2008年倒下的明星企業(yè)家

責任編輯：cbmag 2009-01-14 08:00:00

　這一年，世界金融危機愈演愈烈，雷曼兄弟、AIG、花旗銀行——華爾街那些金融大鱷們幾乎個個都在“裸泳”，納斯達克前主席麥道夫的騙局更是讓世人瞠目結(jié)舌，他把世人對華爾街的不信任感推向了頂點——這位在世界范圍內(nèi)廣受尊敬和信任的投資銀行家，他所創(chuàng)辦的對沖基金竟然通過最原始、最常見的“龐氏騙局”制造了穩(wěn)定高收益的投資假象，投資人的損失金額可能高達500億美元。

　　這一年，裸泳的不只是華爾街的金融精英們，他們的中國同行同樣處于輿論漩渦的中心。2008年1月，中國平安公布最高可達1600億元的再融資計劃，把中國平安董事長馬明哲——這位在資本市場一直形象頗佳的明星企業(yè)家，推向了風口浪尖，東方財富網(wǎng)的股吧里，抨擊馬明哲的帖子每天高達數(shù)千條。馬明哲之后，王石、李彥宏、牛根生、史玉柱等大批明星企業(yè)家，因為各種原因，成為公眾非議的對象。

　　這一年，許多企業(yè)家陷入了金融衍生品和對賭協(xié)議的困境，如紅色資本家、中信泰富的榮智健等。

　　這一年，有些企業(yè)家身陷桎梏。前中國首富黃光裕涉嫌經(jīng)濟犯罪被調(diào)查，這位家電大鱷一直爭議不斷，但真的出事之后，還是讓絕大多數(shù)人感到驚訝。

　　這一年，知名企業(yè)家自殺也遠高于往年。涌金系掌門人魏東墜樓身亡，讓無數(shù)人唏噓不已。誰也沒有想到，這位27歲就在金融期貨市場叱咤風云、平時為人處世極為低調(diào)的資本高手，人生結(jié)局會是這樣。長三角、珠三角是這次金融危機中受沖擊最為嚴重的區(qū)域，不少地方實力派在金融危機的沖擊下，用最慘烈的方式離開了人間：浙江一新制藥股份有限公司董事長鄭亞津自殺；溫州泵閥廠老板朱吉光自殺；廣東糖業(yè)大王龐貴雄自殺……

　　“真沒想到，我最崇敬的3位企業(yè)家，今年全成了爭議人物了。”劉明杰哀嘆道。

　　劉明杰今年31歲，是杭州一家銷售收入不過幾百萬的小軟件公司老板，這位志在開創(chuàng)一番大事業(yè)的IT人士，一直很推崇3位企業(yè)家——李彥宏、牛根生和王石。他認為，中國創(chuàng)業(yè)者30歲時應學李彥宏，踏踏實實奮斗10年，真正掌握新經(jīng)濟領(lǐng)域的核心技術(shù)；40歲時該學牛根生，獨立創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打用較快速度做成一番大事業(yè)；50歲時該學王石，把自己的企業(yè)經(jīng)營得穩(wěn)健、成熟，有足夠的時間追求年輕時的夢想。

　　事實上，無論是李彥宏、牛根生還是王石，都是中國財經(jīng)界紅得發(fā)紫的明星人物，無數(shù)像劉明杰的職場年輕人都把他們奉為偶像。但短短1年時間里，這些企業(yè)家的光環(huán)就相繼褪去，并背上了沉重的輿論壓力…… {分頁}
公眾危機

　　他們出事與金融危機無關(guān)

　　2008年里，出現(xiàn)公眾危機的明星企業(yè)家多數(shù)與金融危機無關(guān)。

　　以王石為例，他之所以成為口誅筆伐的對象，主要是因為在汶川地震中說錯了幾句話。

　　2008年5月，正當全國人民乃至全世界人民都在關(guān)注汶川地震、十萬子弟兵和百萬志愿者在抗震一線冒著生命危險抗震救災時，王石——這位地產(chǎn)領(lǐng)袖、“最受人尊敬的企業(yè)家”，陷入了前所未有的信任危機。

　　“企業(yè)給地震捐兩百萬是合適的”、“慈善不能成為企業(yè)負擔”，王石在個人博客上的幾句話，深深刺痛了中國民眾的心，數(shù)周內(nèi)，來自全國各地的譴責聲一片——“不管你征服多少座高峰，你的心靈卻高不過一座墳頭”，一位網(wǎng)友的留言成了公眾批評王石最經(jīng)典的話語。

　　盡管王石后來為自己的話語道歉，萬科還追加了1億元的捐款，但很顯然，王石的個人聲譽，可能在未來的數(shù)年內(nèi)、甚至是永遠無法挽回了。

　　王石只是因為言語而遭遇非議，而牛根生則給公眾留下了實際的傷害——他的蒙牛乳業(yè)是乳制品三聚氰胺事件的主角之一。在三聚氰胺事件之前，牛根生是公眾的偶像、媒體的寵兒，他從孤兒成長為億萬富翁，并將中國的乳制品產(chǎn)業(yè)推向了一個新的高度。他的裸捐義舉更是博得了公眾的好感，將個人聲譽推向了頂點。但誰也沒有想到，牛根生的蒙牛乳業(yè)居然也遵守乳制品行業(yè)的潛規(guī)則——在奶粉和牛奶中摻三聚氰胺，讓蛋白質(zhì)含量達標。

