網易財經訊 8月4日，網易財經就強生收購大寶一事，與數位行業協會負責人交流。他們對本土品牌被收購的結果感到惋惜，但同時強調，這一結果在競爭中難以避免，本土日化品牌要想抗衡國際巨頭，還須提高競爭力。
此前，網易財經曾于8月1日下午致電強生與大寶負責人，詢問收購細節及價格。但截止發稿時，雙方仍三緘其口，交易細節與大寶品牌后續發展成迷。惟一獲得確認的是，斥巨資收購大寶的強生，將保留這一品牌。
“收購以后，品牌與銷售渠道一般都會被保留，所以強生對外聲明保留大寶品牌并無意外。這些畢竟是花費了大筆資金，但若干年后大寶的發展前景如何，不好說。”中國香料香精化妝品工業協會理事長張鐵誠對大寶未來發展不無擔憂。“本土日化品牌歷史較長的不過二三十年，而進軍中國市場的國際品牌，動輒就有百年歷史。二者實力相差懸殊，在同一個市場競爭，并購是難以避免的。”寶潔創始于1837年；而大寶系列產品誕生于1985年。
“大寶方面應該有自己的考慮，畢竟如果企業經營不理想，等到山窮水盡的時候，想賣也沒人買了。”張鐵誠說，“南有 上海家化(行情 股吧)，北有大寶。現在大寶投入強生懷抱，企業各有各活法。”中國洗滌用品工業協會相關負責人提醒說，本土日化品牌要想在競爭中站穩，提高自身競爭力很重要。張鐵誠也認為，本土日化品牌要想謀求發展，規模一定要做大，小而散的格局讓其在競爭中很被動。而本土日化品牌要做大做強，必然要通過兩個途徑，一是技術革新，二是積極開拓市場。
此前，本土日化品牌熊貓、活力28、紫羅蘭、小護士等，被國際品牌收購或合資后，反而在市場上銷聲匿跡。 (本文來源：網易商業頻道 作者：李偉)
