文/周航 易道創(chuàng)始人
當創(chuàng)業(yè)進入低谷時，我們應(yīng)該如何審視自己?創(chuàng)業(yè)為什么要慢一點、小一點、少一點?什么樣的事情才是正確的事?
看清自己是怎么想的，認知和內(nèi)心應(yīng)該有什么變化
2018年前后，朋友問我最多的問題就是：周航你在干什么，你有什么打算，下一步準備做什么?當時我認為，我又迎來了一個非常值得珍惜的狀態(tài)，可以好好放松一下。至于怎么放松，是一門很大的學(xué)問。
我把當時自己的狀態(tài)列了三點：
第一，自我充電。我可以花很多時間和精力去做自己過去想做而沒有時間和精力去做的事情。
第二，花很多時間去學(xué)習(xí)和思考。不僅向過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷學(xué)習(xí)，還對未來的探索花了非常多的精力。
第三，我在想，如果我再干一件事，我應(yīng)該干什么?
那段時間我最大的感觸就是成敗。我不是很想提這個字眼，但是我特別想說：只有你足夠痛的時候，新的光亮才可能照進來;只有你足夠痛的時候，才可能有新的開始。
因為在易到的創(chuàng)業(yè)中經(jīng)歷了各種各樣的事情，這種痛在內(nèi)心反復(fù)咀嚼，才讓我把眼光真正從“外”收回到了“內(nèi)”，從向外看世界回到向內(nèi)看自己。
看看自己是怎么想的，認知和內(nèi)心應(yīng)該有什么變化?只有足夠痛的時候才會有這種心態(tài)，才會有新的開始。
創(chuàng)業(yè)要慢一點、小一點、少一點
首先，創(chuàng)業(yè)要慢，偉大的公司需要慢慢打磨。
我做一些投資，也見了很多公司，一年下來我可能會見到180個公司，我自己也有一顆非常躁動的心。我常常想，如果我再創(chuàng)業(yè)，會和上一次創(chuàng)業(yè)有什么不同?
做大、做多、做快，在創(chuàng)業(yè)界幾乎沒有人去質(zhì)疑這樣的價值觀，大部分人認為這就是我們創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有的狀態(tài)。但我恰恰有一些不同的思考。
湖畔大學(xué)說要做300年的大學(xué)，我最開始不太理解這句話什么意思，我認為只不過是表一個決心，哈佛存在五六百年，湖畔大學(xué)怎么也要做300年的大學(xué)。但其實它對應(yīng)的是另外一種情況，就像前幾年有這樣的口號：“十年內(nèi)成為世界十大商學(xué)院”。這是兩種不同的語境。
有一次我和阿里當時的參謀長、我多年的老師有過一次對話。我說我想休息一兩年。他說，你其實可以休息六年，甚至八年。我說為什么要這么長，他說以后人可以活120歲。
當時說這句話的時候，我突然明白了一個道理：當你把所有事情想得足夠長遠的時候，你做事情的從容程度會完全不同。
我多次問創(chuàng)業(yè)者一件事情想做多久，有的說3年，也有的說是終身的事業(yè)。我之所以這么問，主要是想知道他們對這件事做了多久的打算。我認為，不管是在一個怎樣的時代，偉大的公司都需要慢慢打磨，只有當你把一件事想得足夠長遠的時候，你才會做好每一件當下的事，否則你會很迷惑。如果3年內(nèi)你必須做成一家獨角獸，你的行為和選擇會是什么，可以自己體會和品味一下。
第二，創(chuàng)業(yè)要從大處著眼，從小處入手。
這句話怎么理解?難道創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該創(chuàng)大事嗎，小事怎么值得去創(chuàng)?
