MBA與企業創新力、執行力、領導力
主 持：張平祥 西北有色金屬研究院黨委書記、西部超導材料科技有限公司副董事長
嘉 賓：蔡蘇昌 陜西省工業和信息化廳副廳長、西安MBA學會理事長
石高宏 西北大學MBA教學指導委員會副主任
包小衛 西安MBA學會副理事長、中外名酒城全國運營機構總策劃
黃一釗 綠迪集團董事長
王生龍 西安越好餐飲有限公司董事長
高全成 西安財經學院區域經濟研究所所長、教授
楊光勇 中國MBA西北聯盟主席
金融危機襲來，對MBA教育的正面影響遠遠勝過負面影響，這是因為征戰職場多年的精英人士在經濟低迷時期有了更多時間來充實自己。尤其一些畢業生在工作幾年后遭遇了職場發展瓶頸后，急需提升自己的核心競爭力，他們將會成為報考MBA的一支新力量。據有關專家說估計：2010年MBA報考人數可能突破7萬人，創造歷史之最。不論你是為職業籌劃、爭取工作機遇、積累人脈著想，還是為了提高技能，實現思維的突破也罷，最終的目的全在于應用。今天我們邀請了有關方面的專家及創業者，就MBA與企業創新力、執行力和領導力這個話題進行座談。
專注方有成功
主持人：擇業是人生大事，當你面對這樣的選擇，一定要先清楚自己，知道社會是現實的，你一旦選擇了就要堅持走下去，所謂的“人挪活，樹挪死”，在今天中國競爭如此慘烈的現實中，并不是普遍真理。
蔡蘇昌：幾天前，有位從事紙業多年的朋友帶著他的幾位助手找我，開門見山提出，現在遇到了決策難題，希望能幫助解答。我聽后，笑笑說：“你說出來咱們共同討論”。他說：“紙業競爭太激烈，利潤越來越薄，往下走，真難！助手們鼓勵做其他項目，已找了幾個，但下不了決心，因為以前從事過裝修、包裝、組裝過電子產品、搞過貿易，失敗多于成功，扔的錢比掙的多。自從事紙業以來，企業才有了發展，有了積累，雖然發展不快，但總有增長，稍有規模以后，談項目的、上門融資的、鼓勵包裝上市的，蠻熱鬧。我被忽悠的有點心動，好在知道自己能干啥，但經不起眾人的架說，有兩個項目已論證過，還真不錯，面對重大決策，猶豫多時，拿不定主意，今特來向老師請教”。
我聽后很有感觸，人啊，沒有遠慮必有近憂，吃著碗里看著鍋里，是人之常理，可以理解。而吃著碗里看著鍋里，還揣摩地里長的、天上飛的、海里游的、別人懷里的，心思太多了，結果就種了別人的地，慌了自己的田，這種事例太多了，他恰是這種心態。
我說，對于你提出的企業多元化經營問題，很多人向我提過，我的回答是多元化不好，專業化是對的。為什么這樣講？一是今天市場的分工越來越細，做精做細的人才會贏，而專才能精，熟才會巧，能會產生細。不熟不做，不精細難以持久是經營至理。二是轉行的選擇不僅僅是項目好，別人能做的，不一定適合你，環境、機遇、財力等客觀因素，即使是完全具備，人的因素，特別是領導者本人膽識、魄力、知識結構是否具備多元化要求，更為重要。多元化成功的企業，大多是在特定環境下的成功，特別出彩的企業，一定有卓越的領袖級人物。但是他們若去做專業化，也許更顯成就。王石的萬科由多元化回歸專業化，華為只做通訊設備制造商，因為他們明白專注的道理、多元的利與弊。三是企業多元轉型，同一個人換行業的經歷是一樣的，只有經歷了失敗才能認清自我，多研究別人的失敗，就會對多元化多份警惕。
