大學生，他們拋棄了穩(wěn)定的職業(yè)、體面的工作，下到了農(nóng)村與咱們打成一片。田間地頭的宣傳著他們的興邦土元養(yǎng)殖方案。看著他們真誠的笑容，不怕苦不怕累的下農(nóng)村來宣傳，咱們相信這些孩子靠得住，能夠帶給我們實惠。
而為了讓這種快速發(fā)展能夠長期持續(xù)下去，興邦人嘔心瀝血、不斷改進興邦土元養(yǎng)殖模式，讓興邦土元養(yǎng)殖模式也越發(fā)成熟起來。
事實上，正是這種對興邦土元養(yǎng)殖模式的不斷改進，為后來轟動全國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化范例——“興邦模式”的出現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。一步一個扎實的腳印，一步一滴滾燙的汗水。
興邦人的目光又投向了更大的舞臺：他要興邦科技公司的“科技”二字更加名符其實，他要用科學技術(shù)知識來改造中醫(yī)藥材行業(yè)，增加中藥材的附加值。
于是，他先后與安徽中醫(yī)學院、安徽省農(nóng)業(yè)大學、安徽省醫(yī)科大學等高等院校和科研單位合作，攻克養(yǎng)殖技術(shù)難關(guān)、研發(fā)昆蟲保健食品，并且很快就使得養(yǎng)殖上了規(guī)模，并不斷的科學化、規(guī)范化。
此外，由興邦科技公司與這些高等院校、科研單位合作研制的綠色天然螞蟻系列保健品，不僅在國內(nèi)獲得了巨大成功，很受消費者歡迎。還遠銷日本、東南亞、歐美等十多個國家和地區(qū)。
為了鞏固與進一步發(fā)展這種與高等院校、科研單位之間的合作關(guān)系，興邦科技公司還于2000年11月，在毫州市黃山大酒店四樓會議室，與安徽中醫(yī)學院隆重舉行合作簽字儀式，并為“安徽中醫(yī)學院毫州興邦中藥研究開發(fā)基地”揭牌。
這是一個承上啟下的轉(zhuǎn)折點，它承接了興邦科技公司成立兩年以來的成果與經(jīng)驗，也開啟了興邦科技公司未來以科技來為企業(yè)的發(fā)展增分添彩的高起點。
中國是一個農(nóng)業(yè)大國，90%的人口生活在農(nóng)村，農(nóng)業(yè)泛大，農(nóng)村落后，農(nóng)民貧困，這“三農(nóng)問題”是長期以來困擾中國的最大問題。大力興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)乃是中國最佳的支農(nóng)扶貧，共同富裕的捷徑。
中國也是一個人口大國，14億的人口，過剩的勞動力資源，低下的勞動技能水平，讓越來越多的人們成為了下崗工人，整日掙扎在溫飽線上。而大力鼓勵下崗工人再就業(yè)，指導和引導他們通過提升改進自己的勞動技能水平而重新走上工作崗位，也是我國解決下崗工人問題的最佳捷徑。
那么到底是什么讓我們的同胞們?nèi)绱死Э啵?/DIV>
怎樣才能使他們從此安穩(wěn)無憂的過上好日子，而不用在田間整日辛苦勞作，不用如此迷惘？
興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)？鼓勵下崗工人再就業(yè)？
國家給出的是大政方針，而具體的實施之中還有很多無法想象的困難。只有克服這一些困難，才能把大政方針落到實處，才能為國家的興旺、人民的幸福健康做出貢獻。
興邦發(fā)展起來了。可是一個企業(yè)能夠招聘的人數(shù)是有限的。過著困苦日子需要救助的老百姓卻是為數(shù)眾多的。
怎么樣才能夠盡可能多的將這些困苦的農(nóng)戶們、將那些在城市底層苦苦掙扎的下崗工人們納入企業(yè)發(fā)展的軌道，從而使他們衣食無憂，真正依靠自己的智慧與勤勞發(fā)家致富，健康富有的生活？
興邦人積極的探尋著。興邦人科學的探尋著。{分頁}
中篇:筑地之舉·光影乍現(xiàn)
億萬斯年前的盤古想不到。
古老的毫州想不到。
在盤古開天辟地億萬年之后，在毫州這片古老而神奇的土地上，會再次重演一遍開天辟地的景象。
這一次，開天辟地的主角叫做吳尚澧。
他開辟的，是一片農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和中藥現(xiàn)代化結(jié)合的新天地。
眾所周知，中國是一個農(nóng)業(yè)大國、人口大國，近14億的人口之中，90%的人口生活在農(nóng)村，農(nóng)業(yè)泛大，農(nóng)村落后，農(nóng)民貧困，這“三農(nóng)問題”是長期以來困擾中國的最大問題。
我國同時又是中醫(yī)的故鄉(xiāng)，悠久的中醫(yī)傳統(tǒng)、豐富的中藥材資源，是我國所得天獨厚的條件。然而近代以來，西醫(yī)昌盛而中醫(yī)日漸式微。中藥材市場更是處于一片混亂的狀態(tài)。不僅僅在國外中藥材地位很低，就連一向以中醫(yī)為國寶的國內(nèi)，中藥材的地位也是每況愈下。
追根究底，無論是三農(nóng)問題，還是中藥材地位問題，都源于分散化、粗放型的經(jīng)營方式、對產(chǎn)品深加工不到位、產(chǎn)品科技含量低等原因。
如何改變這兩者的劣勢，讓我國的人口眾多轉(zhuǎn)化為勞動力優(yōu)勢，讓我國的中藥材重新獲得其應(yīng)有的地位？
這是兩個世紀性的命題。關(guān)乎人民的財富，也關(guān)乎人民的健康。
對于古老而又年輕的中國而言，完成了這兩個命題，就等于在現(xiàn)代化的道路上邁進了一大步。
無數(shù)的仁人志士在探索著，尋找著。
吳尚澧也在探索著，尋找著。
