騰訊科技訊 北京時間9月23日，騰訊董事局主席馬化騰做客騰訊訪談室時表示，在美國金融危機和全球經濟寒冬下，中國互聯網創業公司壓力會更大，其原因是在當前形勢下更需要豐富的想象力和創業思路，需要更好的概念，才能支持他們去融資。馬化騰同時指出，互聯網行業可長期看好。
9月23日至25日，2008年中國互聯網大會在南京召開。騰訊網作為本屆互聯網大會官方指定戰略合作門戶網站和官方指定獨家合作新聞中心，進行全方位的視頻、圖文采訪與直播。
以下是馬化騰演講實錄
主持人：各位網友大家上午好，歡迎大家關注“2008互聯網大會”，關注騰訊網在現場的直播報道，我們今天很高興邀請到騰訊董事局主席馬化騰先生，馬化騰先生也是騰訊的創始人之一。我們今天很高興來跟他談談目前的大經濟環境、文化，先請他跟大家打個招呼。
馬化騰：各位網友大家好，很高興大家一起參加騰訊的訪談。
主持人：很多人會記起格林斯潘的話，這是百年一遇的經濟危機，騰訊在其中應該是冷暖自知，現在我們感覺到是“冷”還是“暖”？
馬化騰：這是很不平凡的一年，今年的美國金融風暴是堪比“9•11”的大事。很多人會預感到今年“冬天”會爆發出來，特別在今年的金融風暴爆發出來以后，大家會更深切地感受到這一點，覺得這個冬天真的來了。對我們互聯網行業來說，還是有幾個不同的垂直板塊要區別對待，如電子商務之類。因為和商業、進出口有緊密的聯系，尤其是從中國的商業短期來講，它們影響會大一些，當然長遠來看，我們整個行業非常看好。
像網絡廣告，我們會有一些壓力，因為畢竟整個環境有變化，而網絡廣告也是依賴于各個企業的發展，所以這里面會有一些壓力。但是，也要看不同的網絡廣告的板塊，無論是快銷品行業的，還是房地產行業的，或者汽車行業的，都有不同的發展趨勢。互聯網還有幾個板塊，比如增值服務、無線增值業務、網絡游戲等等，這些板塊我們感覺非常良好。
可以說，看到業內有人說春天才剛剛開始，我也很認同。我覺得中國的增值服務和網絡游戲的發展還是剛剛起步，我相信還有2-3年的快速增長期，這個時間也是各個互聯網公司要努力抓住市場份額和抓住用戶的兩三年。我覺得大概的勢頭和板塊是這樣的情況。
主持人：就騰訊本身而言，在大的經濟環境不好的時候，大家都會想做幾個事情，提高效率、壓縮成本，甚至可能要開源節流，我不知道騰訊在這個大的經濟危機當中，會做哪些工作？
馬化騰：對騰訊來說，這是一個挑戰，也是一個很大的機遇，因為我們的用戶是比較均衡的，所以騰訊在這次全球性的經濟壓力面前，相對來說會有一些優勢，有一些板塊發展增長會受阻，但是有一些板塊會發展得更快。我們看到今年的大發展，像網絡游戲的板塊增長非常迅速；第二個就是網絡廣告，尤其是我們的體育用品、快銷品等等，對比較大的主題廣告業務來說，反而還遇到一個非常大的增長機會，或者受這次全球性經濟變化的影響小一點。
對于我們來說，我們希望借助各個業務的高速發展，能夠立足長遠，我們并不希望騰訊把利潤放在帳面上，我們更加希望把很多利潤投入到長遠的發展里。比如在中國未來的3年，絕對是中國網民增長非常關鍵的3年，之后的增長率可能會降低不少，因為網民也會達到突破3億多的數字，這樣的話，增長率肯定進入一個比較穩定的時期。所以這兩三年應該是非常重要的圈地的時間點，這個時候如果過分謹慎、喪失機會的話，我覺得對未來長遠發展是不利的，當然可能會對利潤等等有影響，我覺得這個是要看企業自身的情況和你是不是立足于長遠的心態。
主持人：拿今年的情況和2000年前后互聯網泡沫的時候做一個對比，那個時候大批的互聯網公司雖然也有裁員，也有各種各樣危機的出現，但是最后奠定了一批互聯網巨頭走到今天，我不知道今天這個危機會給未來的互聯網帶來什么值得思考或者借鑒的東西？
馬化騰：我覺得現在跟2000年相似的地方是，大環境不好，風險投資都會下降，或者從國外過來的熱錢，特別是投在互聯網行業新興的創業公司的資金流會受到非常大的壓力，總的量會降下來，大家會更加慎重。在過去的兩三年，有相當多的熱錢投入到中國，所以可以看到視頻網站在美國的成功，極大的刺激了風險投資進入中國的投資力度。像YouTube的視頻網站，賣給Google之后，很快國內的視頻網絡就興旺起來，資金都投入進來。
