2月5日，聯想集團(HK：0992)香港財報發布會現場，阿梅里奧再次站在了前臺，向臺下記者通報聯想集團業績，但這將是其在聯想的最后一次表演——聯想集團當日發布公告稱，阿梅里奧不再擔任CEO，由楊元慶接任，阿梅里奧將繼續擔任聯想集團顧問，直到9月份。
阿梅里奧4年多的聯想之旅已經劃上句號，但聯想的過冬之旅才剛剛開始。
當日，聯想集團發布第三季度(10-12月)財報。財報顯示，季內聯想集團全球個人電腦銷量年比年下降5%，營收下降20%，虧損約9700萬美元，創聯想歷史上單季虧損紀錄。聯想集團上次虧損還是聯想分拆，楊元慶多元化失敗之后。
相比其不佳的市場業績，一個更大的變動是：退休四年的柳傳志再次復出，取代楊元慶擔任聯想集團董事局主席一職。聯想方面表示，這是應對金融危機的關鍵一步。
虧損9700萬美元
聯想集團第三季度財報顯示，季內銷售額為35.9億美元，上年同期銷售約為44.9億美元，相比下降20%；截至2008的12月31日前9個月營收約為121.3億美元，上年同期約為126.2億美元，相比下降3.8%。季內聯想虧損約9700萬美元，上年同期實現利潤約1.73億美元；截至2008的12月31日實現利潤約3700萬美元，上年同期實現利潤約3.45億美元，相比下降約89%。
繼上一季度利潤驟降之后，這是聯想集團繼多元化失敗之后首次出現虧損。聯想去年11月7日公布的截至9月30日第二財季業績顯示，季內聯想營收43.26億美元，較去年同期微增0.37％；凈利潤2300萬美元，較去年同期下降78.1％；毛利率由去年同期的14.1％下滑至12.6％。
從區域表現來看，包括大中華、美洲、亞太(不包括大中華)、歐洲、中東和非洲四大區銷量均出現不同程度的下滑。聯想并購IBM之后，聯想首次出現所有區域銷量下降的現象。其中占總銷售額10%的亞太區(不包括大中華)銷售年比年下降最嚴重，達到23%。美洲區由于持續疲軟的商用市場，銷量年比年下降6%；歐洲、中東和非洲的銷量年比年下降3%；大中華區銷量年比年則下降7%。
過去大中華區一直得到聯想集團的營收支持，并購IBM之后，聯想大中華區首次出現銷量下滑。
由于銷量與價格雙雙下滑，聯想大中華區外各大區出現虧損。過去9個月，聯想美洲區實現營收約30.7億美元，虧損約3041萬美元；歐洲、中東及非洲區實現營收25.30億美元，虧損約9187萬美元；亞太區(不包括大中華區)實現營收13.07億美元，虧損約6546萬美元。大中華區實現營收52.27億美元，實現利潤約3.21億美元，但比去年同期同樣有大幅下降。
而以前一直高增長的新興國家印度也出現了大幅下降。楊元慶稱，由于經濟危機影響了商用和高端用戶，使得印度的銷量規模縮減，聯想將在印度壓縮開支，減少投入。
危機受害者
對于經濟危機，楊元慶給出的解釋是出乎意料的金融危機：由于全球經濟放緩、全球個人電腦市場銷量出現年年負增長。聯想受到的沖擊還有中國市場帶來的影響：中國個人消費類業務放緩。聯想提供的分析報告認為，2009年全球個人電腦市場只會有很少的增長。聯想集團認為，全球經濟將繼續惡化。
盡管聯想、戴爾、惠普等公司的PC業務均大幅下滑，但宏碁卻異軍突起，并在去年一年取代聯想成為市場第三，聯想下滑為全球第四。原因是聯想的海外業務主要是商用電腦，而宏碁在海外的業務主要是個人消費類業務。金融危機到來時，商用客戶會首先削減IT支出，而個人消費者購買電腦的欲望不會受到打壓。{分頁}
楊元慶發給聯想全球員工的郵件中表示，聯想正面臨嚴峻的挑戰，盡管聯想在中國和高端商用市場依然領先于競爭對手并持續獲取市場份額，但全球性經濟風暴對這些市場造成的巨大影響意味著聯想業績將比其他競爭對手受到更大的傷害。