智慧的火花于一瞬間迸發(fā)，剎那間光照滿天：能不能改變分散化、粗放型的經(jīng)營方式為集約型的經(jīng)營方式，通過研究和開發(fā)對初級產(chǎn)品的深加工、精加工，同時加大與科研單位、高等院校的科研合作力度，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與中藥現(xiàn)代化兩化并舉、一同解決？
這是一個十分大膽的想法。
在此之前，所有人對兩個命題都是分別進行分析，農(nóng)業(yè)走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的道路，中藥走中藥現(xiàn)代化的道路，互不相干。
然而吳尚澧創(chuàng)造性的將兩者結(jié)合起來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化兩化并舉，互相促進。
能否成功？這是許多人心目中的疑問。
事實勝于雄辯。
10年以來，興邦科技公司已經(jīng)從注冊資金僅50萬元的小企業(yè)，發(fā)展到已擁有總資產(chǎn)達10.12億元的大型企業(yè)集團。去年銷售收入突破20多億元，上繳國家稅金連續(xù)4年名列全市民營企業(yè)大戶榜首。
興邦科技（集團）在亳州市古井鎮(zhèn)建立了萬畝仙人掌種植基地；在亳州和上海，興邦科技（集團）興建了具有相當規(guī)模和現(xiàn)代化生產(chǎn)水平的仙人掌果酒廠、飲料廠、白酒廠和“掌尚美麗”系列化妝品生產(chǎn)基地。
在上海、山東、浙江、北京、四川、深圳等地，興邦科技（集團）投資開發(fā)了一系列仙人掌種植基地、生產(chǎn)基地和銷售機構(gòu)；目前企業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟實力已輻射全國各地，在全國21省、區(qū)（市）建立了15家分公司和400多家產(chǎn)品專營店，擁有10多個經(jīng)濟實體。
……
10年來的發(fā)展軌跡，興邦科技（集團）一路披荊斬棘，終于由毫州古老大地上的一點星綠，成長為毫州大地上萬叢綠色的起源。
這是一個神話，開天辟地一般的神話。
而吳尚澧僅僅用了10年的時間來締造這個神話。
無論對于年僅10歲的興邦科技（集團），還是對于年僅35歲的吳尚澧來說，締造這樣的一個神話，都是一副沉重的擔子。而稚嫩的肩之所以能夠背負起這樣一副擔子，這一切，或許都有賴于吳尚澧的智勇雙全。
早在吳尚澧創(chuàng)業(yè)之初，他就明白一個道理：匹夫之勇，只能逞一時英雄。而要創(chuàng)造擁有高度發(fā)達的物質(zhì)文明與精神文明的企業(yè)，則需要智勇雙全。
只有以智慧來為企業(yè)的發(fā)展把握時代脈搏，以勇氣來為企業(yè)的發(fā)展披荊斬棘。企業(yè)才可能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
由是，他始終秉承著年少時養(yǎng)成的不斷學習、吸收新知識的習慣，不斷的充實著自己的智慧；同時關(guān)心社會時事，力求對國內(nèi)外社會各方面發(fā)生的事都做到了如直掌。因為他深知，只有觀全局、知曉天下事，方能運籌帷幄，事半功倍。
除此之外，吳尚澧還有著旁人無法企及的勇氣。
這一點，無論從上馬在中國尚屬于新鮮事物的“米邦塔”食用仙人掌項目，還是從創(chuàng)造性的提出“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化兩化并舉”的經(jīng)營思路，都可以得到很好體現(xiàn)。
吳尚澧，以他對全局的深刻把握為堅實后盾，從精神上藐視困難、從戰(zhàn)術(shù)上重視困難，大膽的走出了一步又一步旁人所不敢走的道路。
于是，他可以站在一個新的高度書寫歷史。
于是，一條康莊大路，就這樣出現(xiàn)在興邦人的眼前。
2003年3月29日，北京。國賓酒店。
初春。乍暖還寒。
這里，正在召開“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和中藥現(xiàn)代化——興邦模式研討會”。
在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的歷程史上，召開研討會并不是一件什么新鮮事，然而以一個企業(yè)的名字來命名的研討會，卻并不多見。
這也許，是對吳尚澧以及他的興邦科技公司成立以來成績的最大肯定。
來自于國務(wù)院政策研究室、衛(wèi)生部、農(nóng)業(yè)部、國家醫(yī)藥管理局、中國政策研究會、國家發(fā)展改革委員會及中國農(nóng)科院等部門領(lǐng)導和專家學者50多人參加了研討會。
原衛(wèi)生部部長錢信忠、中國營養(yǎng)學會理事長于若木、著名農(nóng)學家盧良恕院士、安徽省人大副主任季昆森、農(nóng)業(yè)部優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)中心俞東平等專家和領(lǐng)導在會上就三農(nóng)問題和興邦模式發(fā)表了看法。
原衛(wèi)生部部長錢信忠說：興邦選擇的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和中藥現(xiàn)代化”這兩大課題，非常廣闊的前景。興邦公司走的中藥現(xiàn)代化的路子很對。我們知道，我國有豐富的中藥資源，但是我們傳統(tǒng)的中藥生產(chǎn)工藝比較落后，中藥產(chǎn)品的采集、加工等質(zhì)量不高，在國際市場上缺乏競爭力。