什么是大事?我經(jīng)常聽到一些套詞，比如人工智能、機器學(xué)習(xí)、云計算、大數(shù)據(jù)……在做投資的時候，我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)公司都希望解決某一個領(lǐng)域非常宏大的問題。
我走訪了很多公司，特別是我們投資的一些公司，他們遇到的問題往往都是，在一個巨大領(lǐng)域中非常好，但始終都找不到一個足夠小的切口或者針眼扎進去，并解決這個問題。這導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過程中，很長時間都圍著鍋邊轉(zhuǎn)，無從下口。
所以，相對一個宏大的格局而言，我建議可以從大處著眼，但一定要從小處著手，從最小的一件事情開始做。可能你的小事和別人的小事不一樣，但你是從大處著眼開始去做這件小事的。
第三，少做，全力以赴做一件事。
很多人容易把一件事情想得比較復(fù)雜，總認為這件事情要足夠厲害和創(chuàng)新，但作為投資人，我們并不這么看。
應(yīng)該盡可能把事情干少，而不是干多。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的狀態(tài)一定是人少、錢少、資源少，不管后來多么偉大，最初創(chuàng)業(yè)的時候都是如此。
因為已經(jīng)“三少”了，還想干很多事情，那么你在每一件事情上就只能投入一部分精力，怎么可能做得好?雖然有很多誘惑和思考，但這個時候應(yīng)該勇敢地把你想干的事情一個個從清單上劃掉，然后集中精力做一件事情。
說得絕對一點，一家創(chuàng)業(yè)公司在一個時期幾乎只有一件關(guān)鍵任務(wù)，你全力以赴做那一件事情，才有可能做得好。
所以，我得出的結(jié)論是：如果我再次創(chuàng)業(yè)，可能會從傳統(tǒng)的“大、多、快”，主動選擇“做小、做少、做慢”。
追求每個細節(jié)的卓越
當你做到了“小、少、慢”，就可以去追求每個細節(jié)的卓越。
過去我們做了很多事情，但因為做的事情太多，對應(yīng)的資源和思考都不夠，導(dǎo)致每件事情的過程和結(jié)果都不夠卓越。
你可能會問，我的用戶評分和反饋很好，我比同行業(yè)也更為優(yōu)秀，我為什么不卓越?我會說，你可能是優(yōu)秀，但我談的是卓越。
從優(yōu)秀變成卓越，有一道巨大的鴻溝。如果有100個人，可能有40人做及格，30人做良好，9個人做優(yōu)秀，但幾乎只有1個人或者更少的人，可以做到卓越。
當你一旦把每一件事情做到卓越的時候，你得到的“勢”是完全不同的，你從所在細分領(lǐng)域所得到的支持和資源也是完全不一樣的。
當然，追求卓越是一個非常艱苦的過程。
勤奮不是成功的必要前提
有一次一個朋友跟我說他剛從硅谷回來，我問他感覺怎么樣。他說：“我看到這些大公司6點鐘就下班了，太懶了，假以時日我們一定能夠超過它們。”但我恰恰有另外一個視角。
他們?nèi)绱瞬磺趭^還日進斗金，毫不費力，說明他們干了正確的事情。反觀中國創(chuàng)業(yè)者，最多的關(guān)鍵詞是 “狼性”“血拼”“互相戰(zhàn)斗”。中國的創(chuàng)業(yè)模式主要是戰(zhàn)斗模式，大多數(shù)公司結(jié)果也并不是太好。
這似乎給了我們一個啟示：和做正確的事情相比，可能勤奮毫不重要。當然，我不是說不該勤奮，而是說勤奮不是成功的必要前提。相比較而言，做正確的事情是更重要的。
什么是正確的事?在我看來，我希望這個正確的事情是那些足夠創(chuàng)新，創(chuàng)新到可以毫不費力而獲得巨大成功的事。
成長速度慢是“不良狀態(tài)”，需要調(diào)整
一個創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)過程中不怕起點低，就怕成長速度慢。如果成長慢，公司一定有問題，或者是做的過程有問題。
你一定需要調(diào)整，至于怎么調(diào)整，每一個個案都不同。這時候不要總是試圖給自己“結(jié)果的慢”去找理由。我經(jīng)常聽到有人說：“我們這個事情太宏大了，要做的事情太多了，因此要等到好的東西慢慢發(fā)生。”諸如此類的各種理由，總體來說覺得自己做得是對的。
我堅信，結(jié)果已經(jīng)告訴你“慢”是“不良狀態(tài)”，需要調(diào)整。創(chuàng)業(yè)不是為了證明自己是對的，而是一個不斷證明自己是錯的過程。
如果我再創(chuàng)業(yè)，我一定要去做一個真正平凡的創(chuàng)業(yè)者。這是一種心態(tài)，尤其是多次創(chuàng)業(yè)的人，很多人對你有很高的期待，導(dǎo)致下一次創(chuàng)業(yè)可能并不那么好。
我會更努力把自己的心態(tài)放平和，和普通創(chuàng)業(yè)者一樣從零開始，做一個真正平凡的創(chuàng)業(yè)者，而不是告訴自己，你是一個自帶光環(huán)的創(chuàng)業(yè)者。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔。
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