一直以來，春節后是各行業人員流動和變動的高峰期，但今年，這一時間節點來得比往年都要晚一些。
2月24日中午，陜西漢中城固機場，一架飛往浙江義烏的首趟返工包機即將起飛，170名務工人員踏上返崗之路，這一時間比他們原計劃的晚了二十多天。一周之前，在山西晉城富士康的務工人員從山西省各地返回，晉城客運公司專門組織大巴負責接送，一分錢沒花，還有交警開道。而在鄭州和深圳工廠，除了安排車接車送，企業還通過調高工人到崗工資作為獎勵。
隨著疫情放緩，復工大戰正在全國各地鋪展開來，而與此同時進行的，是轟轟烈烈的“搶人”行動。各地頻頻出手背后，是企業緊繃的用人需求。
獵聘大數據顯示，從節后復工第一周到第四周，每周中高端人才的新增職位環比都呈現持續增長態勢。第二周新增職位環比增長39.66%，第三周環比第二周新增職位上漲了15.45%，而第四周與第三周相比，新增職位增長了51.36%。
“搶人”的效果確實立竿見影，但一家企業、一個城市要想形成長期穩定的人力資本紅利，關鍵還在于留人。
作為孵化出今日頭條、抖音、火山小視頻等炙手可熱產品的互聯網公司，成立8年的字節跳動，其估值已經達到了750億美元，成為當之無愧的巨無霸。一手打造了這一龐大帝國的張一鳴，最為大眾所熟知的，是他對于人才招募和管理的闡述：“企業發展規則第一條：永遠不要損失人才;第二條：永遠不要忘記第一條。”“一名優秀的CEO同時也得是優秀的HR”。
在公司業務發展的早期，張一鳴將自己訓練成了公司的第一HR，在構思公司未來發展前景的同時，不斷尋找和發掘可以補充業務短板的所需之人。也正是在這一關鍵時期，張一鳴招攬了日后字節跳動的核心高管團隊。正是這些人才的加入，才讓張一鳴如虎添翼，并為后來的強勢爆發打下了基礎。
“招人”難，“留人”更難，在經歷了這場生死考驗的風波之后，企業該如何讓人才“死心塌地”跟著你呢?
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