2008年8月8日，五環之下，圣火之前，奧運如期而至。北京奧運會將帶來中國新一輪的經濟騰飛。抓住奧運商機，先下手為強，中國商人早早就鉚足了勁，加足了油，參與“奧運大餐”的分享。
貝發集團選準大餐中的“奧運會特許經營”這部分下嘴。在生產奧運福娃筆的過程中，貝發集團不僅大力推廣奧林匹克理念和奧運品牌，為公眾提供接觸奧運的機會，激發奧運熱情，也讓邱智銘這個中國商人更加意識到身上的重擔：“企業運作的成功與否實際上不僅僅是企業本身的事情，也是我們中國制造業的使命和責任。”
而大豐公司啃到的是“國家體育館座椅和活動看臺項目”這塊場館建設的大蛋糕。座椅投標雖然歷經諸多波折，但大豐公司最后還是通過奧運機會，將民族品牌和企業形象推廣到更高地位，打好運動會這張牌，向世人展示全新的中國精神面貌。
奧運會上的筆
2005年10月，寧波貝發集團的車間戒備森嚴，董事長邱智銘規定：所有工人吃飯都要在車間里進行，上廁所必須派人跟去，工廠里的事一個字都不能往外說，誰說出去，立馬開除！
工廠內的加工場面非常緊張，職員進出要換工作服，不能帶手機，除了上廁所以外，不能隨便進出。職工出門要接受檢查，嚴防工人把圖片、樣品帶出去。
邱智銘如此神秘，到底他在加工什么？
貝發結緣奧運
邱智銘神神秘秘生產了二十多天，所有的貨生產完后，一分鐘不停，連夜送走。公司調派了很多人，裝箱的，分箱的，裝車的……每批貨完了以后都要用紅布蓋起來，不能露在外面。
邱智銘對這批貨的嚴密把守，高度重視，引發了所有人的好奇心。并不是邱智銘故弄玄虛，2005年11月11日之前，這些東西真的不能見人。
邱智銘生產的是筆，有福娃標志的奧運筆。邱智銘忙了二十多天，就是在給北京奧組委生產第一批特許商品，在奧運會福娃標志沒有發布之前，這項工作是嚴格保密的。有人跟邱智銘說：“放心吧，一切準備就緒，就等發布會了。”
一聽這話，邱智銘手心就開始冒汗：“當時只明確了一點，北京要啟動一個特許商品的計劃。但商品好不好賣，誰也沒有底。因為沒人做過市場調查，也不能做市場調查。”
之后，福娃的發布會一結束，北京城的各大商場馬上開始行動，奧運商品正式對外銷售。
邱智銘很高興：“哇，不得了，所有人都在排隊買東西，把我們幾家供應商提供的商品都賣空了。”
一天之內，所有的奧運商品全部脫銷。奧組委著急了，馬上給各生產廠家打電話，“救場如救火，你們誰還有存貨，趕快補上。”可每個供應商都是按奧組委預計的數量生產的，多一點都沒有，想要貨只能回頭再去加工。
電話打到邱智銘這兒，他樂了：“我們多長了個心眼，在自己租賃員工的住房里面，還放了200多箱貨。”奧委會一聽這話，比邱智銘還樂，有東西趕緊給我上。
后來這些貨變成了救場。正是有了貝發的這200多箱貨，奧組委才勉強應付完這場搶購熱潮。
常言道：姜還是老的辣。邱智銘闖蕩江湖多年，作戰經驗豐富，早就看準了市場行情，事先多生產了10倍的產品。到最后，別的產品都脫銷了，市場上只有賣貝發的文具產品。邱智銘因此多賺了六七百萬。
在商場上拼殺了十幾年的老邱，和奧運會結緣卻是陰差陽錯。2003年，貝發集團在北京參加文具展銷會，突然會場廣播里的一則消息引起副總陳明宏的注意：“大概意思是北京2008年奧組委市場開發部在某某會議室有一個市場推廣活動，我去的時候已經是下午兩三點，那個會議已經開始了，有點晚了。”
陳明宏并沒有十分在意，只是在會議結束時和奧組委的負責人匆匆交換了名片，便回到了上海：“過了一個月，我突然想問問奧運項目的禮品是不是可以由我們承辦，在一堆名片里尋找市場開發部副處長的名字時，桌上的電話響了，拿起電話，對方說我是北京奧組委。”{分頁}
美國官司纏身
貝發集團是世界三大書寫工具制造商之一，90％以上的產品都銷往國外，2003年前國內市場上一個銷售點都沒有。奧運會成了邱智銘打開國內市場的好機會。