　　盡管事發(fā)后牛根生向公眾道歉，并表示蒙牛將承擔相應責任。但牛根生的個人形象無疑已跌到谷底——如果為了利潤連消費者的健康與生命都可以不顧，誰還會為你的慈善行為叫好呢？捐款幾十億能挽回了幾十萬嬰兒失去的健康么？

　　李彥宏引發(fā)公眾非議也是從三聚氰胺事件開始。今年9月12日，一位自稱“負責三鹿公關(guān)的普通員工”的網(wǎng)友掃描了一份傳真件傳到網(wǎng)上，內(nèi)容是負責三鹿公司公關(guān)的廣告公司8月11日為腎結(jié)石奶粉事件做的危機公關(guān)方案。其中提到要與百度簽訂300萬元的廣告投放方案，換取百度在搜索結(jié)果中屏蔽三鹿的負面新聞。對此，百度方面作出回應否認被收買，但又有網(wǎng)友舉證稱，包括百度在內(nèi)的幾家主流網(wǎng)站都采用技術(shù)手段屏蔽了有關(guān)三鹿、伊利的負面報道。隨后，盡管百度以“精確匹配”的理由做出回應，但仍遭到了嚴重的信任危機。

　　隨后又有報道披露，據(jù)稱是百度給某品牌提供的營銷方案PPT在網(wǎng)絡(luò)流傳，其中有為該品牌刪除負面信息的內(nèi)容，百度的競價排名行為遭到網(wǎng)絡(luò)輿論的大規(guī)模質(zhì)疑。

　　央視《新聞30分》的報道則將百度的丑聞推向最高潮。百度向江湖游醫(yī)們收取高額競價排名費，將他們的虛假網(wǎng)站或不實信息置于搜索關(guān)鍵詞顯示的前列，使得很多人受騙。

　　李彥宏這樣一位互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)精英、搜索技術(shù)專家，竟和江湖游醫(yī)們因為利益關(guān)系而牽扯在一起，這讓公眾大跌眼鏡。

　　盡管李彥宏和牛根生、王石一樣，信任危機發(fā)生后馬上道歉，但造成的惡劣影響顯然已無法根除。 {分頁}

　　經(jīng)營危機

　　中國企業(yè)家遭遇前所未有挑戰(zhàn)

　　無論是王石、李彥宏還是牛根生，他們遭遇的公眾危機其實和世界金融風暴并無多大關(guān)系。但2008年明星企業(yè)家遭遇困境主要還是因為金融危機。

　　歐通國在中國明星企業(yè)家中是異類。王石、李彥宏和牛根生都已創(chuàng)業(yè)成功，他們創(chuàng)辦的企業(yè)已是各自領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，并是中外資本市場的明星股。但歐通國的ITAT在服裝業(yè)中并無多少根基，也沒有公開上市，嚴格地說，ITAT還只是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　但在2007年到2008年初，歐通國的媒體地曝光率并不亞于李彥宏和牛根生們。歐通國首創(chuàng)的ITAT模式被媒體廣泛報道，并認為這種模式將使ITAT成為服裝業(yè)的國美或蘇寧。

　　ITAT的商業(yè)模式是：“服裝生產(chǎn)商＋ITAT集團＋商業(yè)地產(chǎn)商”的鐵三角聯(lián)盟和利益共同體。由服裝生產(chǎn)廠商（供應商）負責供貨；商業(yè)地產(chǎn)商　（物業(yè)）負責物業(yè)場所的服務(wù)；而ITAT只負責門店的裝修及經(jīng)營管理，并且擁有收銀控制權(quán)和人員管理權(quán)。

　　這種輕資產(chǎn)模式對投資人無疑具有極強的吸引力：可以做到“零貨款、零場租、零庫存”，即ITAT向上游的供應商進行代銷，而不用提前支付貨款；實行浮動場租，根據(jù)每月的銷售額，按比例跟每個商場結(jié)算，而非事先簽訂租賃合同；由供應商承擔庫存壓力和物流配送費用，不承擔庫存風險。

　　據(jù)歐通國向媒體介紹的數(shù)據(jù)，ITAT獲得了投資人幾輪融資，原始投資的幾家企業(yè)投入了12億港元，摩根斯坦利、英聯(lián)資本等PE則投入了近億美元。

　　正因為在未上市前就已獲得巨額融資。2007年，歐通國以100億元的身價，在胡潤中國百富榜中，位居第65位；在2007胡潤零售富豪榜中，位居第3，僅次于蘇寧、國美的張近東和黃光裕。

　　但到了2008年初，原本極為風光的歐通國接連遭遇許多危機。先是2008年3月在香港聯(lián)交所上市聆訊被否，10億美元的融資計劃泡湯。緊接著，ITAT又被曝出連鎖店倒閉潮、裁員、銷售產(chǎn)品質(zhì)量低下、銷售數(shù)據(jù)造假等負面新聞。