在談到對興邦公司未來的期望時，他又說：希望興邦公司能在中藥現(xiàn)代化方面加大創(chuàng)新力度，促進中藥事業(yè)的發(fā)展。興邦選擇的產(chǎn)業(yè)路子是對的，不但要讓當?shù)乩习傩帐芤妫乙茝V到全國，讓全國老百姓都受益。
安徽省人大副主任季昆森說：興邦公司是近幾年我省快速崛起的一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。2000年，我就接觸了這個企業(yè)，當時他們正致力于特種動物的養(yǎng)殖與開發(fā)。2002年12月，我?guī)ш牭脚d邦公司進行考察，當時很驚嘆，這個企業(yè)發(fā)展速度很快。今年初，在上海舉行的綠色農(nóng)產(chǎn)品展銷會上，興邦的展位另上海市的領(lǐng)導和市民矚目，成為展銷會上的亮點。興邦公司短短幾年就發(fā)展為產(chǎn)供銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化、經(jīng)濟科技相結(jié)合的綜合開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)驗值得總結(jié)。
興邦模式的推廣，對促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和中藥現(xiàn)代化都有重要意義，對促進我省農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收將起到強勁的推動作用。仙人掌系列開發(fā)、深度開發(fā)是一條從種植地的水、土、氣抓雙贏的生態(tài)農(nóng)業(yè)之路。安徽是一個農(nóng)業(yè)大省，毫州又是中藥的集散地，由毫州的一個企業(yè)引發(fā)這樣的變革有它的基礎(chǔ)。但是，無論是地域的突破，還是模式的創(chuàng)新，面對的將是一個時代的命題。
一句句客觀而冷靜的評價，一句句充滿肯定與期盼的話語，讓吳尚澧的心中充滿了激動：激動于自己的辛苦努力得到如此多的好評，也激動于與會專家、領(lǐng)導們對興邦科技公司的殷勤希望與厚愛。
這一切，都代表著人民群眾受益于興邦科技的產(chǎn)品與高速發(fā)展；這一切，都代表著人民群眾對興邦科技（集團）的肯定。
人民企業(yè)為人民。
或許，吳尚澧帶領(lǐng)著興邦科技（集團），無論是造就高度發(fā)達的物質(zhì)文明，還是締造高度發(fā)達的精神文明。其出發(fā)點都要回歸于人民二字。
只有人民的生活健康、富有、幸福，只有得到人民的肯定。才是興邦人們的最大收獲！
自古以來，得人才者得天下。
一個企業(yè)家必須善于引才、識才、用才，要有涵納四海的胸襟。才能夠廣納天下賢才為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。
先進的設(shè)備需要高素質(zhì)的人才，先進的管理亦需要人才。擁有人才并且善用人才,才是企業(yè)最根本的完善。
沒有人才，再先進的機器也僅是一堆廢鐵；沒有人才，再先進的管理原則也沒有人去付諸實踐！
吳尚澧深深的明白這一點，因此，在興邦科技（集團）成立之初，他就確立了興邦用人原則，即：先德后才、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、優(yōu)勝劣汰。
在興邦科技（集團），員工的提升、罷黜、辭退、獎勵通通取決于該員工在工作期間的表現(xiàn)，而不假于其它因素。優(yōu)勝劣汰，在這里乃是自然之事。被辭退的，只可能是能力不足者。而被提拔的，則必然是能力優(yōu)秀者。
四個用人原則，奠定了興邦科技公司人才的整個框架結(jié)構(gòu)體系。體現(xiàn)了吳尚澧的識才、愛才、惜才與善于用才。正是因為這樣，興邦科技（集團）才會招徠來一批又一批的人才為企業(yè)的發(fā)展或灑下辛勤汗水，或出謀劃策、鞠躬盡瘁。
這些人才，為興邦科技（集團）的發(fā)展立下了汗馬功勞。
如今的興邦科技（集團），早已不是當初成立時候那個注冊資金僅為50萬元的小公司，而是一個擁有總資產(chǎn)達10.12億元的大型企業(yè)集團。集團生產(chǎn)涉及的領(lǐng)域除了保健品之外，還涉及化妝品、護膚品、食品等領(lǐng)域。并且在每一個領(lǐng)域都擁有迅猛發(fā)展的勢頭。
這一切，是當初興邦科技公司初成立的時候人們所無法預(yù)料到的。
這一切，當至歸于興邦科技（集團）那一些辛勤工作在平凡崗位上的人們……
2006年元月。安徽，毫州，古井鎮(zhèn)。
寒冬時節(jié)，漫天大雪。
一群人，正身穿迷彩服、手戴橡膠套，熱火朝天的搬運著一車車鹵片。
他們是興邦科技（集團）菱鎂骨架廠的員工。這一群人之中，有廠長、有辦公室主任，也有普通員工。他們這樣辛勤勞作，是為了將露天存放的鹵片挪到倉庫內(nèi)，以避免雨雪到來之時公司財產(chǎn)蒙受損失。
他們一共挪了六天，這六天之中，有人得了重感冒、有人發(fā)起了高燒，然而他們吃著藥也要繼續(xù)工作，沒有一個人叫苦叫累。直到鹵片全部挪完，也沒有一個人請假。
這樣的場景，在興邦科技（集團）還有很多。
這或許，與興邦人的人生信條分不開，與興邦人的人生座右銘分不開。
興邦人信奉“健康，富有，快樂！”的人生信條。興邦人將“我們每天都要做追趕太陽的人！”當作人生座右銘。
這樣樂觀、積極而又銳意進取的態(tài)度，為興邦科技公司的發(fā)展打開了一片天地。興邦科技（集團）的每一位干部、員工都懷著一顆感恩的心，以飽滿的熱情無私奉獻、努力工作來回報興邦。