之后我感覺到這個壓力就比較大了，能制造錢的這些企業其實要重新考慮它的產品規劃了，說白了，這些錢可能要謹慎一點的去花。我們過去創業，我們當時是積累+融資+貸款，可能不超過600萬美金，但是我們非常慎重，如果你稍微激進一點可能就活不下去了，所以這是跟2000年有點相近之處。那個時候泡沫一破裂，有的企業還是按照原來的步驟去花錢，很快就不見了，但是有一些從前瞻性的角度來考慮怎么轉型，這些企業最終能夠活下來，未來的幾年還有機會再出來。
主持人：馬總穩健的風格應該是從那個時候開始都沒有改變的。
馬化騰：對，我們的憂患意識比較強，經驗告訴我們，大家如果有可能擔心這個事情會發生，那么百分之百肯定會發生。今天想這個概率可能不大，只有1%的發生機會，但是一年有300多次這樣的機會，這樣一年內，這個必然會發生，概率會大很多。所以任何不好的東西，值得擔心的東西，我堅信一定會發生，所以做好準備是要時刻記在心里面的。
主持人：馬總會不會擔心機會的流失，而且是在這些機會和危機大量并存的時候？
馬化騰：不會。我覺得是有機會要抓住，而不是不抓住機會，但是在抓住機會做決策的時候一定要想清楚，我感覺到很多人是沒有想清楚的，覺得差不多就去了，是一種博的心態，多問幾句，他答不出為什么，我覺得這樣很危險。如果你想得很透，前因后果，遇到障礙往哪里拐，遇到問題怎么辦，如果想透了以后，投資者會很放心交給你做，如果想不清楚，只是憑感覺就不好了。
主持人：在今天這樣大的環境下，互聯網和以前不一樣的是它的自身工具性越來越強，現在互聯網怎么去幫助其他的危機行業和用戶。
馬化騰：你是指的電子商務嗎？
主持人：我們這個范圍非常寬泛，可能是電子商務，也可能是處在危機中的中小企業。
馬化騰：中國的中小企業也是面臨一個轉型，像一些制造業的下游廠商，他其實是可以把成本中心往更加有成本競爭優勢的地方遷移，這也是一個必然趨勢。深圳這邊也是定位在向更加高附加價值的轉折過程中，這里面的變化是不可避免的。
所以遇到經濟危機，并不是所有遇到困難的企業都需要拯救，有一些該淘汰的確實要淘汰。要辯證、客觀的看待這個問題，如果一味的說“救”，我覺得是沒有辦法長期扶持他的，他可能還是落后，在這個過程中，大浪淘沙嘛，會有新的一輪洗牌的機會。我相信對這里面很多企業是一個新的機遇。
主持人：對電子商務、對普通的網民用戶，從這輪浪潮當中，從互聯網當中能夠得到哪些幫助？
馬化騰：對網民來說不會像運營商、開發商這么直接，就像網絡游戲也是廉價的一種娛樂，它的消費不多，帶來一個很快樂的時光，我覺得這個對網民來說，這次的浪潮影響不太大。但是，比如旅游可能會受比較大的影響，因為這個是單次消費比較高的服務，可能會受到一些壓力，我覺得這個也要積極的轉型，既然是旅游，你的產品線也要迎合新情況下的產品包裝。
主持人：最后一個問題，在半年的時間內，你對于接下來的經濟走向會走向樂觀，還是可能會繼續保持謹慎？
馬化騰：我不是專業人士，我只是粗淺的談一下自己的想法。我感覺這次的危機，是在多次的挽救中拖延，最終還是爆發，所以我感覺還是仍然有非常多的隱憂要處理，不是政府拿出5500億，再加幾千億這么簡單就可以解決的，我覺得很多債務、很多不良資產的影響需要相當長的時間來消化。
當然對于不同的行業來說受的影響面是不一樣的，對于中國的互聯網行業，我覺得是對新興的創業公司壓力會比較大，因為這個時候需要有想象力，需要有概念去支撐他們融資，這個時候的變化是對他們的影響最大的。對于已經穩定下來的這幾家互聯網來說影響不大，反而可能比較大的利于它們。
主持人：謝謝馬總。
馬化騰：謝謝。
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