和奧組委接觸后，雙方都有了相見恨晚的感覺。合作進展得十分順利：2004年貝發成為奧運特許生產商，邱智銘可以加工奧運產品；2005年貝發成為奧運特許零售商，邱智銘可以設點出售奧運產品；現在邱智銘想拿下文具獨家供應商。如果這個拿下了，奧運會所有的文具禮品都要用貝發的。可想成為北京奧運會獨家文具供應商，首先要拿出500萬美金的贊助費。對于邱智銘來講，貝發集團一年的純利潤加起來也就是500萬美金。到底競不競標呢？就在邱智銘拿不定主意的時候，貝發的筆在美國出事了。
聽到這個消息，邱智銘出了一身冷汗，因為這件事足以致貝發于死地：“電話里，對方說有人在告我們，我說告我們什么？對方回答‘337’，我又問337是什么，對方說是商業外觀，總之我被說糊涂了。”
邱智銘后來了解到，337是美國特有保護本土企業、抵制進口產品競爭的法律手段。很多公司一聽到337這個名字就腦袋疼，因為應訴的費用相當高，花幾百萬美金打一場官司是常有的事，而且歷史上能在美國打贏337官司的企業鳳毛麟角。如果貝發不去應訴，不光貝發這一支筆，有可能同類型的所有產品都不能進口到美國。這就不再是貝發一個企業的事情，而是要牽扯到整個中國的制筆行業。正在為競標左右為難的邱智銘，被這從天而降的官司，一下子給砸懵了！
邱智銘的腦袋像被灌了蒙汗藥，競標的事在他的腦子里似乎漸漸模糊了，他心里頭很明白，獨家供應商對自己來說是打開國內市場難得的機會。可現在的他已經焦頭爛額，顧不上其他了。
邱智銘把所有的心思都放到了這支侵權的筆上。這支筆，在美國當年只賣了幾萬美金，用上百倍的錢去打官司，坦白說，邱智銘也心疼。可要是放棄打官司，自己辛辛苦苦在美國打下的市場就煙消云散，貝發集團垮了還談什么競標供應商？邱智銘最后一咬牙，打！
邱智銘的官司引起了整個商界的關注，貝發也成為中國第一個只身挑戰337的民營企業：“我們這邊每天晚上都跟他們的美國律師開電話會，由于時差帶來的問題，我們熬了無數個通宵。”
邱智銘和美國的很多律師事務所進行了交流探討，大部分的律師認為貝發很有可能勝訴。邱智銘最終選擇美國華盛頓的一家高級律師事務所應訴，一個月以后從美國寄來了一張賬單：“美國律師費用是按700美金一個小時來算，每個月的賬單都是按照他們的工作時間和參與人數的標準來支付，所以一個月就耗去我們幾十萬美金。”
成為獨家供應商
邱智銘每次最不愿意看到的就是賬單，他心疼一個月幾十萬美金，這就好比拿小刀在一點點割他的肉。可看著看著，邱智銘樂了。
一般337案子的雙方都要花費巨額資金，通常起訴方花費的是應訴方的幾倍，也就說邱智銘花10萬美元辦的事，美國的公司要花掉幾十萬美元。
邱智銘來了個四兩撥千斤，雖然自己的消耗也不小，但總要比美國文具公司少很多，他和美國文具公司打起了持久戰。幾個月過去后，高額的費用讓美方的公司也開始有些吃不消，最終美方公司提出庭外和解。
邱智銘從中國飛過去：“就在美國洛杉磯附近的機場賓館，他們包了一個房間，很強勢地告訴我什么市場不能賣，什么產品結構要改，什么顏色不能用。一二三四五六七很多條款，都要答應。我說這不叫庭外和解，分明是給我下通牒，如果是這樣我們就不談了。”
邱智銘強硬的態度，讓美方公司感到出乎意料，他們只好重新準備，下午繼續談判。
最后的談判以模具不用修改為結果，邱智銘的損失降到了最低。
這時候，邱智銘重新把目光聚焦到北京奧運會，當他在董事會上再次提出要競標奧運會獨家文具供應商的時候，他的提議遭到了董事會的強烈反對。有人說邱智銘純粹是想出風頭，有人說邱智銘是敗家，剛剛花了120萬美金打官司，現在又要拿出500萬美金去競標奧運文具獨家供應商，對于貝發來說無異于雪上加霜。