他們始終堅信，有吳尚澧的領(lǐng)導，有一支業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)素質(zhì)高的管理隊伍，有他們的辛勤工作，興邦科技（集團）的未來必定是光明一片。
古之得天下者，必先得人心。
齊人心者，必能成大器也。
興邦人對企業(yè)未來發(fā)展的信心，對吳尚澧的殷切希望，感染了他，也感動了他。
為了讓興邦科技（集團）的每一個員工都感覺到興邦這個大家庭的溫暖，而為這個家庭的壯大、發(fā)展做出更多的努力，也了回報這些殷切的期望，他在興邦科技（集團）設(shè)置了元勛獎、忠義獎、銷售業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎等獎項，以用來回報所有為興邦科技（集團）的發(fā)展做出了辛勤勞動與無所奉獻的人們。
此外，企業(yè)還設(shè)置了推薦人才獎項。凡是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、推薦人才，并且所發(fā)現(xiàn)或推薦人才經(jīng)過試用合格能為企業(yè)發(fā)展帶來一定效益的，均給予推薦人重獎。
美國社會心理學家馬斯洛的需要層次理論告訴我們，人不僅僅有物質(zhì)上的需要，還有自我滿足的精神上的需要。
一個個獎項，讓興邦人感受到了“實干就有回報”的真理。獲得獎項，于興邦人而言，不僅僅是能給他們帶來物質(zhì)上的獎勵，還能帶給他們精神上的自我滿足。這讓他們更加辛勤、踏實的工作，以求得對自己價值肯定的自我滿足與物質(zhì)獎勵。
而將興邦科技（集團）的獎勵活動推向高潮，讓每一個興邦人都為之振奮、為之努力的獎項，則是在2005年設(shè)置的全員銷售轎車獎。
2005年，吳尚澧更是配合著興邦科技（集團）的全員營銷策略，推出了全員營銷轎車獎，這個獎項規(guī)定：凡是月銷售60萬元以上仙人掌產(chǎn)品的銷售員，興邦科技（集團）都將獎勵名車一輛。而專營店在兩個月內(nèi)銷售額達到1000萬者，興邦科技（集團）將獎勵別克君威轎車一輛。
此獎項一出，整個興邦科技（集團）轟動了。所有的員工都鼓足了干勁，力爭上游。一幅熱火朝天的畫面頓時顯現(xiàn)于全國各地的興邦科技（集團）分公司。
事實上，在興邦科技（集團）10年的發(fā)展歷程之中，不僅僅是靠著這樣的大型獎勵活動來鼓動員工。
這10年之中，興邦科技（集團）始終秉承著招納人才、培養(yǎng)人才、善待人才的理念，有功必賞、有過必究，這樣賞罰分明的舉動，讓所有的興邦人感受到了企業(yè)是真正將員工當作大家庭的成員一般對待。在這里，沒有誰有特權(quán)；也沒有誰被排斥。
一切都是如此的井然有序。
一切都是那么的公平。
美國行為科學家亞當斯的公平理論告訴我們，只有當企業(yè)的員工感覺自己是被公平對待的時候，才會努力工作，才能夠產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。
2005年12月7日,興邦科技（集團）的內(nèi)部刊物《興邦科技》的第四版,刊登了這樣三則通知:《關(guān)于對北京分公司劉明等同志進行嘉獎的通知》、《關(guān)于對喬慧敏等同志進行獎勵的通知》、《關(guān)于免除肖京華、馬靜同志職務(wù)的通知》。
這是三則很普通的通知，這樣的事情，在興邦科技（集團）這樣一個技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟實力輻射全國各地，在全國21省、區(qū)（市）都擁有分公司和專營店的大型企業(yè)集團，也許每天都有可能發(fā)生。
而事無巨細的將這些獎勵、處分的通知刊登在整個集團的內(nèi)部刊物上，在企業(yè)界也許并不多見。
這恰恰是興邦科技（集團）的特點：每一件事情，都要做到公正公平；每一個決定，都要讓興邦科技這個大家庭的每一個人知曉。
公平、公正、透明度。這三點，鑄就了興邦人的主人翁感。
眾志可以成城。正是憑借著這種主人翁精神，正是靠著眾志成城，興邦科技（集團）才可以在短短10年的時間內(nèi)，創(chuàng)造了一個發(fā)展迅猛的速度神話。
時光在流走，歲月在流逝。一切物質(zhì)上的存在都有可能泯滅。惟有人心，惟有精神，永無法磨滅！{分頁}
下部:立人之本·光澤天下
我國古代圣人說：達則兼濟天下。
這是中華五千年博大文明所演繹出的一番對待財富的態(tài)度。
對待財富，不應(yīng)固守，而是饋贈。饋贈給那些需要的人，讓生命絢爛的陽光照耀到每一個人的心頭。
這也是一種人生的哲理。關(guān)乎愛，關(guān)乎快樂。
真正的愛不是擁有，而是分享。與一個人分享財富，那財富而帶來的快樂，也就是翻倍的。與兩個人分享財富，財富而帶來的快樂就是三倍……而與無數(shù)人分享財富，財富所帶來的快樂便是無價的！
也許，生命正是在這樣的饋贈之中得到不斷的豐滿，而人的靈魂也因此而更加澄明、圣潔。
真理總是相通的。
在西方，宗教倫理和資本主義精神影響下的富豪對于財富的理解，與中國古代圣人的“達則兼濟天下”也有著異曲同工之妙。
美國的鋼鐵大亨安德魯·卡內(nèi)基在1889年寫下了這樣的話：
“有錢人在道義上有義務(wù)把他們的一部分財產(chǎn)分給窮人，因為所有超過家用之外的個人財產(chǎn)都應(yīng)該被認為是讓社會受益的信托基金。”
而在一篇叫做《財富的福音》的文章之中，他又說：擁巨資而死者，死于恥辱。
正是基于這樣對財富的態(tài)度，他捐出了他一生所有的財產(chǎn)，共計3.5億美元，相當于現(xiàn)在的30億美元。
