鹿客科技創(chuàng)始人
一個(gè)組織的基因，源自創(chuàng)始人。創(chuàng)始人能力有欠缺并不緊要，只要認(rèn)知到位，就能發(fā)覺短板，進(jìn)而尋覓人才，以彌補(bǔ)這些不足。真正的問題在于看不見問題。
正如雷軍所言，世界上99%的問題，都已有人遭遇過。我們只需尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，向懂行的人學(xué)習(xí)，何必非要自己去踩坑?
創(chuàng)始人應(yīng)始終保持開放的心態(tài)，積極向外界汲取知識(shí)。在經(jīng)營管理上，傳統(tǒng)企業(yè)同樣有值得我們借鑒的地方。我們在各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)尋找一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)來學(xué)習(xí)。譬如，要打造高溢價(jià)產(chǎn)品，就學(xué)華為;出海銷售，則學(xué)海信;而在經(jīng)營穩(wěn)健方面，美的無疑是我們的榜樣。
除了堅(jiān)守“技術(shù)信仰”外，鹿客還秉持著“成長思維”的基因。過去幾年，公司在營銷領(lǐng)域引進(jìn)了一些看似經(jīng)驗(yàn)豐富的外部人才，賦予他們核心管理職位。然而，他們并未真正融入組織，過于依賴經(jīng)驗(yàn)主義，缺乏向外探索和學(xué)習(xí)的意愿，成長思維有所欠缺。
我渴望帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重拾創(chuàng)業(yè)初期的激情與活力。對于核心的老員工和高管，我們將實(shí)施輪崗制度，以此倒逼他們不斷成長。在團(tuán)隊(duì)不擅長的領(lǐng)域，我們要迅速向外學(xué)習(xí)、引進(jìn)優(yōu)秀人才，并鼓勵(lì)大家秉持“用師者王”的理念。經(jīng)過兩年的努力，鹿客成功實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)+市場”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，技術(shù)逐漸模塊化、平臺(tái)化，營銷體系也日益完善，整體效率顯著提升。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
風(fēng)險(xiǎn)提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)