　　毫無疑問，2008年底，歐通國和ITAT已進入極為關(guān)鍵的時刻。歐通國需要在短時間內(nèi)力挽狂瀾，證明外界的種種質(zhì)疑是錯的。盡管ITAT的未來還存在變數(shù)，但有一點可以肯定，事實證明ITAT的商業(yè)模式并沒有歐通國說的那么有吸引力，歐通國的個人誠信也已被許多人懷疑。

　　除了ITAT外，李亮的PPG遭遇的信任危機似乎更為嚴重，甚至李亮本人被媒體曝出“攜款逃跑”，盡管李亮之后幾次澄清，稱自己是在美國開拓新業(yè)務(wù)，并暗示許多負面新聞可能和競爭對手有關(guān)。但公眾輿論的質(zhì)疑很難駁斥：在公司高管不斷離職、銷售收入不斷下滑、信任危機愈演愈烈之時，為何李亮不能回國一趟，把許多事情向公眾講講清楚呢？是出不起機票錢還是不能耽誤一到兩天時間？

　　除了企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)實質(zhì)問題或出現(xiàn)公眾危機外，許多明星企業(yè)家還因為金融衍生品和對賭協(xié)議而陷入困境，如中信泰富的榮智健、恒大地產(chǎn)的許嘉印、碧桂園的楊國強等等。{分頁}
中國企業(yè)家

　　為何如此脆弱？

　　僅僅就在1年前的2007年，這些企業(yè)家還是那么地光鮮奪人。王石還在征服一座座高山，宏迷們把李彥宏稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)的白馬王子”，PPG號稱日銷售量已超越襯衫龍頭雅戈爾，黃光裕還在快速擴張，想并購更多的家電銷售企業(yè)……

　　短短1年時間，就已物是人非，為什么中國企業(yè)家如此脆弱？

　　金融危機是重要變量。如果沒有金融危機，歐通國ITAT和李亮的PPG可能可以獲得更多的融資，拿下更多的銷售額；澳元也不會快速貶值，榮智健就不會陷入金融衍生品的困境；房地產(chǎn)市場可能還是繼續(xù)火爆，地產(chǎn)商們可能是對賭協(xié)議中的勝方……

　　中國企業(yè)家還是很年輕的階層，浮躁與幼稚在所難免。西方發(fā)達國家的企業(yè)家階層已有300年歷史，而中國30年前還沒有民營企業(yè)。盡管中國企業(yè)家進取心和勤奮早已為世人公認。但企業(yè)家職業(yè)能力和知識結(jié)構(gòu)和西方一流商業(yè)人才還有很大差距。有些企業(yè)盡管簽下了套期保值的合約協(xié)議，但對合約可能造成的嚴重后果估計不足，有的企業(yè)家甚至連合約的內(nèi)容都看不懂。

　　企業(yè)家的個人素養(yǎng)也是重要原因。以百度為例，連網(wǎng)友都能找到百度搜索引擎的種種漏洞，作為百度創(chuàng)始人的李彥宏難道真的不知道那些江湖游醫(yī)的虛假網(wǎng)站會帶來什么惡果么？以蒙牛為例，牛根生從事乳制品行業(yè)多年，作為蒙牛的創(chuàng)始人，難道會不知道乳制品中添加三聚氰胺的潛規(guī)則？添加三聚氰胺的寵物食品早已在美國造成惡果，同樣是哺乳動物的人類難道吃了就沒問題？

　　但最為根本的，還是中國企業(yè)家面臨的經(jīng)營環(huán)境。

　　盡管30年的改革開放讓中國企業(yè)家走上了歷史舞臺，民營經(jīng)濟的比重不斷提高，但國家的利源主要還是那些壟斷巨頭們所掌握。中國最賺錢的一些行業(yè)——金融、石油、煤炭、有色金屬、鋼鐵、航運，80％以上還是由國企和外企所占據(jù)。絕大多數(shù)民營企業(yè)家擁擠在競爭白熱化的行業(yè)——如紡織、餐飲、飲料、服裝等等。

　　盡管號稱已獲得國民待遇，但中國民營企業(yè)的資源獲取能力遠遠不如國企和外企。中小企業(yè)（絕大多數(shù)是民營企業(yè)）融資難喊了十多年，但問題似乎并沒有好轉(zhuǎn)。國有航空公司們因為經(jīng)營困難、套期保值虧損，可以獲得幾十億元的財政補貼，民營航空公司能拿到么？中國的國有商業(yè)銀行因為呆賬壞賬，會有上千億美元的財政注資，民營銀行也會有這樣的待遇么？

　　中國企業(yè)家的社會地位在最近30年里不斷提高，但中國學子最期望的還是當官，一浪高過一浪的公務(wù)員熱就是明證。為什么越來越多的學子想當公務(wù)員而不是成為企業(yè)家？看看那些億萬富翁們因為科長、處長們的一紙批文急得團團轉(zhuǎn)就明白了。

　　但愿2008年后，中國企業(yè)家的路子更好走一些。

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