理想汽車董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
秦致為我們分享過(guò)一個(gè)極具價(jià)值的最佳實(shí)踐，這個(gè)實(shí)踐分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是依靠本能去行動(dòng)。因?yàn)樵谀愠鮼?lái)乍到，講述許多理念時(shí)，大家往往持懷疑態(tài)度。你需要證明自己，展示你與他人的不同。這種差異性需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的驗(yàn)證。所以，秦致在黑板上寫(xiě)下：“在過(guò)去這些年里，我們作出的哪些關(guān)鍵選擇幫助我們獲得了成功?”然后讓大家投票。
投票結(jié)果顯示，第一個(gè)關(guān)鍵選擇是把消費(fèi)者的利益放在首位;第二個(gè)是做正確的事情，而不是選擇容易的事情;第三個(gè)是先達(dá)到60分，再努力達(dá)到100分。
大家舉出了許多相關(guān)案例，這時(shí)大家才真正信服。因?yàn)槲幕皇侨笔裁淳脱a(bǔ)什么，而是你真正優(yōu)秀的東西，能幫助你取得成功的東西，并且是每個(gè)人都誓死捍衛(wèi)的東西，這些才是你真正的文化。第一個(gè)階段其實(shí)就是依靠堅(jiān)定的決心和執(zhí)行力。
一個(gè)企業(yè)在初創(chuàng)階段一定是中心化的，由頂層的核心管理團(tuán)隊(duì)來(lái)決策。所以這個(gè)時(shí)候其實(shí)沒(méi)有太多的商量余地，你就去做。最后一旦成功了，大家再來(lái)總結(jié)的時(shí)候，就很容易發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律。
如果無(wú)法取得勝利，企業(yè)也無(wú)法生存下去。我認(rèn)為第一階段就是生存下來(lái)，集中資源，集中決策，并且把在此過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵要素提煉出來(lái)，這樣大家就會(huì)信服。最開(kāi)始，大家都認(rèn)為理想ONE只能賣出1000輛。但當(dāng)你做到賣出1萬(wàn)輛的時(shí)候，再說(shuō)服務(wù)家庭的理念對(duì)不對(duì)?肯定對(duì)了，因?yàn)槟阋呀?jīng)超越了用戶的需求。
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