約翰·Ｄ·洛克菲勒建立了洛克菲勒基金，向這個基金捐贈了5.4億美元，約折合現(xiàn)在的60億美元。他的兒子也繼承了他的事業(yè)，將家族塑造成了美國知名的“慈善家族”。
汽車大亨亨利·福特逝世后將大批的財產(chǎn)留給了福特基金。半個世紀后，福特基金各方面都名列三甲之內(nèi)。去年一年，福特基金就向外捐助了8.3億美元。
CNN的創(chuàng)始人泰德·特納就向聯(lián)合國捐助了他1／3的財產(chǎn)(約10億美元)用于相關(guān)事業(yè)，此舉也帶動了一輪新的捐助熱潮。
1997年9月，有線電視的傳媒巨人泰德·特納承諾替美國政府償還拖欠聯(lián)合國的10億美元。
現(xiàn)年72歲的投資家沃倫·巴菲特承諾，在他過世后，其360億美元的財產(chǎn)將被用來建立有史以來最大的一個慈善基金。
2005年初，美國《商業(yè)周刊》公布了年度世界慈善家排行榜，蓋茨和他的夫人再次名列榜首，他將自己30億美元的微軟公司年度股票分紅捐贈給了比爾·蓋茨夫婦基金會。
財富，在這一些富豪的手中，不再僅僅是冰冷的金錢數(shù)字符號，而是已經(jīng)變?yōu)橐环N履行社會責任的手段，變成傳遞社會愛心的工具。
他們創(chuàng)造財富，而后將辛苦創(chuàng)造的財富饋贈給社會。
這一種饋贈，極大的豐富了社會和諧情感；這一種饋贈，讓社會和諧有序的發(fā)展。
也許，我們的社會，需要更多這樣的愛心，需要更多這樣的無私饋贈。
2005年10月17日，興邦科技（集團）七周年慶典會。
慶典會現(xiàn)場氣氛極其熱烈，而在慶典的高潮之際，一位白發(fā)蒼蒼的老者激動的走上了主席臺發(fā)言。
他叫做王士進，家住古井鎮(zhèn)楊樓行政村王莊，73歲。
王士進老人來到慶典大會現(xiàn)場，是為了說一個故事：
幾年前，王士進老人的兒子因為車禍喪生，兒媳改嫁他鄉(xiāng)。撇下年幼的孫子、孫女與兩個老人相依為命，而老人的老伴又癱瘓在床，家徒四壁的困境，讓這一家子過得非常艱難。
所幸窮人的孩子早當家，老人的孫子、孫女十分懂事，常常為老人分憂解難。在學校學習成績也非常優(yōu)秀。而今年，老人的孫子、孫女一同考上了大學，這本是一件喜事，然而面對昂貴的學費，姐弟兩心知家中必定無法承擔，于是愁眉不展。整個家庭也陷入了愁云慘霧之中。
當這件事被興邦科技（集團）董事長吳尚澧知道后，吳尚澧立即表示，姐弟兩的學費全部由興邦科技（集團）承包。直到大學畢業(yè)。于是在8月24日，興邦科技（集團）副總經(jīng)理王毓镅代表企業(yè)為他們送去了一萬元學費，為姐弟倆解決了燃眉之急。
最后，王士進老人激動的說，興邦科技（集團）就是他們一家的大恩人，如若不是興邦的幫助，姐弟倆這一輩子恐怕也無法圓了大學夢。
王士進老人的肺腑之言，感動了會場的每一個人，會場內(nèi)不斷傳來陣陣掌聲。
多年來，吳尚澧一直強調(diào)興邦科技（集團）的發(fā)展與民眾、社會的支持分不開，一直在企業(yè)奉行著“奉獻與回饋”的主張。由是在興邦，奉獻愛心的事跡已然太多：
2000年7月10日。興邦科技（集團）籌集兩萬元助學金，幫助安徽阜陽市穎上縣第一中學一名貧困生完成四年的大學學業(yè)。
2000年9月。資助湖北安陸市王義鎮(zhèn)汝南村8組貧困生聶永增8000元上大學。
2000年10月17日，興邦科技（集團）組織醫(yī)療專家、教授在毫州市區(qū)主干道鬧市街頭和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回開展“專家義診”活動。
2001年6月22日，出資與共青團安徽毫州市委聯(lián)合舉辦首屆“青年星火帶頭人”特養(yǎng)技術(shù)培訓班。
2001年7月16日，在毫州市譙城區(qū)范圍內(nèi)開展為期一個月的“300萬科技扶貧、免費供種”愛心行動。
2002年元月12日，出資3萬元，為安徽省中醫(yī)學院品學兼優(yōu)的貧困大學生頒發(fā)“興邦獎學金”。
2003年5月。在毫州華佗鎮(zhèn)投資20余萬元興建了“興邦橋”，方便群眾過往。
2003年6月，安徽利辛縣遭受特大水災(zāi)，捐助價值5萬元的物品。長豐縣羅塘鄉(xiāng)禹市廟小學的葉陳陳等40余名學生，六安市金安區(qū)本廠鎮(zhèn)五里橋小學的余洋等35名小朋友，本來家庭就困難，水災(zāi)后面臨失學。興邦員工踴躍捐款讓他們得以安穩(wěn)繼續(xù)讀書。
2003年9月，為安徽省希望工程捐助10萬元，被安徽省希望工程辦公室授予“愛心永駐”稱號。
2004年8月9日，出資主辦“興邦杯第54屆世界小姐選拔賽暨捐助希望工程義賣活動”，向安徽省毫州市希望工程捐助2000元，救助失學兒童，向春蕾計劃捐助2000元，救助輟學女童。
2004年底，積極參與“文化扶貧、送報下鄉(xiāng)”活動，旨在為貧困農(nóng)民脫貧致富送去智力支持；每年傳統(tǒng)節(jié)日，興邦公司組織慰問團，到駐地部隊慰問，到貧困家庭里送溫暖。
……
陽光，給人以溫暖；財富，給人以激情；而予人陽光與財富，則是一種對生命真諦的勇敢探索。
興邦科技（集團）的陽光與財富，已然送到了社會的每一個角落，溫暖了無數(shù)寒夜里的心靈。
也許，這正彰顯了興邦科技（集團）的根本目標“把健康和財富帶給全社會”。
吳尚澧曾經(jīng)說過：積極參加社會公益事業(yè)是民營企業(yè)弘揚“致富思源，扶危濟貧，發(fā)展企業(yè)，回饋社會”精神，自學回報社會，奉獻一片愛心的實際行動。
而在投身社會公益事業(yè)的活動中，企業(yè)員工的思想境界得到升華，社會的面貌也將因為企業(yè)的奉獻而得到改善，如此雙贏的事件，企業(yè)又何樂而不為呢？