雖然是在回答別人的問題，實際上是說自己。記得1998年我做企業廠長時，很清楚專注的重要性，但為了做到主業突出，用了五年時間。當時軍民品共五大系列產品，產業跨度較大，只有軍品和一個民品有利潤，其余的一個規模不大，勉強持平，另兩個巨虧，但基于國情，扭虧最有效的通用方法減人，或關門走人的方式，不可能實行。只能盡全力在主業上，虧損的業務設法讓其少虧，先維持。幾年之后，主業突出了，可以消化富余人員時，方實施加減法，這樣的方式，雖平穩，但代價太大，不可取。如果我今天還是廠長，我不敢也沒有能力去做自己不熟悉的業務。
幾年來親歷兩位朋友的發展啟示也是如此。一位是做調諧器金屬外殼的朋友，產品簡單，技術含量不高，價值低，每個只賺幾分錢，就這他專注于此行業13年。三年前年收入已過8億元，在新加坡上市，規模全球第一，幾乎主宰了這個行業。他的成功就是注意力集中做一件事。另有一位朋友文化不高，不善言談，用他的話講“他本人只會笨做”。八年前開始做印制板，由紙板到雙面板、多層板、柔性板、微帶板、特種板，從幾個技術人員到全國最大的特種板研究所。由于市場牽引和專注，上個月我們見面時，他已告訴我五年內收入可超過50億，十年做到100億元。我見證了他的發展，看了他的工廠規模，我相信，他可以做到。我知道，他的成功也得益于專注。
今年，國慶節我們大學同學25年團聚，全班52人，來了42人，國外工作的也趕了回來。當我們互相介紹25年的變化時，我發現一個有趣的現象。大學畢業后，繼續讀研、讀博或出國的7位同學，幾乎都已事業有成，在行業中有話語權，證明人間正道是蒼桑的道理。畢業后在一個單位或在本行業中踏踏實實做事的23位同學，基本上都已是行業中的優秀人才。畢業后換工作單位四次以上的幾位同學，仍在西瓜與芝麻之間不斷重復選擇，個別生活仍比較困難。
其實人的路是自己走的，命運在自己手中，還是由別人掌握，完全是一種選擇。選擇了就要專注，就要一心一意，否則一個又一個教訓等著你，例外是個別的。
我畢業后一直在企業工作，事業的成功，培養了我的自信，也妖慣了我的自負。自以為以現在的能力、信心、認真程度，無論做什么都不會是弱者。在政府三年的磨厲，今天才明白，自己的長處在企業，若我繼續在企業工作，可以肯定自己價值的體現，對社會的貢獻，發揮的作用比現在要大。但已經選擇了，只能走下去。
明白了就要總結，告訴別人認清自己，把握自己。舞臺大了好，還是小了好，企業大了好，還是小了好，沒有定論，適合自己才是恰當的。楊瀾在經歷了陽光衛視失敗之后，講過一段感言“一個人適合做的事情是很少的，你把自己的那幾件事情干好了就足夠了。人能了解自己，那是最大的智慧。”{分頁}
造就優秀的企業團隊
主持人：一個企業的成功是需要團隊去實現的，而只有團隊成員相互配合，結構互補才更為重要。MBA教育的一個重要作用就是培養優秀企業團隊。
石高宏：人和其他動物究竟有何不同？傳統地看，人是能夠創造并使用工具的高級動物。然而，在易中天教授眼里，人是能夠建造城市的動物。可不是嗎？萬通董事局主席馮侖博士早在前多年就講過，住宅改變中國。受此啟發，楊瀾女士曾想專門做一套《住宅改變中國》的系列節目。正視現實，推而廣之，我們也可以說，房地產改變中國。
換個角度，我認為，人是唯一能夠創辦企業的動物。回顧歷史，企業是人類社會發展到一定階段的產物；展望未來，人類創辦企業的能力將越來越強，勇于創辦企業的人也將越來越多。由此推論，企業也會越來越多，企業將改變世界。
組織本身就是一種競爭優勢，因為整體功能大于局部功能之和。企業作為一種組織在競爭中優于個體，但在多變的世界里風險也多于個體。趨利避害的人類本性在歷史條件和未來選擇的面前將少部分人劃歸為企業家。這恰如極少數人成為醫生一樣再正常不過了。