面對董事會的種種非議，邱智銘的想法毫不動搖，他堅持自己的意見，一定要參加競標。邱智銘算是給自己斷了后路，可最終能不能獲得奧運供應商的資格，邱智銘心里也沒有底。
邱智銘有兩個壓力，一是世界500強的某個企業想拿這個資格，二是文具比較集中的城市想聯合起來拿這個資格。
邱智銘心里忐忑：“一方面給我們很好的信息，說沒問題基本已經定了。一方面又告訴我們有很多的不順因素，說資格是不是給貝發最后還沒落定。”但是無論如何，邱智銘都在想辦法要促成這件事。
國內的文具行業競爭激烈，群雄割據。但從來沒有一個企業敢說自己占有市場的1％。這個時候貝發要想脫穎而出談何容易。北京奧組委已經把競標名單上交國際奧委會，先由國際奧委會初選，再由北京奧組委審定。就在大家翹首期盼的時候，結果出來了。國際奧委會已經選定貝發成為文具獨家供應商。邱智銘一聽，就像打了一針興奮劑，眼睛馬上亮了。
2006年3月28日，副總陳明宏興沖沖地來到北京奧組委準備簽約，可一進門，眼前的情況讓他大吃一驚！
打開國內市場
陳明宏以為一切都準備妥當，“那天早上拿合同去奧組委簽字，得到一個信息，對方說領導都沒有簽。”
一聽到這個消息，邱智銘和陳明宏兩個人都傻眼了。如果3月28日這一天，邱智銘沒能成為北京奧運會的文具獨家供應商，那它就不能開新聞發布會宣布自己的身份。
可邱智銘在還沒有拿到身份之前，不但已經定了新聞發布會的時間和場地，而且連媒體和嘉賓的請柬都發出去了。
邱智銘給自己下套：“開始我們確定為4月3號上午，后來又推到下午，再后來又說得推到6號以后，總之這個時間一直不能確定。”
2006年4月3日在北京國際會議中心要舉辦奧組委的采購商大會，國內外大的采購商都將如數到齊，上百家知名媒體會對大會進行報道。邱智銘這天也會隆重登場，他想網羅住眾商家的目光。
可現在的情況令貝發就要錯過這樣的時機，邱智銘非常著急，幸虧后來陳總告訴他簽下來了。
那時大家都很開心。合同簽了，可邱智銘一直都沒有得到董事會的同意，如果沒有董事會的集體同意，邱智銘就不能宣布他奧運會文具獨家供應商的身份。為此，他已經在董事會上失敗兩次了。現在，他要三上董事會。
膽大的邱智銘將關鍵的董事會安排在4月3號，新聞發布會開始之前的一小時舉行。 邱智銘做了最壞的打算：“我們公司拿一年的盈利，甚至兩年的盈利去砸到這個項目，最后它的產出可能會是兩倍三倍，但是也有可能全線失敗。”
就在新聞發布會的前一個小時所有的董事都在決議上簽下了自己的名字。
邱智銘開玩笑地說：“正面我們簽完字，反面就是白紙，我們在奧運期間以及奧運之后，貝發到底能夠實現什么樣的變化，真是一無所知。”
整個新聞發布會做成了一個盛世，貝發得到了眾多生產商銷售商的祝賀。
貝發成為了北京奧運會文具獨家供應商，邱智銘的產品入駐了全國1000多個奧運特許商品專賣店，而且在全國，邱智銘也擁有了630多家加盟店。邱智銘真正打開了國內的市場。
邱智銘說：“身為一個中國企業，與2008年百年一遇的北京奧運同行，這是件無比光榮的事情。事情運作的成功與否實際上不僅僅是企業本身的事情，也是我們中國制造業的使命和責任。”
2008北京奧運會讓很多中國企業走向了世界，可邱智銘卻通過奧運會成功地打開了國內市場。以前邱智銘是墻內開花墻外香，如今他是墻內墻外都芳香四溢，從中不難看出邱智銘不一樣的眼光和智慧。{分頁}
奧運會的座椅
2006年8月，北京2008奧運會三大比賽主場館之一，建筑面積八萬多平方米，觀眾座席近兩萬個的國家體育館看臺座椅和活動伸縮看臺的招標會開始了，投標單位的底牌終于要亮出來了，生死在此一搏！這時候，第一家投標單位報出了一個天價：880萬，這個數字讓坐在下面的浙江大豐公司的人開始不安。
后悔自己的低價策略