剛剛就任聯想集團總裁兼COO的羅瑞德在發給聯想全球員工的郵件中稱，從剛剛發布的業績看，這個季度非常具有挑戰性，面對全球經濟危機的嚴酷現實，聯想將不得不采取艱難且痛苦的措施來削減成本，保證度過這場風暴，全球經濟衰退將對細分市場的打擊最大，意味著聯想的財務表現所受影響比業界其他企業更大。
羅瑞德是柳傳志復出后的一個關鍵人選。在具體業務的執行，CEO楊元慶負責消費類業務與新興市場業務，羅瑞德負責歐美等發達國家的高端商務業務，與楊優勢互補。
再次出任聯想集團董事局主席的柳傳志認為，要應對這種金融危機，聯想必須在海外市場發展消費類業務，在聯想發展過程中，楊元慶積累了在國內消費市場的經驗，這將對聯想把中國智慧向海外復制起到十分重要的作用；同時聯想必須加大力度發展新興市場。
盡管阿梅里奧當從戴爾跳槽就任聯想CEO時許下豪言壯語并未兌現，但楊元慶、柳傳志均對其很高評價。在發布會現場，楊元慶感謝了兩個人，第一個人就是即將離開的阿梅里奧，另一個是即將“加盟”的柳傳志。
楊柳配救市
聯想的董事會現在要考慮的不是在短期內盈利的問題，而是如何熬過冬天，為春天的到來做準備。柳傳志復出是其中最關鍵的舉措之一。作為聯想創始人，他在聯想仍有不可替代的影響力，作為中國IT教父，他有著不可替代的人脈與資源，這些都將幫聯想度過寒冬。
聯想歷史上出現很多對搭檔，早期的柳倪(柳傳志與倪光南)配，一個技術，一個市場，這種搭配適應早期聯想的發展，聯想憑漢卡獲得第一桶金；隨后的柳李(柳傳與李勤)配，柳傳志定戰略，抓大局，李勤負責執行，適應了聯想的發展壯大；聯想分拆為聯想集團與神州數碼后，楊柳(楊元慶與柳傳志)配首次出現，柳傳志扶著楊元慶跨過多元化失敗、收購IBM等艱難時段。
這所有搭檔中，柳傳志都是關鍵角色。
收購完IBM，柳傳志于2004年底隱退，由楊元慶獨撐大局，若非金融危機，柳傳志仍將繼續他忠愛的資本投資。過去數年，柳傳志掛在嘴邊的已經不是聯想，而是聯想投資、弘毅投資這兩家公司。
楊柳配能否復制聯想歷史上多次搭檔的成功？柳傳志是不懷疑的，他說道：“在聯想創辦、發展過程中出現過許多風浪，那時候都是我利用我的經驗幫助楊元慶協調各方面的關系，讓楊元慶專心致志地做好CEO的工作，這次也是這樣。我覺得在關鍵時刻出任董事會主席是我的責任。”
柳傳志復出之后，柳傳志將負責制定聯想集團的戰略，由楊元慶負責執行戰略，負責業務。這類似聯想當年分拆為聯想集團與神州數碼之后的“楊柳配”。
柳傳志復出前已經對聯想動了關鍵一刀：上個月全球裁員2500人，占公司員工總數的11%。據楊元慶透露，通過這項重組計劃，已經有效地減少了支出，預期在下個財年可以減少3億美元的費用。節流是柳傳志動的第一刀。節流之外還要開源，柳傳志開的約方是在新興市場、海外消費市場等聯想的弱勢區域發力。
為了讓楊元慶能專注于新興市場、海外消費市場這些聯想期望很高的區域，聯想任命羅瑞德出任COO。羅已在聯想集團任職三年，目前擔任企業運營高級副總裁，兼任美洲區、日本、澳大利亞/新西蘭和卓越中心的代總裁。羅瑞德加盟聯想前，曾任IBM企業咨詢服務全球事業部董事總經理。柳傳志評價其對高端商用客戶感覺良好。{分頁}
為了應對下一個行業“春天”的到來，柳傳志還將帶領聯想進行并購。此前，聯想曾試圖并購巴西最大的電腦商Positivo Informatica以及歐洲電腦制造商PackardBell，進軍拉美市場及歐美市場，但遭競爭對手戴爾、宏碁阻擊，最終流產。
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