雖然沒有人知道歷史上第一位企業家是誰，但現實提醒我們，企業家的成長離不開傳承，無論是先天的基因還是后天的訓練。就后天的訓練而言，傳統上，都是師傅帶徒弟的。直到后來有了商科教育，尤其是有了100年來的MBA教育，后天訓練的形式才更加豐富起來。
中國大陸的MBA教育盡管才進行了不到20年的歷史，但官方已批準（包括中歐和長江商學院）184所院校培養MBA。可以肯定，MBA教育將改變中國并最終影響全球。
在慧聰國際董事局主席郭凡生教授看來，無論是哪個商學院都敢說自己的定位是培養企業家的。于是他參與并組織了一批既有實戰經驗又有理論深度的（如馮侖、杜廈、武克鋼、嚴介和等）優秀企業家執教的BMBA教育。用他的話說，也就是專門培養老板（B指Boss）的MBA。可以斷言，這將會進一步促進中國MBA教育事業。
如果說企業家是天生的，那就等于說，任何人也沒有能力培養老板；如果說企業家是后天訓練的，那就是說，任何商學訓練都有利于企業家的成長；如果說企業家是先天與后天的復合，那就是說先天是常數，后天是變量。當然這種變量既要傳承，又要體悟。但歸根結底，企業家是在“干中學、學中干”這種糾錯機制當中不斷成長的。
MBA教育的神圣使命就是和每個受教育者一道充分挖掘其商學潛力，共同促進人類文明。MBA培養目標應當是培養企業領袖、職業經理人和職能管理人員。一句話，就是培養一流團隊的。正如萬科董事會主席王石坦言：“我從來不培養接班人，我是培養團隊”。
在某種意義上說，國家的強大不在軍隊，而在商隊。進一步講，國家實力不在車間，而在教室。中國現在既沒有真正意義上的世界級企業，也沒有真正意義上的全球級商學院，我們的企業家和商學院可謂是任重道遠。只有企業家和商學院的真誠互動，才能真正促進中國的MBA教育，從而為培育管理英才、造就優秀企業團隊、促進人類文明做出更大的貢獻。
選擇行業如同選擇配偶，是一輩子的事
主持人：工商管理碩士的培養目標是造就懂經營管理、有職業操守的職業經理人。我國每年招收的MBA學生達數萬人，其中有相當一部分走上了自己創業的道路，王生龍就是其中的一位，他的體會也許對初創有所幫助。
王生龍：創業要找準進入的行業。創業失敗的案例一定比成功案例多，其原因之一就是缺乏對自己要進入行業的研究。每個人都有自身的優勢，不是你想做啥就能做好的。
那么如何確定自己要進入的行業？
第一，要分析自身的資源狀況。如果你擁有豐富的人脈資源，就可以考慮進入一些相對壟斷的行業，比如，你舅舅是某市的市長，那么你選擇的行業可以是當地具有資源優勢的行業，在陜北你可以選擇能源行業，在西安你可以選擇旅游、教育行業。當然你還可以選擇建筑、工程等領域。
第二，要分析自己的專業特長。比如你過去的專業是信息技術，且你本人在這個領域的某方面有一定的優勢。我的一個朋友原來學的是軟件工程，他進入的行業就是信息技術，研究開發手機GPS系統，目前已與華為、中興簽訂了合作協議，進展非常順利，創業成功在即。而我進入餐飲業，一是因為我沒有政府人脈資源，又不懂任何技術，餐飲業是完全競爭市場，只要我們扎扎實實做好產品與服務，我們就會贏得更多的顧客。
第三，要研究自己的愛好。堅決不要進入自己不喜歡的行業。選擇一個行業如同選擇自己的配偶，那是一輩子的事情，而且其機會成本遠遠大于選擇配偶的機會成本。我選擇做餐飲，是因為我一直比較喜歡吃，也喜歡交朋友，餐廳既能滿足自己“吃”的需求，也能滿足交朋友的需要。