浙江大豐公司是位于余姚的一家公司，他們生產的公共座椅占到全國市場的三分之一，實力非常雄厚，為了國家體育館招標他們已經做了很多準備，難道這次又要因為價格報得太低而落標嗎？
大豐公司董事長豐華記得：“第一個單位公布出來就880萬，和我們相差330萬，太慘了，如果其他單位也是這樣的話，我們的價格分不知道要被扣去多少。”
大豐公司不是沒有吃過報價太低的虧。幾個月前，北京奧運場館的第一個座椅招標項目，豐臺壘球場進行公開招標，大豐公司因為價格太低而落標。這一次，大豐公司再也輸不起了。
原來，按照國家體育館對投標文件的規定，價格一項的評分是以各個投標單位的平均價格作為基準分，高于基準分和低于基準分的投標單位都將在價格上被扣分，偏離越大扣分越高。大豐公司準備的報價是551萬，330萬的差價意味著大豐公司將在價格上被大大地扣分。
豐華很無奈：“最終每一個開下來都比我們高，我們的價格反而最低了。”
大豐公司對國家體育館座椅和活動看臺項目的總共報價是551萬，這其中固定座椅將近兩萬位左右，報價是230元，活動看臺1666位，報價700元左右，兩項加起來總共550萬，按照平時的報價，這種新的座椅企業報得最低也在300到400萬，正常價格應該是590萬。
董事長豐華之所以報出這么低的價格，是因為在大豐公司的策略中，這個項目賺不賺錢并不重要，拿到這個項目才是更重要的。如果這次不能中標，座椅市場格局也許會發生變化，企業將面臨更為白熱化的市場競爭。
豐華清楚事情的嚴峻性：“其他廠家中標的話，他們在這個領域今后可以好好地打開局面，而我們的優勢不會很明顯，因為人家只要一說國家體育館誰做的，下面其他省市、包括各類學校體育館就會盯準這一家。”
如果其他企業中標，不但是給了競爭對手一個突破的機會，大豐公司的士氣也將會受到沉重打擊。這時候，豐華非常后悔自己的低價策略：“策略是自己定的，現在后悔也沒用。”
董事長豐華的心里充滿了自責。作為一個年產值17.8億的集團公司的董事長，一般來說，1000萬以下的項目都是項目經理做決定，豐華不會親自過問，但是國家體育館這個項目，雖然只有500多萬，豐華卻是親自掛帥，在投標前一天的最后關頭，他拍板定下了551萬的投標價格。豐華感到對不起自己的團隊，難道幾個月來的辛苦就這樣白費了嗎？
做把真材實料的樣椅
早在幾個月前，收到國家體育館公共座椅和活動看臺項目招標的消息，大豐公司馬上把精挑細選后的幾個座椅樣品送到了北京。
當國家體育館的領導看完座椅之后，覺得企業送來的所有椅子都差不多是一個模式，并不看好。本來，大豐公司對自己的實力很有信心，大豐公司是國內規模最大、實力最強的公共座椅生產廠家，在國際上都具有很強的競爭力，卻沒想到一上來就被否定了。
原來，國家體育館看中了一款國外最新的流線型座椅。他們拿出國外的樣本，指著座椅其中的一款圖片，希望大豐公司開發出這款座椅相類似的座椅來。
接到任務后，大豐公司除了著手設計樣品外，還決定再干一件事情。他們要在10天的時間里，制作出一把真材實料的樣椅。
豐華清楚：“離開標只有十幾天時間，真的非常緊張，按照正常時間去做肯定做不好。”
時間已經很緊張，國家體育館的要求也只是需要拿出設計圖，可大豐公司為什么一定要做出實物呢？原來，大豐公司心里打了個小算盤，想把樣品椅實物作為殺手锏來增加最終獲勝的籌碼，那么別的公司都認為是做不到的事情，大豐公司為什么有這樣的信心呢？
原來，浙江大豐實業公司所處的浙江余姚，不但擁有全國最大的塑料原材料交易市場——中國塑料城，還有華東地區最大的塑料模具制造業基地—輕工模具城。依托于這樣的地區經濟優勢，大豐實業公司在十年之內發展成了中國公共座椅行業的老大。