截至2005年10月，據(jù)不完全統(tǒng)計，興邦科技（集團）已經(jīng)在全國范圍內(nèi)捐助近600名貧困生重返校園。向災(zāi)區(qū)捐贈救援物品近千萬元。
鑒于興邦科技（集團）為社會做出的無私奉獻，2004年12月，公司被中國文化扶貧委員會、中國扶貧基金會等共同授予“中國文化扶貧奉獻獎”。
而吳尚澧卻將為社會奉獻愛心，詮釋為興邦科技（集團）立身于農(nóng)，服務(wù)于農(nóng)的根本。
這個與共和國同一天生日的皖北漢子，并沒有辜負自己獨特的生日含義。
在興邦科技（集團）總部的墻上，有一面牌匾。這是古井鎮(zhèn)人民政府為了感謝興邦科技（集團）出資一百萬元建設(shè)古井鎮(zhèn)興邦大道而贈送。
或許，牌匾上的八個字，最能詮釋吳尚澧的無所奉獻。
那便是：上善若水，厚德載物。
企業(yè)無文化則不立。
21世紀，是屬于文化的世紀。惟有擁有強大的企業(yè)文化，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中仍可以奏響凱旋的樂曲。
正所謂“小型企業(yè)靠機遇，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化”。
文化對企業(yè)能力的形成、作用和保持、促進起著根本性的作用。
文化決定著企業(yè)在市場活動中的態(tài)度，決定著企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）屬性的價值取向，決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準則……這些都是企業(yè)能力的前提條件和后續(xù)保證。
文化，是暴發(fā)戶和企業(yè)家的分水嶺。
文化，是小公司和大集團的分界線！
美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟增長最快的數(shù)十家公司進行跟蹤考察后，得出了這樣一個結(jié)論:“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司給他們的企業(yè)文化注入活力。憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰”。
美國《幸福》雜志強調(diào)指出:“沒有強大的企業(yè)文化，即價值觀和哲學信仰，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動力，行為的準則，成功的核心。”
著名管理大師彼得·德魯克認為，現(xiàn)代企業(yè)管理最有效的標志不是高利潤指標、嚴格的規(guī)章制度、高智力的組織結(jié)構(gòu)、定量化的數(shù)學管理模式，也不是計算機或任何一種管理工具、方法和手段，甚至也不是先進的科學技術(shù)，而是所謂的“企業(yè)文化”或“企業(yè)精神”。
那么，什么是企業(yè)文化？
第一代組織行為學家、國際著名管理學大師弗雷德·魯森斯在其所著的《組織行為學》一書中給出了答案：
“當人們加入一個組織，他們也一同帶來了他們從前獲得的價值觀和信念，但這些價值觀和信念常常不足以使這些人在組織里獲得成功。人們需要學習這個特定的企業(yè)是如何辦事的。而學習的內(nèi)容，就是這個企業(yè)的文化。”
根據(jù)著名的“同心說”，典型的企業(yè)文化包括了三個層面：精神文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層。
這三者之中，企業(yè)的精神文化層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心；制度層約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)；而企業(yè)的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。
從某種意義上而言，企業(yè)文化已經(jīng)是企業(yè)個性化的體現(xiàn)。
文化，只有企業(yè)文化，方能將企業(yè)的興盛維持久遠。
莊子說，天下之至柔，馳騁天下之至剛。
優(yōu)秀的企業(yè)文化就具備這種力量。
優(yōu)秀的企業(yè)文化就像那涓涓細流一樣，以其潤物細無聲、但是又持久有力的方式，滋潤著員工的心田，從而在每個員工的心底深處升騰起一種主人翁的自覺意識。
這一點，吳尚澧做到了，興邦科技（集團）做到了。
毫州是千年文化名城，一向有著濃厚的文化氛圍。生于斯長于斯的吳尚澧，自然從小便深受渦河博大文化的陶冶、熏染。
作為一名企業(yè)家，吳尚澧更是深切明白什么叫做“21世紀是文化的世紀”，因此，吳尚澧本人十分推崇企業(yè)文化，自興邦科技（集團）成立之初，吳尚澧便提出：打造興邦科技（集團）獨特的企業(yè)文化，刻不容緩。
吳尚澧深知，靠企業(yè)文化取勝的關(guān)鍵在于，企業(yè)的文化是否是先進的、旗幟鮮明的，是否是讓企業(yè)內(nèi)部人員能夠認同的、有歸屬感的。
興邦科技（集團）在自身多年不斷發(fā)展壯大的歷程中，雖然積累了一系列個性鮮明的企業(yè)文化：如傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化、頑強拼搏的品質(zhì)、永不言敗的精神、與自然的和諧相處、可持續(xù)的發(fā)展等價值觀念，而吳尚澧最看重的一點卻是企業(yè)文化能否帶給興邦人以主人翁的意識。
