尋找下一個馬云
文/李開復(fù) 創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官
我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的公司，我們必須專注于此，因為這是投資者希望我們做到的事情。
最好的創(chuàng)業(yè)者往往很難發(fā)現(xiàn)，因為他們可能比較低調(diào)，不愿意受到太多關(guān)注，不會主動尋求你的幫助，你必須去找他們、去發(fā)掘。你不能只是說，把你的簡歷和商業(yè)計劃寄過來吧。許多最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者有自己的固定模式，他們只會在自己感到適合的時候才會聯(lián)系你。如果你想成為他們的投資者，你就必須去找他們，而不能只是等他們來找你。
我們希望做到的是，把握10年后可能成為下一個百度或騰訊的公司，我們不希望錯過機(jī)會，我們希望能抓住一些這類企業(yè)，最好是大多數(shù)，至少有一些。你可以回顧中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，最成功的那些企業(yè)的故事，比如說阿里巴巴、百度和騰訊。如果我們只是坐等機(jī)會，下一個李彥宏、馬云或馬化騰可能不會主動找到我們。但如果我們走出去，到處尋找優(yōu)秀人才，我們就增加了發(fā)現(xiàn)下一個馬化騰或馬云的機(jī)會。
同時，我們的工作還會產(chǎn)生其他重要的成果。其中之一就是沉浸在創(chuàng)新工場的文化中，創(chuàng)業(yè)者和工程師能夠且將會成為下一代企業(yè)家和工程師中的領(lǐng)袖。有些會啟動自己的公司，其中一些會成功，成為下一個令人矚目的CEO，其他人一開始會失敗，但最終會成功。有的或許發(fā)現(xiàn)他們應(yīng)該加盟一個更大的企業(yè)，有的或許會進(jìn)入政府，諸如此類。我認(rèn)為我更大的貢獻(xiàn)將是企業(yè)文化和氛圍。
我給微軟和谷歌留下的不光是產(chǎn)品或科技，更重要的是我影響、教導(dǎo)和幫助過的人，他們的生活將會更為成功，為人更為正直，并成為一家能夠長盛不衰的企業(yè)的一分子，他們或許還會為中國的未來做出貢獻(xiàn)。這是我真正希望留下的遺產(chǎn)。不過不能把所有的時間都投入在這方面，因為我還需要打造偉大的公司。
同時，如果你來訪，會發(fā)現(xiàn)我們的氛圍非常開放活潑。我們公開分享一切，互相鼓勵，關(guān)心社會，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們不會欺詐消費(fèi)者或編寫病毒，我們不會作惡。我認(rèn)為創(chuàng)造一系列堅守價值觀、擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司是有可能的。當(dāng)這些企業(yè)走出創(chuàng)新工場，我希望跟我共處的一年能幫助他們擁有更好的價值觀，構(gòu)建更好的企業(yè)文化，他們的公司致力于獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，可能有朝一日成為國際性的大品牌。這是我真正希望留下的遺產(chǎn)。
不要太早創(chuàng)立自己的公司，除非你認(rèn)為已經(jīng)準(zhǔn)備好了。因為在關(guān)于創(chuàng)業(yè)上人們存在著一些錯誤的觀念。一方面，人們太過樂觀，沒有意識到失敗率其實是非常高的。1000個公司里面有999個會是失敗的，你必須認(rèn)識到這點。第二方面是，人們認(rèn)為他們有非常好的創(chuàng)意，并且這將帶他們走得很遠(yuǎn)。但是首先，這個創(chuàng)意可能并不像他們想象的那么好。第二，一個新興公司成功的因素中大部分是與團(tuán)隊有關(guān)的，團(tuán)隊的成員、紀(jì)律、執(zhí)行和經(jīng)驗，創(chuàng)意是第二位的。第三，他們準(zhǔn)備的程度可能比想象要低，尤其是當(dāng)他們剛剛從學(xué)校畢業(yè)沒有任何工作經(jīng)驗。因此他們最好是先加入一家新興公司，在里面學(xué)習(xí)，觀察是否會有一個好的創(chuàng)始人、是否有創(chuàng)業(yè)的CEO，然后在幾年之后建立一家公司。這并不算太晚。不要認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)后，一點經(jīng)驗都沒有的時候就必須去創(chuàng)業(yè)，如果你先去學(xué)習(xí)的話，你會增加成功的概率。
從目前來看，團(tuán)隊是最重要的。因為就創(chuàng)意而言，你的創(chuàng)意可能存在錯誤的地方，很多其他人可能有相同的創(chuàng)意。同時，大部分公司也一直在改變他們的創(chuàng)意。你可以看一下谷歌、百度、騰訊或者阿里巴巴。馬云的第一家公司是“中國黃頁”，馬化騰的第一家公司是外包公司，李彥宏的第一家公司為新浪從事搜索工作。他們都發(fā)生了很大的變化。不要認(rèn)為創(chuàng)意會帶你走得很遠(yuǎn)，如果認(rèn)為創(chuàng)意永遠(yuǎn)不會改變的話，他們?nèi)硕疾粫晒ΑＮ艺J(rèn)為引領(lǐng)他們獲得成功的是個人應(yīng)變能力和堅持，而不是某個原創(chuàng)的想法。
我堅信這樣一句諺語：聰明的老板會聘請比他聰明的員工給他賺錢(A people hire A people, B people hire C people)。原因是如果你是一個非常聰明的人，你會自信地聘請一些比你聰明或者和你一樣聰明的人。如果你不聰明的話，你就會害怕你聘請的人的鋒芒會蓋過你，因此你會聘請一些比你笨的人。然后這個人就會聘請一些跟他一樣笨的人，這群人會雇傭一些更笨的人，你的公司也就因此一路走下坡。
此外，如果你想創(chuàng)造一個開放的文化，你就不應(yīng)該讓人們形成一些小團(tuán)體，并且你應(yīng)該公開地分享所有的東西。每個星期我們大家都聚在一起開一個開放的會議，我們將所有事情都說出來。在很多公司，CEO做事都非常神秘，因為他們害怕事情會泄露出去。但我們把所有事情都公布出來，我告訴他們我們籌集了多少資金，我告訴他們什么時候投資者會加入到我們的董事會，因此他們能夠了解。我們所有的工程師都了解公司的細(xì)節(jié)和秘密，因為我相信他們。我想當(dāng)他們?nèi)ラ_辦自己公司的時候，他們也會有一種開放的文化，我們不是說所有的東西都可以完全共享，他們會有自己的判斷和選擇。在一家互聯(lián)網(wǎng)的新興公司，你必須擁有開放的文化，只有這樣才能變得像互聯(lián)網(wǎng)一樣。
我們的目標(biāo)是創(chuàng)造一家有家價值的公司，這與我們是否上市沒有關(guān)系，時機(jī)還不成熟，在合適的時間我們會進(jìn)行討論。我想我們會將這個意見作為一種選擇，而不是作為結(jié)果。
另一個需要意識到的重要的事情是，很多公司不再認(rèn)為公司的存在是為用戶創(chuàng)造價值，或者為股東創(chuàng)造價值，或是創(chuàng)造一家基業(yè)長青的企業(yè)。他們開始將 IPO作為公司的出發(fā)點。這是非常危險的，因為在片面追求上市的過程中，他們可能犧牲企業(yè)的真正使命和優(yōu)良傳統(tǒng)。
