文/高健淇 北京山東企業商會秘書長
外行看熱鬧，內行看門道。當前商會之難，只有當局者清，旁觀者迷。如果說“難”是問題、是細節、是具體事項、是表象、是環境、是人財物等綜合因素的話，還有一個比“難”更加嚴峻、更加殘酷、更具挑戰的現實，就是商會的“重”。
難，難于上青天。需要的是梯子、方法、路徑、模式;重，千鈞重擔，重于泰山。搬掉大山，去掉重擔，這里有體制機制、思維定式的制約，就不是那么簡單、輕松、容易了。
商會被人為地賦予了很多意義、價值、作用、功能、使命，實際上只有身在其中的商會人，最清楚自己是誰，能做什么，不能做什么，但為什么很多情況，公眾看到的不一樣呢?
這是因為商會為了自身利益，在和一些黨政領導、有關部門表演“雙簧”。領導說什么，商會就演什么，動作和口型、表情和態度，惟妙惟肖，近乎完美，卻不顧商會實際，承接了太多不該屬于商會職責范圍的事務。
在有些人眼里，商會是個筐，什么都可以往里裝。裝什么?裝：穩定、發展、統一戰線、非公經濟、黨的建設、社會組織發展、現代化社會治理體系、經濟轉型、產業升級、政商關系、營商環境、招商引資、投資促進、財政稅收、降稅減費、企業家精神、工匠精神、創業就業、脫貧攻堅、一帶一路、藍天保衛戰等等，這都是要裝進去的內容。
結合到行業、地域的不同，往商會裝的還有各自的不同。以北京為例，可裝的還有：京津冀協調發展、四個中心功能建設、疏解北京非首都功能、實施新一版北京城市總體規劃、北京高精尖產業發展、城市精細化管理，以及籌辦好2022年北京冬奧會、冬殘奧會、城鄉吹哨、部門報到等等。一些異地商會辦成了家鄉的招商局、接待處、駐京辦，迎來送往，跑部錢進;更有一些北京縣區級異地商會，甚至配合地方公安機關，協助處理來京信訪人員，極大地偏離了商會的方向。
一些地方黨政主要領導，把商會視為實現政績的工具。“官本位”思想嚴重，只關心有沒有成立，沒有的話，就突擊成立、應景式成立。至于成立后的事情，則不予過問。還有一些領導，對商會只取不予，認為商會做什么都是應該的、天經地義的、不計成本的，至于做的過程、做后的代價、商會的生存發展，卻置之不理、置若罔聞。
作為商會的主管部門和綜合監管部門，把商會視為監督執法的對象。只管生不管養，只管罰不管獎，以不出事、不惹事為最大的政績。至于如何活、如何過、如何難，對不起，那是你們份內的事情。
工商聯部門，把商會視為統一戰線的陣地，和民政機構存在管理權限博弈的問題，工商聯雖然將商會作為工作重心，但商會工作也難免被融合成了“工商聯”政績語境。在統一戰線的政治優勢下，工商聯所屬商會工作也和傳統社會組織工作模式、規律、路徑等等有著明顯的區別，甚至有背離的地方。眼下的工商聯所屬商會改革，也任重道遠、障礙重重。
任務和政績，僅僅是來自外部環境，作為商會更重要的一環，就是內部利益的博弈制衡。商會內有：最大受益者、核心受益者、一般(普通)受益者、邊緣受益者等。商會的最大受益者是商會會長;核心受益者是執行會長、常務副會長及部分副會長、監事長;一般(普通)受益者是部分副會長、理事及部分會員;邊緣受益者是會員。
商會會長雖然是最大受益者，但不是純物質的，受益屬性由：政治性、經濟性、社會性，三位一體構成，還有口碑、榮譽、名聲、信用、地位等綜合效應。商會的會員雖然是一般(普通)受益者或邊緣受益者，但他們更現實、更實用、更功利。基本上以衡量在商會內獲得經濟類利益多寡為判斷標準。如果賺錢，就在商會;不賺錢，就不在商會。
如果人人都為了索取利益、分配利益，那么利益的起源、培育、形成、發展，就成了一個重要的課題。這里面最關鍵的還有一個“人為”的因素。這一切的一切，誰來做，誰能做，如何做，做了又能怎樣?值得所有商會人思考。
人人都對商會寄予厚望、委以重托，商會真的行嗎?
它有時是行，但多數時候真的不行。
當體制內所有的人都把商會視為實現工作政績的基石，而不去培育、發展、扶持、解困;當商會內所有的人都設想從商會里汲取著利益，透支商會資源，而不去貢獻、付出、助力、共贏，商會將有不可承受之重!
(來源《商會論語》公眾號)
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