創業要有詳細的規劃。有很多人是憑著一腔熱血去創業，當然創業需要持續的熱情，更需要理性的分析與計劃。首先，需要認真分析、討論你的產品及服務的特點，也就是與眾不同的地方。我們當時決定進入餐飲業從事火鍋，是經過了很長時間的論證。從決定進入餐飲業，兩年來，我幾乎沒有進過其他形式的餐廳，因為只有吃遍所有的火鍋，我們才知道我們自己的產品是否有特色，是否有競爭能力，才具備決策的基礎。當然這里邊還有對市場的定位、消費群體的分析等。{分頁}
其次要有詳細的實施計劃。這是保證成功的基礎，也是降低風險的開始。在我們開業準備過程中，雖然有完整的工作計劃，但由于對裝修等方面的經驗不足，與裝修公司在質量與工期方面發生糾紛，為此我們花了整整一年時間解決糾紛，給雙方造成了不小的損失。
最后要有長期目標。創業的目標不能僅僅定位于賺錢，而是要當做一生的事業來努力。無論從事哪個行業，品牌是至關重要的。我在籌劃進入餐飲業的時候，就首先注冊了“天會緣”品牌，同時擬定了宣傳口號，即“樂迎飛天客，會聚有緣人”。把它當成自己的孩子一樣愛惜。
創業要具備幾種素質：第一是良好的心理素質。想找十年的麻煩找一個情人，想找一輩子的麻煩辦一家企業。辦企業的第一步就是在你資金有限，又缺少專業人才的情況下開始的，所有的困難只能由自己扛。即使這些困難我們能夠克服，但是當遇到各式各樣的經營困難，就需要有堅韌不拔的毅力。你可能會沒錢發工資，會沒錢購進原材料，有那么多的員工等著領工資，供應商圍著你要錢，這時候不僅僅需要你的人脈關系，更需要持久的忍耐力，很多人就因為走不過去這些坎坷，企業倒閉了。
第二是良好的身體素質。創業需要做大量的無序工作，工商注冊、稅務登記、銀行業務、其他行政手續以及其他各種開業準備，都需要創業者自己來做，真是“跑斷腿，磨破嘴”。
第三是品德素質。這一點雖然有點空洞，但創業初期，在你不能滿足高工資的情況下，靠什么來留住關鍵員工，靠你的品德。正如牛根生所說：“小勝憑智，大勝靠德”。我們其實一直很困難，但很多優秀員工愿意留在我的身邊，靠得就是大家對我的信任。
找準企業的生態位
主持人：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。大千世界人人需要定位。找準了位置將事半功倍。對于企業也是如此。
包小衛：MBA教育的根本目的就是要提高企業經理人的創新力、執行力和領導力。我是MBA學習中的受益者。2000年我是從財政局公務員到太白酒廠任副廠長的，認識到政府和企業的最大區別是：政府是如何花錢，企業又是如何掙錢，掙錢是能力的表現而花錢是境界的再現。企業高管對每件事的決策，最終都有一個得失數字的結果。做企業來不得半點虛假。2001年我參加了美加教育集團在中國開辦的MBA學習，2004年參加了西北大學總裁班的學習。我是帶著企業管理中存在的問題有目的地學習，邊學習邊實踐，體悟很深。MBA的知識在課堂能學到，而MBA的智慧是在實踐中覺悟出來的，是一種參禪悟道的過程。有知識不一定有智慧，有智慧才有生產力。MBA在企業經營管理中最核心的價值就是創新能力，找準企業生的核心競爭力——企業的生態位。
企業在市場經濟中，猶如自然界的物種。物競天擇，優勝劣汰，適者生存。在自然界中具有同樣生活習性或生活方式的物種，不會在同一地方出現。如果它們在同一區域內出現，大自然將會用空間把它們各自隔開。比如虎在山上行，魚在水中游，鳥在天上飛。如果它們在同一地方出現，則必定利用不同的食物生存，如虎吃肉，羊吃草，蛙吃蟲。如果他們需要的是同一種食物，則尋覓時間也會相互錯開。如獅子白天覓食，老虎傍晚覓食，狼深夜覓食……在動物世界里沒有兩種物種的生態位是完全相同的，有些物種親緣關系接近或相似，而使生態位部分重疊，從而導致競爭，如“一山不容二虎”。如果強者進入弱者的生態領域就會出現“虎落平川被犬欺”的尷尬局面。如果弱者進去強者的生態領域，就會出現“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的狀況。自然界檢驗一種物種成功的尺度是看該物種能否找對自己的生態位，從而得以延續。
