王輝宇：我很好奇，所以不斷嘗試
文/本刊記者 馬強
王輝宇
國籍：中國（華僑）
籍貫：福建省福州市
居住地：美國紐約渥亨道78—16號（woohaven newyork11421.u s.a）
文化程度：本科
工作經驗：15年1月
單位人數：116人
1994年—1996年，福建福商晨恩房地產開發有限公司 副總經理
1997年—2000年，福州宇華房地產開發有限公司 總經理
2000年—2002年，蕪湖聯盛置業發展有限公司 董事長
2002年—2008年，升輝投資發展（安徽）有限公司 董事長
2008年至今 安徽升輝集團董事長
他是一位深諳經營之道的企業家，也繼承了榕商相互提攜、協作共榮、互幫互助的傳統風格，他18歲移居美國，在經歷了多年的原始積累后，最終選擇回到了祖國。和許多早年移居他鄉的華僑一樣，在王輝宇的心中，走得再遠，心中還是有著一絲難以抹去的鄉愁。
不斷完善自己才能走的更遠
走進王輝宇的辦公室，給人一種家的感覺，良好的氛圍和細節處的精致讓人倍感溫馨，在這樣的環境下，頓時讓我對眼前這個慈眉善目的的企業家增添了一份好感，而接下來的談話，更是讓我佩服他的細心和獨到的管理理念，“我之所以把公司打造成家一般的風格，就是想讓我的員工們感受到在公司上班就好像在自己家里一樣溫馨，給他們創造寬松、良好的工作環境，員工們才能更好地去做事。”
在王輝宇看來，一個人所處的環境對他成就的事業有著非常大的幫助和啟迪，而這正是從他多年來在不斷變換的環境中一步步精雕細琢出來的經驗之談。
18歲高中畢業，王輝宇就去了美國。那時候的華僑剛剛從之前以苦力勞工為主的狀態轉變為新一代的華僑不久，多從事傳統的手工業和服務業，除此之外還有一些留學生、專業技術移民和投資移民。帶著滿腔熱血和一身抱負的王輝宇原本是想在這個全球最具現代化的國度里大展拳腳一番，可是現實卻讓他失望了。太多的問題擺在他面前，工作也不像他想象中那樣好找，語言更是其中最大的阻礙。為了生存，王輝宇去了一家餐館做服務生，每天端盤子、刷碗，偶爾還到建筑工地提提砂漿、和和泥，在忙碌的工作之余，王輝宇還要抽出時間學習，這樣的日子他堅持了兩年。
如今，已經身為多家公司董事長和總經理的王輝宇還是十分看重學習，這和他那兩年的經歷和如今所處的環境不無關系。王輝宇總說，人要活到老學到老。回國后，他在福建讀了財經專業本科，接下來還準備到清華上MBA。“我們想在企業的發展過程中不斷充實自己、完善自己，這樣才能走更遠的路。如今很多企業家都在上學，這說明知識還是很重要的，中國正處于高速發展期，會有很多機會，隨著國家制度的不斷完善，學習對于企業的發展會更加重要。我平時對自己企業的員工也是這么要求的，倡導并鼓勵他們利用業余時間參加各種學習。”{分頁}
房子蓋好了，該賣給誰？
在美國最初的那兩年里，王輝宇還和朋友一起做了一些小生意，生意雖小卻逐漸顯現出他非同一般的商業頭腦和才能。
兩年以后，20歲的王輝宇開始涉足貿易。那時，隨著中國制造業水平的提高，世界各國普通民眾對中國商品的認同度提高，一部分華僑華人抓住中國內地經濟高速發展帶來的機遇，利用中國商品的價格優勢經營商品批發、零售與進口貿易、超級市場、金融及房地產等行業，他們逐漸在其他服務行業開辟出嶄新的市場，職業日益多元化。而王輝宇正是趕上了這一波浪潮，他開始和國內貿易往來，也正是這次機遇為他獲取了人生的第一桶金。“想想在外面那幾年，是最鍛煉我人生的幾年，也對我以后的發展是很有幫助的，因為我這個人比較好奇，什么事都想嘗試。”
滿懷好奇心的王輝宇這時將好奇的觸角伸到了國內，多年在外的漂泊讓他很有回家看看的沖動，而此時是中國經濟體制改革邁出關鍵性步伐的時期，宏觀調控體系基本框架的初步確立，使經濟環境在很大程度上有了改善，整個經濟保持了快速增長的勢頭，僅僅1994年，全年國內生產總值就比上年增長11.8%。
