備戰(zhàn)過冬 中國企業(yè)家踏雪而歌
無論是互聯(lián)網(wǎng)的過冬論，還是中小企業(yè)的關(guān)門，無論是陶瓷行業(yè)的自救，還是吳長江先生的居安思危論，是不是冬天也許并不重要，重要的是如何通過修煉，提高企業(yè)過冬的能力。當(dāng)中小企業(yè)們能享受“冬天”，就是修成正果之時(shí)。
中小企業(yè)缺冬天？
文/本刊記者 李興
馬云的一封“家書”卻牽動(dòng)了整個(gè)春秋的變遷，這是一句令人警醒之言，仿佛秋天的最后一片葉子，其影響恐怕不亞于劉翔退出奧運(yùn)跑道。
一時(shí)間，公眾的經(jīng)濟(jì)視野中多了“冬天”二字。仿佛一夜間，從盛夏的熱情來到了白雪飄飄的寒冬。“過冬論”一出，馬上分化出三種聲音。一種是春猶在，何言冬；一種是冬眠、貓冬還是捱過冬天、冬泳；另一種，則是“冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”。
冷暖自知是最冷靜的看法。然而，國家發(fā)改委中小企業(yè)司的統(tǒng)計(jì)顯示，全國今年上半年6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉超過1萬多家，有三分之二的紡織企業(yè)面臨重整。一些關(guān)于中小企業(yè)的壞消息不斷傳來。溫州作為中國制造業(yè)的發(fā)源地，30萬家制造企業(yè)目前正有20%處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，目前已有超過4萬家企業(yè)倒閉。在珠江三角洲地區(qū)，很多進(jìn)出口中小企業(yè)正是因?yàn)椴荒苓m應(yīng)人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、通貨膨脹，利潤空間不斷被壓縮而紛紛倒閉。今年1月到5月，廣東東莞全市關(guān)停、轉(zhuǎn)移的外資企業(yè)405家，同比上升了36.4%。數(shù)字顯示，網(wǎng)商最密集的浙江今年上半年規(guī)模以上虧損企業(yè)有1.07萬家，虧損面達(dá)19.6%，全省超過1200家企業(yè)如今已經(jīng)關(guān)門歇業(yè)。
股市上滬指跌破2400點(diǎn)，跌幅已經(jīng)超過53%。全球經(jīng)濟(jì)衰退、次貸危機(jī)、能源危機(jī)，國內(nèi)外貿(mào)萎縮、中小制造業(yè)“迷路”、通貨膨脹、7月份生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)(PPI)攀升10%都加劇了人們對(duì)經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂。
有趣的是，早在一年前，就有一媒體的一條新聞標(biāo)題是“貓撲不上市就沒空調(diào)？”曾幾何時(shí)上市作為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家雞變鳳凰的“密訣”和惟一希望，然而，去年底趕赴美國的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上市大軍正紛紛遇冷，不少創(chuàng)業(yè)型企業(yè)沒堅(jiān)持到上市，卻被秋天的最后一根稻草壓倒在冬天的門檻上。沒有“空調(diào)”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是否會(huì)就此直接迎來經(jīng)濟(jì)空調(diào)帶來的冬天呢？
辟謠博客網(wǎng)破產(chǎn)的傳言后，方興東認(rèn)為“投資者喜新厭舊，網(wǎng)民和用戶也喜新厭舊，這是互聯(lián)網(wǎng)精彩和殘酷所在”。麥田發(fā)表的“博客過時(shí)論”同樣引起爭論。更多的言論似乎令互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“過冬論”有點(diǎn)接近真相。盡管馬云在喊 “冬天會(huì)比大家想像的更長！更寒冷！更復(fù)雜”，而張朝陽卻稱“現(xiàn)在春意盎然”。
如果說互聯(lián)網(wǎng)上的“5分鐘熱度”帶來的風(fēng)險(xiǎn)本身就為冬天來臨埋下了伏筆的話，馬云的看法源自感受全球經(jīng)濟(jì)衰退的敏感和伸向經(jīng)濟(jì)土壤深處、數(shù)量龐大、實(shí)實(shí)在在的中小企業(yè)群。華為的任正非、TCL的李東升、聯(lián)想的楊元慶、海爾電腦的高以誠都喊出“過冬”顯然不單單只為預(yù)警，雖然我們無法知道，還有多少中小企業(yè)在冬天來臨前就已經(jīng)悄然離場。國內(nèi)最大的工業(yè)縫紉機(jī)企業(yè)飛躍受困，國內(nèi)最大的襪業(yè)公司之一金烏集團(tuán)董事長“失蹤躲債”，這一個(gè)個(gè)遭遇冬天的中國商人正面臨著“生死”考驗(yàn)。
在西子湖畔，參加APEC工商咨詢理事會(huì)亞太中小企業(yè)峰會(huì)的30多位演講者對(duì)馬云的“過冬論”集體投了贊成票。但經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳志武教授認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)困境沒有10年前嚴(yán)重。而狂人經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平直言，經(jīng)濟(jì)衰退只是讓大企業(yè)少賺點(diǎn)兒錢，但數(shù)量龐大的中小企業(yè)則是如履薄冰，面臨空前的生存壓力。
互聯(lián)網(wǎng)生命周期“輪回說”也好，盲目擴(kuò)張與抄襲模仿說也罷，過冬的儲(chǔ)備應(yīng)該是有備無患的“深挖洞、廣積糧”，糧草不夠無論誰也過不了冬。中小企業(yè)如何既不被“盛夏”的機(jī)會(huì)撐死，又不被寒冬的饑饉餓死？謝文的觀點(diǎn)是，一個(gè)守舊、成熟模式的冬天就是創(chuàng)新公司的春天。史玉柱的看法正相反，中小企業(yè)不要盲目在冬天里轉(zhuǎn)型。
也許，過冬論掀起的軒然大波還將持續(xù)下去，而這些爭論之所以出現(xiàn)，也許只是因?yàn)椋覀兘?jīng)歷的冬天太少。溫室里長不出參天大樹只有歷練過，才會(huì)由“窩冬”變成享受冬天的“冬泳”。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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