經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人
隨著對先進制造、新能源汽車、機器人等領域的投資，我現(xiàn)在努力讓每一次出差都更具價值。無論是新能源、光伏、先進制造還是機器人行業(yè)，它們都呈現(xiàn)出集群效應，因此我會精心規(guī)劃行程，避免過于匆忙。每到一地，我都會探訪關鍵節(jié)點公司及其生態(tài)系統(tǒng)中的相關企業(yè)。對于那些平時較少前往的地方，我會特意多停留一晚，融入當?shù)丨h(huán)境，與創(chuàng)始人充分交流。在當?shù)兀也粌H細致考察公司本身，還會深入了解其背后的企業(yè)生態(tài)，把握經(jīng)濟發(fā)展的真實脈絡，同時體驗當?shù)氐娜宋娘L俗。這樣，每次出差都能帶給我綜合性的豐厚收獲。
作為GP(普通合伙人)，許多人強調(diào)“手感”和“一線經(jīng)驗”。在我看來，保持在一線，意味著將60%—70%的時間用于與創(chuàng)始人直接互動。我每年都會親自主導一兩個投資項目，通常會有同事協(xié)助我完成。只要我的主要精力集中在與創(chuàng)始人打交道上，我就認為自己是在前線、在“戰(zhàn)壕”里。在此基礎上，我進一步調(diào)配投后團隊，將他們分成8—9個小組，為最優(yōu)質的150家以上被投公司提供全方位支持。我作為連接各方的樞紐，協(xié)助解決各種問題。
每位GP對“一線”的理解各不相同。在經(jīng)緯，我堅信只有采取這樣的工作方式，才能取得最佳效果。如果我把時間都浪費在瑣碎的事務上，反而會大大降低工作效率。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔。
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