長期以來，在興邦科技（集團），不斷的職工內(nèi)訓、領(lǐng)導的言傳身教、中堅力量的表率作用、優(yōu)秀員工的典范激勵以及有針對性的學習深造、各種規(guī)章制度的不斷創(chuàng)新，都在致力于培育形成興邦人共同的價值觀和企業(yè)命運共同體。
而吳尚澧更在興邦科技（集團）成立專門的組織，負責發(fā)行興邦的內(nèi)部刊物《興邦科技》，用于興邦人的集團內(nèi)部事件報道、情感交流、學習經(jīng)驗交流。
除此之外，興邦科技（集團）還成立了興邦藝術(shù)中心，中心既聚集了一批國內(nèi)著名的藝術(shù)家，也有著普通的興邦員工。大家和樂融融，在藝術(shù)的殿堂里揮灑自如的鐫刻自己的夢想。
這些物質(zhì)上、制度上、精神上潛移默化的影響，讓興邦科技（集團）的企業(yè)文化成為興邦人共同的價值觀念與行為準則，而在每一個興邦人的心中，興邦科技（集團）除了是工作的地方、實現(xiàn)自我價值的地方，更是他們溫暖的大家庭。
在這一個溫暖的大家庭之中，每一個成員都是平等的，沒有人有凌駕于他人之上的特權(quán)，因此每一個成員都盡心盡力的維護著興邦科技（集團）的發(fā)展。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，強烈的主人翁意識，讓興邦人不管面對何種困難與挫折，都有著明確的目標和堅定的信念，都有著不屈的斗志和永不言敗的精神。
敢為人先、銳意創(chuàng)新、挑戰(zhàn)極限、永不言敗，這樣頑強的興邦精神，給予興邦人的，不僅僅是物質(zhì)的財富，而更重要的，是精神上的豐滿。{分頁}
尾聲：鑒證·以歷史的高度
鯤鵬展翼，扶搖直上九萬重。
回首吳尚澧的10年，回首興邦科技（集團）走過的10年。這是一段艱難與幸福同在的歲月。
10年，在神坻的眼中，不過是滄海一粟。而在人間，10年卻是一段充滿著不確定的時間概念。
于普通人而言，10年是一個時間刻度，衡量成長與歲月，也許不經(jīng)意之間便蹉跎了無數(shù)個10年。而在時代的巨人而言，10年，可以締造一段歷史；10年，可以創(chuàng)造一種文化。
10年的風雨兼程，吳尚澧與興邦人一同走過。他們始終以”健康、富有、快樂”作為人生信條，他們始終無畏風雨艱辛，而最終，他們披荊斬棘，開辟了一條通往小康幸福生活的寬廣大道。
四年前，我們來到毫州,發(fā)現(xiàn)這一個吳尚澧一手締造的仙人掌綠金王國。
四年后，我們再次來到毫州這一片古樸的大地，這一次，我們?yōu)檠矍八娭膮巧绣⒁约芭d邦科技（集團）的成長而驚嘆。
這一種驚嘆，不僅僅來自于興邦科技（集團）這四年的變化，不僅僅來自于吳尚澧一手締造的這一個神話；這一種驚嘆，更多的是來自于我們親自鑒證了一部歷史。
這是一部吳尚澧創(chuàng)造的歷史，關(guān)乎文化，關(guān)乎和諧，也關(guān)乎未來。
10年之前，吳尚澧初初涉世，他帶領(lǐng)著興邦科技（集團），以初生牛犢不怕虎的勇氣，一手締造了這個綠色的仙人掌王國。
四年之前，吳尚澧已然創(chuàng)世一般帶領(lǐng)著興邦科技（集團）完成了從公司向企業(yè)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了3-5年內(nèi)把企業(yè)建設(shè)成為安徽省一流的民營科技開發(fā)企業(yè)的目標。而四年之后的今日，吳尚澧已然帶著興邦科技（集團），心懷以人為本的理念，心懷兼濟天下的夢想，心懷與自然大化和諧的精神，走出毫州，走出徽州，走出國門，走向世界。
2008年初，尚元實業(yè)確立，全年實現(xiàn)銷售收入27.8億元，實現(xiàn)利潤7.4億元。
歐莎麗日化項目:實現(xiàn)規(guī)模化銷售，爭取全年實現(xiàn)銷售收入5億元，貢獻利潤1億元。
喀塔斯果酒項目：在穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步抓好產(chǎn)品開發(fā)與高質(zhì)量客戶開發(fā)，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品線，明確主推產(chǎn)品、輔推產(chǎn)品，爭取全年實現(xiàn)銷售收入2億元，貢獻利潤5000萬元。
天地英雄白酒項目：口感是白酒的重要質(zhì)量指標，重點抓好白酒的口感質(zhì)量，持續(xù)改進產(chǎn)品包裝，提升品牌及產(chǎn)品形象；通過2007年的市場基礎(chǔ)建設(shè)，進一步抓好“兩個定位、三個提升、一個搭建、一個樹立”；突出英雄酒文化，產(chǎn)品定位中高檔；提高營銷人員素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)營銷隊伍，爭取全年實現(xiàn)銷售收入3億元，貢獻利潤8000萬元。
保健食品項目：進一步對仙人掌保健食品進行科研開發(fā)，豐富和延伸保健食品產(chǎn)品鏈；以清欣片保健食品為重點，通過會議營銷及萬店工程營銷渠道等多種方式，結(jié)合食用仙人掌營養(yǎng)知識的普及和市場人員的培訓教育，打造一支專業(yè)銷售隊伍，做強做大保健食品產(chǎn)業(yè)，爭取全年實現(xiàn)銷售收入3億元，貢獻利潤9000萬元。