一個企業的生存與發展，也是看企業能否在大千世界中找準自己的生態位，也就是核心競爭力——創新能力。企業的生態位就看企業在自己生長的區域是否最強，通過創新競爭力使自己在更大的區位是強者。十萬人區位是強者，百萬人區位是強者，千萬人區位內能否還能再強，上億人區位是否還有位？如果沒有，就要尋找問題，解決問題，強身健體，創新發展，找到最適合自己的區位優勢。創新能力是蘊藏在企業有形的物質資源和無形的規則資源背后的一種能力，使企業在管理實踐中比競爭對手能夠卓有成效的從事生產經營活動和解決各種問題的能力。
企業在創新實踐中，技術創新是有限的，服務創新是有限的，管理創新也是有限的，但在社會經濟領域內，人性的需求是無限的，人的潛能是無限的。如何挖掘人類未來潛在的需求，通過各種組織運營管理模式來滿足他，這是企業創新的終極，也是人類發展的終極目標。
MBA是提升領導力的有效途徑
主持人：領導者是組織的領袖和統帥，是組織行為凝聚的核心，領導活動是一種領導者有意識地影響組織和群體朝著既定目標運動的過程。“一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”。綠地集團的發展很能說明這個問題。
黃一釗：有人說領導力是指某個經理人的領導能力，是帶領團隊去還沒有去過的地方的能力；有人強調領導力是往前邁步的一種團隊能力，指整個組織領導思維方式的發展；也有人把領導力定義為制定和傳播企業遠景、戰略和目標，建立高效管理團隊；還有人說領導力不僅僅是領導的方法和技能，也不僅僅適用于領導者，它是我們每個人都應該具備或實踐的一種優雅而精妙的藝術。不管怎么說，領導力的重要性無容置疑。因此，領導力的提高就是一個值得探討與體會的問題。這里想結合自身的MBA學習和企業經營管理工作特別是應對金融危機談一點兒體會。
領導力除了極少數特殊的例子外，大多數都是經過學習、練習和主動培養而來的。在各種學習方式中，讀MBA無疑是提升領導力的有效途徑之一。MBA涉及的專業包括戰略、領導、管理、組織、營銷、財務、金融、項目、國際商貿等諸多方面，培養的是多方面的通才和復合型人才。比如說有戰略和策略制定的能力、創造一個有吸引力的組織體系的能力、流程控制的能力、項目管理的能力、技術競爭的能力、市場開拓的能力、發展員工的能力等等。MBA教學的一個主要內容是案例分析，出發點是從企業的方方面面，是從一個總經理的角度考慮問題。這種結合實際的訓練對于提升領導力非常有效。{分頁}
MBA學員來源廣泛，每個人都是信息的載體，學習過程中可以相互學習、相互探討分析復雜的案例、碰撞出智慧的火花。有一定經驗的MBA學生，從實踐中來，在學習中感受更深，可以在很多方面從感性認識上升到理性認識，再回到畢業后的實踐中去，從而大大提高工作能力和領導力。雖然讀MBA并不一定構成一個人事業成功的必要條件，但讀了MBA，可以說是獲得了一把金鑰匙。
2008年以來美國金融危機波及到我國，如何應對是擺在所有企業面前的難題。這時，我與一些企業家走進了MBA課堂。