利好的經濟環境和王輝宇思鄉的熱情不期而遇，碰撞后的結果便是他選擇了回國。1994年，王輝宇回到了福建，這里是他的家鄉，熟悉的氣息會更有利于他事業的發展。
回國后的第一份事業王輝宇選擇與人合作開發房地產業。那時候的房地產市場遠沒有如今這么完善，人們對于商品房的概念非常淺薄，更沒有按揭貸款的概念。“當時房地產這個概念還不被人們所認可，人們也同時處在單位福利分房、計劃分房再到市場商品房的轉變過程之中，開發房地產政策也不像現在這么優越，沒有銀行按揭，能買起房子的人都是那些有錢人，所以剛開始也是很艱難地在做”。
1994年，《國務院關于深化城鎮住房制度改革決定》發布實施，住房公積金制度開始全面建立。住房公積金穩定的儲存積累，增強了職工購房的支付能力和消費信心，改變了解決住房“靠政府、靠單位、靠企業”的觀念，攢錢買房、按揭貸款的觀念開始被人們接受。
在這個利好消息的刺激下，王輝宇開始了自己第一個房地產項目的開發，這個項目在今天看來并不算大，三四棟樓，兩萬多平方米，然而麻煩卻比蓋樓本身要多很多。因為項目在老城區，需要先拆遷再蓋樓，之后還有后續的安置工作。等這些問題解決了，新的麻煩又隨之而來，雖然已經實施了住房公積金制度，雖然民眾有了攢錢買房、按揭貸款的觀念，但畢竟實施起來還需要一個過程，很多能靠政府、單位、企業的人還在一如既往地依靠，房子該賣給誰？
為了解決眼前的難題，王輝宇帶著他的員工穿梭于福州大大小小的單位，終于，在他們的執著努力下，一家公司用一千多萬買下了整整一層商鋪。“當時一千多萬是非常大的，整個緩解了我們的資金壓力。”
自此，王輝宇艱難地熬過了創業初期的種種磨難，生意也逐漸順暢起來，相繼在福州又開發了兩處樓盤，企業就像滾雪球一樣不斷發展壯大。此時的王輝宇有了一個更大膽的想法，走出去，到外面去尋找更廣闊的市場。
異鄉創業，在陌生環境中學會生存
王輝宇先后到江蘇、安徽等地考察市場。“最后確定在安徽發展是基于當時政府的招商引資，當時安徽的發展會比沿海一帶稍微滯后一些，未來的發展一定會有很多商機。”
在安徽開發的第一個項目是一個20萬平方米的小區，在項目運作過程中，王輝宇堅持重質量講信譽的原則，各方面嚴格把關，給政府和當地民眾留下了很好的印象。“思想上要樹立一種長期發展的觀念，慢慢地，政府一些好的項目就會推薦給我們。”
目前，王輝宇的升輝公司已在安徽做了七八個項目，三百多萬平方。一個個精品項目拔地而起，被廣大消費者所喜愛，正是靠著優質產品和優良的服務贏得了市場。
下一步升輝公司還會在安徽尋求更大的項目。“不久前剛剛跟政府意向性簽約了一個項目，有待落實之中，規模八十萬平方米，預計投資二十個億左右。集商廠、酒店、辦公、商住為一體的大型綜合性項目”。
對于企業未來的發展目標，王輝宇表示，今后企業的發展會朝著綜合性多元化方向延伸，可以考慮開發一些與房地產相關的產業比如酒店，以后還會涉及到電子、醫藥行業。“在一段時期內，如果房地產行業不好的話，我們有個退路，我們還會有商業酒店、醫藥和工業。但目前還是以房地產行業為主。市場經濟的發展要符合市場經濟的條件，這次金融危機，沒有多少人能預料到，因此我們一定要有抗風險的能力，要有一定的競爭能力，因此需要綜合性地多元化發展。”
愛經商、敢經商、善經商的特點讓榕商擁有了“敢為天下先”的魄力運作和“善觀時變”的理性掌控，王輝宇作為眾多漂泊在外卻又心系祖國的商賈之一，身上有太多那個時代和地域賦予他的不屈不撓的堅毅個性。在歷史的長河中，榕商總是隨著大海的波浪四處漂泊，于是他們比哪一個國內的商族都清楚地知道，怎樣在陌生的環境中學會生存，身處商海的人總是最先感知水之冷暖，也總能最快地趨利避害，也許，這正是王輝宇這樣的榕商成功的原因之一吧。