房地產(chǎn)項目：房地產(chǎn)是2008年的重頭戲，是實現(xiàn)產(chǎn)出收益的項目。亳州尚元國際的房地產(chǎn)項目要實現(xiàn)較大的收入和利潤貢獻，實現(xiàn)700余套商品房的開發(fā)建設(shè)，爭取實現(xiàn)銷售收入3億元，貢獻利潤1.3億元；東北嫩江的房地產(chǎn)項目，目前已完成200余套商品房的開發(fā)建設(shè)，2008年上半年可以實現(xiàn)銷售收入1億元，貢獻利潤4000萬元；按規(guī)劃對河北淶水項目進行綜合開發(fā)，打造旅游、教育、休閑度假等多功能旅游度假區(qū)，促進星級接待標準的形成和培訓基地功能的升級，計劃2008年實施開發(fā)規(guī)劃，2009年實現(xiàn)銷售收益；另外，選擇適當時機進軍其它區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)，使房地產(chǎn)項目成為公司持續(xù)開發(fā)經(jīng)營、貢獻利潤的“產(chǎn)糧區(qū)”，借此支撐東北嫩江北藥開發(fā)項目和河北淶水項目建設(shè)，促進次核心產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
東北嫩江北藥開發(fā)項目：黑龍江省嫩江縣具有優(yōu)越的土地資源條件和土質(zhì)肥沃、氣候獨特等自然優(yōu)勢，加上優(yōu)惠的招商政策支持，是開發(fā)種植中藥材的天然寶地。憑借公司多年來食用仙人掌種植開發(fā)經(jīng)驗，按照GAP標準，選擇甘草、黃芪、五味子等常用易種中藥材種植開發(fā)，按照訂單農(nóng)業(yè)和基地開發(fā)的開發(fā)思路，運作20萬畝北藥項目；同時建立完善的下游深加工產(chǎn)業(yè)鏈，建成嫩江興邦中藥飲片廠，已具備5萬噸中藥材加工生產(chǎn)能力；采取藥都聯(lián)營、邊外貿(mào)易、走醫(yī)院專業(yè)渠道銷售以及與北京同仁堂強強聯(lián)合等多種銷售方式，延伸北藥開發(fā)終端銷售鏈，爭取全年實現(xiàn)產(chǎn)值4.5億元，貢獻利潤1.5億元。
仙人掌功能飲料項目：飲料是快速消費品，借助與露露集團的攜手合作契機，做好仙人掌功能飲料的營養(yǎng)成份宣傳，重點打“營養(yǎng)牌”、“美容牌”、“時尚牌”，通過招商、傳統(tǒng)銷售和自有的萬店工程等多種渠道建立市場銷售基礎(chǔ)，掀起飲料市場革命；在此過程中積極尋找籌備建設(shè)飲料廠的契機，為實施更大規(guī)模化銷售、降低生產(chǎn)成本并保證產(chǎn)品質(zhì)量打下基礎(chǔ)，按此思路運營這個項目，全年可以實現(xiàn)5億元銷售收入，貢獻利潤5000萬元。
萬店工程項目：進一步健全萬店工程銷售模式，加強銷售隊伍建設(shè)和團隊建設(shè)，優(yōu)化培訓模式；完善“全員銷售隊伍建設(shè)”方案，使之更適合新時期需要；以“傳播食用仙人掌健康營養(yǎng)知識”為目標，加大力度推廣產(chǎn)品招商方案，調(diào)整銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進公司系列產(chǎn)品銷售，計劃全年推廣3000家，實現(xiàn)銷售收入3億元。
這是尚元實業(yè)的歷史，也是吳尚澧的人生軌跡，而更像是一部濃縮的中國企業(yè)家奮斗史，更像是中國改革開放最前沿的具有現(xiàn)代思維占有現(xiàn)代資源立足現(xiàn)代視野的中國企業(yè)家的濃縮史。
歷史的長河之中，總有一些偉大的人物值得我們?nèi)ャ懹洠豢傆幸恍┯囗嵓康墓适滦枰覀內(nèi)ソ庾x。
發(fā)現(xiàn)吳尚澧，鑒證吳尚澧與興邦科技（集團）的發(fā)展歷史，或許，只是為了我們更加深刻的理解蘊含在興邦科技（集團）發(fā)展之中的智慧與思考，只是為了讓我們更加真切的貼近吳尚澧，從而更加深刻的明白這一個時代的巨人思想深處的那一種理念與升騰的思想火花。
明白這一種理念，能夠讓我們擁有一雙更加睿智的眼去看穿當今社會的種種現(xiàn)象，能夠讓我們更能夠迸發(fā)出升騰出一種思想的裂變，去追逐生命的真諦，去探尋古老的神諭。
追逐這升騰的思想火花，能夠讓我們在對歷史、對現(xiàn)實探詢的道路上走的更遠。
靜靜的渦河，仍然流淌著千年不變的河水。
古樸的毫州，仍然日復(fù)一日的看日升日落，日復(fù)一日的用其博大的胸懷哺育著萬千毫州兒女。而那一個神諭，那一個毫州與渦河文化復(fù)興的傳說，吳尚澧用了10年的時間來破解，來實現(xiàn)。
在這個傳說的實現(xiàn)背后，是吳尚澧以及無數(shù)興邦人的汗水與辛勤。
吳尚澧，腳步依舊。因為他知道，他還沒有將健康、財富與快樂，帶給整個人間；那是他的一個夢想，一個集理性與感性為一體的如同春花一般爛漫的幸福人間之夢。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
大化無形，一種高度，一種境界，一種精氣神合一的浩然之氣。
在某種意義上，吳尚澧涉世、創(chuàng)世、濟世的歷程，并非僅僅是吳尚澧的人生軌跡，而更像是一部濃縮的中國企業(yè)家奮斗史，是中國改革開放最前沿的具有現(xiàn)代思維占有現(xiàn)代資源立足現(xiàn)代視野的中國企業(yè)家的濃縮史。也在此種意義上，吳尚澧和他的興邦科技之歷史、現(xiàn)實、未來，便幻化為一種鑒證，關(guān)于興邦，關(guān)于毫州，關(guān)于安徽，關(guān)于中國，甚或是關(guān)于世界的鑒證。
鑒證，吳尚澧的鑒證；
鑒證，中國綠金之光的鑒證。
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