我們綠迪集團創立于1996年，是一家以林業及新能源、房地產開發、生物工程、國際貿易、物業管理為主營業務的民營企業。是中國林產工業協會副會長單位、陜西省林業產業化龍頭企業、陜西省橡樹協會會長單位。企業成功研制的以橡子木本淀粉為原料的“耐低溫乙醇車用燃料”，在不改動汽車內燃機的情況下，可100%替代普通柴油。該技術成果已經獲得了陜西省科技成果認定證書，榮獲了陜西省林業廳科技創新成果一等獎。在房地產領域，綠迪集團曾榮獲“中國最佳誠信房地產企業”、“陜西地產十大誠信開發商”等一些榮譽。
金融危機對于綠迪集團的影響也非常明顯。國際石油價格一落千丈，一夜之間大家立即捂緊口袋，經濟效益、社會效益、生態效益十分廣闊的新能源產業，也深受沖擊。企業原來確定的開發規劃受到嚴重影響。西安房地產行業在2008年至2009年，先后經歷了國家宏觀調控、5.12大地震和美國金融海嘯三波沖擊。造成西安樓市陷入近年來的低谷，大量樓盤就是降價促銷也不見效果，在2008年年底成交量幾乎整月為零。
危機來臨，“信心比黃金重要”， 國家4萬億投資和相關政策給了我們信心，MBA學習成果給了我們信心。我們綜合應用MBA所學知識，審時度勢，主動、積極調整企業發展戰略，順勢而為，從容應對。
為了應對危機，綠迪集團調整了戰略側重點，適當放緩了林業及新能源產業的發展步伐，主動收縮，將原規劃投資巨大的新能源開發大項目化整為零，分步驟、分階段、小規模地實施。發展模式的調整，保證了在金融危機的陰影下，綠迪集團的主導產業之一的林業及新能源產業繼續良性發展。
在房地產業領域，綠迪集團按照反周期策略運作。企業果斷決策在房地產低潮時拿地，儲備項目，搶占寶貴的土地資源。經過精心安排，將經濟危機周期規律和房地產開發程序周期規律巧妙結合，這一時段安排大量項目開發前期準備工作。在操作上有意識的將項目工期調整，避開市場低谷時段。我們還發現省內周邊城市房地產發展相對較慢，競爭較小，開發成本較低，在低潮時期，房子剛性需求也很明顯。被譽為“西安后花園”的商洛市、安康市成了我們開發的首選。目前，位于商洛市通江路的綠迪集團通江國際廣場項目已經破土動工。位于安康市的安康新城舊街區改造項目也已經著手開發。半年過去了，房地產市場出現了回暖企穩跡象，印證了我們房地產業反周期運作的初步成功。
在管理上，我們還及時變革了集團組織架構，進一步向所屬企業放權、授權，使集團組織架構進一步扁平化，管理更加精簡、高效。在我們的辛勤努力下，綠迪集團目前經營管理運轉正常，企業正在向著更好的方向發展。有MBA學友夸贊我們，覺得我們活學活用，將理論與實踐成功結合，領導力顯示了神威。我們也很清醒，覺得還要繼續學習，繼續提升領導力，以適應日新月異的時代。
永遠保持一顆學習心
主持人：MBA教育強調的是學習、學習、再學習，尤其是在這個知識經濟飛速發展的年代，只有不斷地給自己充電，才能跟上時代的發展。因而對我們每一個人，特別是企業管理者，永遠保持一顆學習心就更顯得難能可貴。
高全成：學習心就是在任何時候、任何情況下，向任何人和事學習。
也許有人聽過或看過蚊子和獅子的寓言：獅子被人們譽為獸中之王，而小小的蚊子偏不服氣，就去和獅子較量，專在獅子的頭上臉上叮咬。獅子用尾巴打不著，使勁抖動身子也甩不下來，又用爪子抓，結果把自己的臉都抓破了，也打不住蚊子，只好求饒。蚊子高興極了，戰勝了獸中之王的它當然是王中王了。正當它得意忘形，吹著勝利的喇叭四處炫耀的時候，不小心撞倒了蜘蛛網上，成了那只饑餓的蜘蛛的美餐。