“我們企業利用了余姚這塊具有中國最大塑料城和中國最大模具城的優勢，在短短的時間之內，我們不但把它設計出來了，而且同時我們在10多天之內，已經做出來了一把樣椅。”難怪豐華自信滿滿。
各個部門加班加點制作樣椅的同時，董事長豐華親自牽頭，緊鑼密鼓地進行標書的準備工作：“我們公司上上下下把這個工作作為重點工程、重點項目在做，在標書這塊我們至少審了五關。”
制作標書的時候大豐公司還提出了一句順口溜：廢標條款全落實，備險方案好幾起，層層設關多檢查，用詞斟酌更仔細。
國家體育館招標書的廢標條款總共有15項，需要簽字的有367處，蓋章351處，任何一個小小的疏漏都將導致標書直接廢標，企業將不戰而敗。現在萬事俱備，只等上戰場了，大豐公司充滿信心地準備去參加招標了。樣椅一運到北京，大豐公司的速度和效率讓國家體育館感到驚訝和不可思議，但是隨后說出的一句話卻讓大豐公司傻眼了。{分頁}
投標書放進實物照片
大豐公司董事長豐華和項目經理李秋華帶著樣椅來到北京參加招標會，信心十足。企業實力強不說，并且還比別人多了一個籌碼，樣品。這次中標勝算應該很大，可是，沒想到國家體育館的一句話讓他們的期望頓時化為泡影。
豐華懊喪的重復體育館說的那句話：“這次招標，為了保證公正的立場，所有單位都不允許送樣品。”
原來，因為只有大豐公司一家做出了樣品，雖然對他們的速度表示贊賞，但是為了大家有一個相同的競爭平臺，國家體育館規定不許把椅子帶到招標現場。
豐華心情很糟糕：“花了30多萬做出樣品的不能送到現場，當時心情很差，怎么辦呢，我們想著總歸還是要用起來的。”
項目經理李秋華說出他們采用的方法：“我們把實物拍成照片，放到投標文件里，并且在上面標明此照片是實物照片，可以隨時為專家和業主提供這把座椅的實樣。”
就這樣，大豐公司的投標書里不但包括座椅的效果圖，還放進了實物的照片，臨到招標會開始的前一秒，他們還是不死心，在招標會進行的同時，樣椅悄悄地擺在了招標會場門外的車上，只等一聲令下，拿進現場給所有的專家看。
可是等來的結果并不是允許他們把樣椅送進會場展示的消息，而是一個全場最低價，這讓大家非常沮喪。但是，董事長豐華還沒有死心，因為大豐公司手里還有一個很重要的籌碼，這個籌碼也是他們最后的一線希望。
2004年雅典奧運會，大豐公司成為雅典奧運會場館座椅和活動看臺的供應商，為雅典奧運會七個主要場館提供了九萬多把座椅，這個數量占到雅典奧運場館座椅和活動看臺的50%以上。
說到座椅豐華很自豪：“我們是1995年開始做起來的，到2004年雅典奧運會為止，我們的市場占有率已經到了一個很高的程度。”
雅典奧運會之后，國際上各種體育賽事都紛紛找上門來，其中包括意大利都靈冬奧會，加拿大溫哥華冬奧會，南非世界杯等大型體育賽事，國外的一些代理商也主動找上門來，尋求跟大豐公司合作。
大豐公司借助2004年雅典奧運會，大大加快了自己走向世界的步伐，中國的民營企業，是如何敲開雅典奧運會大門的呢？
幫了雅典奧運會大忙
一天，浙江大豐公司突然來了兩個雅典人。
豐華開始介紹起這兩個人：“其中一個是雅典市市政廳的官員，一個下海的高級官員，還有一個是雅典某建筑設計公司的老板，他們兩個人合開了一家公司。而設計公司老板的家族與奧運會淵源比較深，現代奧運會第一個場館就是他爺爺設計的。”
這兩個身份特殊的雅典人到大豐公司來干嘛呢？原來，2001年北京申奧成功，大豐公司就想成為2008年北京奧運的座椅供應商。但是，那時候時間尚早，連雅典奧運會都還沒開，于是，他們就先瞄準了2004年雅典奧運會，一來練練兵，二來如果能夠打進雅典奧運會，北京奧運會就是手到擒來了。可是，因為他們什么人都不認識，也不知道該怎么才能跟別人聯系，于是，他們想到了尋找當地代理商曲線救國。
