2009年07月11日11:25 中國經營報 張淑芳
臨危受命的國美董事局主席兼總裁陳曉再次以大手筆震驚中國家電行業。
7月7日晚間，國美電器(00493.HK)公告了其首次股權激勵方案的細節。公告顯示，方案涉及總計3.83億股股份，約占現有已發行股本的3%。按當日1.9港元的收盤價計算，該方案總金額近7.3億港元，創下中國家電業內紀錄。
而僅在半個月之前的6月22日，國美電器曾披露了有貝恩資本(Bain Capital LLC)參與的32億港元融資方案。
分析人士認為，從成功引入貝恩資本、黃氏家族淡出核心管理層到現在的股權激勵方案出臺，國美電器已經完成了“黃光裕事件”后的穩定工作，接下來就要解決“發展”問題。而陳曉無疑想要帶領國美逐步走出傳統家族企業的影子，進入一個全新的“職業經理人時代”。
穩定隊伍
7.3億港元，這是到目前為止中國家電業金額最大的激勵股權方案。
根據國美電器公告顯示，在3.83億股的購股權中，陳曉等11名高管共獲其中的1.255億股，其余將分配給其他管理人員。其中身為公司國美董事局主席兼總裁的陳曉以獲得2200萬股認購權在激勵方案中力拔頭籌，另四名執行董事王俊洲、魏秋立、孫一丁和伍建華分別獲得2000萬、1800萬、1300萬和1000萬股的認購權。
據國美副總裁、新聞發言人何陽青介紹，股權激勵覆蓋了分公司總經理、大區總經理，以及集團總部各中心總監、副總監以上級別，共惠及105人。受激勵人利用這些購股權可以在日后仍以國美電器7月7日的收盤價1.9港元買入相應數量的公司股份。根據方案，受激勵人員須從一年后方可開始分批行使購股權，每年可行使25%，計劃分四年完成。此次購股權的有效期為10年。
在過去的幾年中，家電行業越來越多地采用了股權或期權激勵，如TCL、海爾、海信等。這一次國美做到了極致。家電專家劉步塵指出，與此前更多激勵停留在高管層不同的是，國美股權激勵涉及的人員之廣、額度之高，是此前的家電企業無法比擬的。正值“黃光裕事件”對公司造成影響的特殊背景下，中高層管理者有可能產生動蕩的情況下。且打破了業界關于有國美高層將離開的傳言。
上海交家電商業行業協會秘書長韓建華認為：“要穩定核心管理團隊并且從制度層面固定下來，股權激勵是現階段比較優化的方案。”
劉步塵表示，根據國美股權激勵方案的細節來看，盡管行權期僅為一年，但每年行權數量有限定。這相當于既讓獲得股權的高管能夠較早得到實惠，又將其與國美每年的經營業績考核掛鉤。這種又是捆綁又是激勵的做法，使得公司利益和自身利益密不可分。隨著受益面更大的人從這一制度中受益，管理團隊會更加穩定，而陳曉的號召力也能夠增強，對其威望的建立和進一步強化有好處。
“這正是陳曉的聰明之處。”劉步塵如是說。
雙管齊下
股權激勵已經是近段時間以來，陳曉以及他領導下的國美打出的第二張牌。第一張即是牽手貝恩資本。
6月22日晚間，在國美電器宣布引入貝恩投資的發布會上，陳曉多次贊揚國美管理團隊在之前7個月“最困難的時期”中體現出“上下決心一致”的忠誠表現，并宣布將公布股權激勵方案。
“貝恩資本一進入，陳曉就趁此機會把穩定高層的工作也解決了。這種雙管齊下的做法對國美的發展很有益。”劉步塵指出。
貝恩資本對股權結構、治理結構的優化起到很大的作用。劉步塵指出，“黃氏時代”的國美帶有很濃厚的黃光裕個人色彩，可能導致公司的重大決策失去理性，而為貝恩增加的三名非執行董事，可能會使某些非理性的決策帶有更多理性的聲音。
劉步塵指出，貝恩進入和股權激勵“兩張牌”一出，意味著維穩的工作基本可以宣告結束，同時拉開了國美進一步轉型發展的大幕。
未來走向
處于戰略轉型關鍵時期的國美，未來的走向也在漸漸清晰起來。
韓建華表示，隨著國美逐漸建立起一個先進、完善、多元的股權結構，這種開放的心態使公司長遠發展和治理結構更符合市場經濟。這也帶來另一個問題，即整個公司將由此前的“家族制”轉向“職業經理人時代”。這就要求一系列管理制度的設計都要朝著這個方向轉變，這也正是陳曉對國美未來發展的治理思路。
何陽青告訴記者，現在打造的職業化的管理團隊，與國美年初時提出的“連鎖行業第三個階段的戰略”密不可分。即優化網絡、提高效率、提升單店的經營質量，用“精細化的管理”使公司可持續性的發展更好。“今后也要堅定不移圍繞這個戰略‘走’。”
提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。