人都有春風得意的時候，在享受成功喜悅的時候千萬不要忘了謙虛是進步永遠的階梯。謙虛就是永不自滿的精神，契可夫說：“對自己不滿足，是任何真正有天才的人的根本特征。”既不能滿足自己已經獲得的知識和成就，向著新的目標和未知地帶永不停步的進擊，又在別人的成就面前保持謙遜的態度，不漠然、不眼紅，而是本著“臨淵羨魚不如退而結網”的精神，取人之長補己之短，努力奮斗趕超別人。一位日本作家曾經從民族精神的角度論述過謙虛對一個民族發展的意義，對一個人也同樣適用，足可引以為戒：“在人類的生涯中，最可怕的就是傲慢和自以為是。當這瞬間，這人的發達就停止，這民族的發達就停止了。我們應該抱了謙虛淵淡的心，將世界的文化毫不顧忌地攝取，從這方面才能生出新的東西來。”
謙虛不是自卑，而是有自知之明，既不故意抬高自己，也不無端地貶低自己，既看到自己的短處，也充分肯定自己的長處，增強信心。謙虛就要樂于、善于傾聽別人的意見，甚至是敵人的意見。苦口良藥利于病，忠言逆耳利于行。盛唐的貞觀之治源于魏征的直言面諫，更取決于李世民的虛心納諫。不斷學習才能不斷進步，才能不斷體味管理，活的管理的真諦和奧妙，享受管理。
非營利組織的前景與發展思路
主持人：非營利性組織的一般定義是指不以營利為目的, 主要開展志愿性的公益或互益活動的非政府的社會組織。西安MBA學會和中國MBA西北聯盟都是這樣的組織。
楊光勇： 中國MBA西北聯盟是西北區域各院校MBA聯合會自發組成的，其目的是為西北各院校MBA聯合會群體服務，共同打造中國MBA的品牌形象。其主要發展歷程：
為了有效地管理組織MBA西北聯盟，根據非營利組織管理理論，我認為，MBA西北聯盟的負責人需要重點關注四種重要的資源：人力、資金、信息及組織和規劃。
1.人力。沒有一定數量的合適的志愿者和工作人員很難做事，這已成為共識。對于MBA聯盟這種非營利組織的負責人來說，了解如何去吸引、培訓工作人員及志愿者，激發他們的熱情，幫助他們有效溝通、協作，不斷地探索更好的工作方式，這是非常重要的。
2.資金。即便是小型的、清一色由志愿者構成的非營利組織，其運作方式都是用較少的資金最大限度地提供服務。當然，那些雇用工作人員提供大量服務的非營利組織也如此。正如非營利組織管理理論中提到的，大多數非營利組織的一個獨特之處在于：資金不是來源于服務的使用者，這就給資金籌集帶來了挑戰。資金管理的第二個重要方面是：資金管理體系，包括從預算到通過外部審核的記錄，都要透明化。許多非營利組織之所以生存不下去，就是因為資金管理不善或者是沒有資金。
3.信息。對于MBA西北聯盟這種非營利組織的負責人來說，管理組織的一項重要職能是做出有效決定：提供或終止什么項目，為誰提供服務，等等。有效做出決定的基礎是：是否擁有信息。參與人不能夠獲得充足而準確的有關MBA西北聯盟發展的信息，不了解MBA聯盟近期面臨的威脅和挑戰，則他們領導的職位就做不長久。這就意味著信息系統的正確設計、信息知識以及通訊技術的運用是非常重要的。
4.組織和規劃。一旦一個小型的、由志愿者組成的非營利組織成長起來，就需要統一的制度和程序，這關系到由誰來做什么，誰有資格做出什么決定。此外，還需要考慮如何完成使命，并將這些思想運用于實踐中，讓所有的參與者都能夠理解和贊同。這就意味著組織制定的計劃、方針和政策需要在現實中兌現。
做好事也要精益求精。在MBA聯盟發展過程中引入非營利組織管理方法，有利于MBA聯盟在社會活動中發揮出更好的作用，也有利于提升MBA聯盟的自我發展能力，增強MBA西北聯盟的社會影響力，促進MBA西北聯盟的長遠發展。