豐華找來了公司外貿部歐洲市場經理葉寧，幾番討論之后，決定先在雅典找一家有實力的代理公司。通過網上搜索和郵件聯系，終于找到了適合奧運項目的希臘代理商。
就這樣，大豐公司把通過互聯網找到的兩個雅典人請到了公司參觀，13000平米的氣派廠房，年產35萬把座椅的生產規模，一番實地考察讓兩個雅典人感到了震撼，雙方很快就達成意向，共同組建大豐希臘公司，由兩個希臘代理人負責專門向雅典奧運會推介大豐公司的產品。
沒想到，座椅一拿到雅典奧運會就吃了個閉門羹：“他們心目當中還是傾向于歐美的產品。”
正在一籌莫展的時候，機會來了，雅典奧運會因為場館建設開工比較晚，等到場館座椅和活動看臺正式開始招標的時候，離開幕式只剩下短短兩個月，工期實在太緊。美國、西班牙、日本的大公司都認為這個項目是個燙手的山芋，沒人敢接。
豐華覺得自己的公司預計還是來得及的：“因為我們一年的產量可以達到35萬把，按照這個速度，我們完全有能力做得到。”
就這樣，大豐公司先后派出了70多個工人到雅典，加班加點吃住全在工地上，希臘人在上面蓋屋頂，中國人在下面裝座椅，最后大豐公司按時完成了7個主要場館9萬把椅子的安裝調試工作。
大豐公司給國際友人留下了很好的印象，他們認為中國的工人特別能吃苦，非常勤奮。兩個合伙人都豎起大拇指說，中國大豐了不起，中國工人了不起。中國人不但幫了雅典奧運會的大忙，還把自己的產品推向了全世界。
雅典奧運會后，大豐公司在國際上有了知名度，客戶從四面八方來到余姚，客戶讓豐華產生了一個新想法，這個想法讓大豐公司又挺進了另外一個更大的產業，奧運會帶來的機會真是不可估量。
拿到北京奧運通行證
大豐公司通過在雅典尋找代理商，成功地敲開了雅典奧運會的大門，拿到了雅典奧運會場館座椅50%的項目。不少客戶主動找上門來，這些不斷上門的客戶讓豐華有了一個新的想法。一定要充分利用好這些客戶資源，
豐華認為客戶資源是可以重復利用。大豐公司一進入舞臺工程和燈光音響領域，就使出了大手筆，在杭州成立了60多人的舞臺設計院，同時和世界上最強的專業公司聯手，一開始就占據了行業制高點：“我們就找了兩家單位，一個是日本最大的三津公司，還有一個就是世界著名的德國BBH公司。”
中國市場受到全世界的關注，這兩家公司也正想通過一家有實力的公司進入中國市場，就這樣雙方一拍即合，大豐開始迅速搶占舞臺市場，一舉拿下了全國20多家大劇院的舞臺設計和幾十家電視臺的燈光音響設計，其中，還包括北京電視臺大劇院和中央電視臺大劇院。
經過幾年的發展，舞臺和座椅已經成為大豐實業公司的兩大支柱產業。雅典奧運會給大豐公司帶來了天翻地覆的變化，嘗到了雅典奧運會的甜頭，大豐公司對北京奧運會的項目更是鉚足了勁。
項目經理李秋華已經覺得沒希望了，回到公司后，豐華和李秋華兩個人又反復討論了這次國家體育館的投標文件，焦急地尋找著他們還能中標的蛛絲馬跡。
豐華沒心思想其他的事：“過一會兒上網看看，過一會兒上網看看，第一天沒有、第二天也沒有，第三天上網就看到我們中標了，當時覺得比較奇怪。”
豐華和李秋華兩個人都很興奮，一起猜測這次能夠險勝的原因。
豐華覺得：“我們可能技術分比人家高，是這個分數給拉回來了。”
李秋華認為的因素比較多：“大家一定是看到了我們從八運會、九運會到全運會到亞運會，到希臘的奧運會所做的全部業績。看到了我們前面付出的努力。”
兩個人都很激動，這真是意外之喜，按照規定，招標只公布結果不公布具體的中標原因。所以，原因只能自己猜測。不管怎么樣，大豐公司最終成功地拿到了晉級北京奧運的通行證。
在普通人的眼里，體育館里裝的是一把把的小椅子，在商人的眼里，一把把座椅就是一張張鈔票。兩次奧運會讓一家并不知名的企業實現了兩級跳，讓自己的椅子登上了奧運的大看臺，誰又能說這只是一把小椅子呢？
