文/盧荻 國網遼寧省電力有限公司朝陽供電公司
近年來，國企改革持續深化，國網遼寧電力在此背景下積極探索，構建了一套適應數字化形勢的風控管理體系。該體系致力于深入推進業財協同、數據融合以及管理賦能，旨在建立貫通全級次的重大風險和經營績效評價指標模型。該舉措實現了風險問題的源頭預警與全過程監控，為企業營造了一種積極向上的風控氛圍，有助于其實現現代化發展。
企業為何要開展重大經營風險在線監測
實現高質量發展的必然選擇。近年來，電網企業積極落實各項改革舉措，不斷完善中國特色社會主義現代企業制度。其中，風險管理作為現代企業制度重要構成，能夠幫助企業減少各種因素帶來的不利影響，從而實現高質量發展。
進行經營數字化轉型的重要助力。企業的數字化轉型需要多向發力、多業務協同，并輔以多手段支撐，以便形成“一盤棋”格局。這一轉型可使企業價值最大化，同時顯著增強控制力、影響力和抗風險能力。
企業建立重大經營風險在線監測應用體系的做法
搭建經營風險在線監控應用體系，關鍵在于要建立涵蓋法律法規庫、通用制度庫、風險案例庫、稽核規則庫以及內控矩陣(“四庫一矩陣”)的稽核風控資源倉(建設一個資源倉)，并開發經營風險監控和民企賬款管控兩大智能應用場景(開發兩個應用場景)。同時，還需根據最新法規政策和管理要求，不斷對稽核規則體系進行優化升級(優化一個體系)。
全景呈現多元數字化風控管理。風險管理流程主要包括五個環節，即收集風險管理信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案，以及監督和改進風險管理。國網遼寧電力聚焦風險管理初始信息收集、開展風險評估以及監督與改進風險管理三個方面，重塑風控工作管理機制，以確保風控管理解決方案能夠有效落地實施。
明確風險信息獲取途徑。在數字化風險管理平臺的建設過程中，創立風險信息庫工作底稿是關鍵，這一步驟需要圍繞價值鏈上的所有經營業務和管理對象，梳理風險數據清單。而后便要遵循業財融合、上下協同的原則，深入挖掘數據中蘊含的風險管理價值，以便開展風險評估。
明確風險評估模式。數字化風險監督管理平臺采用定量風險評估方法，并統一制定風險監督模型。具體而言，該平臺構建了兩種模型：一是關鍵流程風險監督模型，二是選取風險指征明顯且可量化的業績指標，按照不同風險類型和管理層級建立風險模型。為確保評估系統精準可靠，平臺需嚴格審查系統的假設前提、參數設置和定量評估程序的合理性和準確性，并定期審查和調整這些參數，在必要時對模型進行優化。
明確監督改進機制。為確保風險監督信息得到有效傳遞，國網遼寧電力建立了多層級貫通、多維度交互的數字化風險管理流程。首先，他們部署了共享知識社區，旨在打造信息傳遞迅速、問題溝通順暢的高效交流平臺;其次，通過實施智能校驗比對機制，定期對監督發現的問題和風險進行整改結果校驗。對于自動標記為已整改的問題和風險，會再次進行檢查，確保問題都能整改到位，讓風險防范措施真正見效。
科學開展民營企業賬款管理。國網遼寧電力基于當前政策導向，將提高民企賬款管理質效放在突出位置。為此，從賬款數據分析和清欠風險預警兩個維度出發，打造民企賬款管控智能化應用場景。該場景能夠實時監控民企賬款的結構性變化，重點清理存在分歧的存量賬款，并持續排查可能存在的隱性拖欠款項。
開展民企賬款賬齡分析。首先，對三年以上的賬款余額進行分析，鑒于超過三年的應付民營企業賬款拖欠風險較大，因而可將余額、條目數、所屬單位作為核心維度，進行清單列示;其次，是要分析環比壓降比率，對年度內各月份的賬款數據進行細致對比，從而全面展示全口徑民營企業賬款壓降成效;再者是要建立民營企業臺賬表，以物資、工程、其他款項為三大基礎業務分類，分別列示兩年及三年以上掛賬的具體金額。
進行民營企業賬款預警。首先，是要對掛賬企業進行嚴密監控，獲取對超警戒線的疑似逾期欠款條目數量以及累計金額情況，篩選出存在較高清欠風險的企業;其次，是要提供企業性質在線查詢服務，提升信息獲取的便捷性;最后，為全面評估民營企業的賬款管理的效果，應當在線發布民營企業賬款考核指標結果，使賬款管理工作得到持續改善。
高效部署數智化特色應用場景。探索風險評估、監督評價新模式，基于數據中臺，融合前沿的數字化技術，致力于開發具有數智化特色的應用場景。通過強化信息系統的在線控制能力，旨在為風控數字化管理開拓新途徑，實現風控管理的智能化升級。
搭建在線重大經營風險監控場景。一是構建重大經營風險監控的指標體系框架圖，將一級風險、二級風險以及具體的風險指標有機串聯，既全面展示了企業面臨的重大風險，又從微觀層面實現對各風險的有效量化，為精準管理提供了有力支持。二是設計風險提示函機制，針對風險事件實施一事一提示的精準管理。這一機制便于企業及時采取行動進行自查整改，從而達到提升管理水平、防范并化解重大風險的目的。
集中建設風控共享知識社區。建立風控知識共享社區，旨在創立一個“規則建設陣地、風控知識圖譜、內控案例智庫”三位一體的風控教育平臺。該平臺設置風控問題交流專區，助力管理的優化與改進。在風控知識共享專題中，系統整合法律法規庫、通用制度庫、風險案例庫、監督規則庫以及內控矩陣，并以清單形式展現，確保用戶能夠精準了解政策法規條款和管理文件。同時，稽核規則庫作為在線風險監督的核心規則合集，需要根據政策、管理和業務變化情況定期增減、優化規則內容，與內控矩陣協同構建數字化風險監督管理網，確保日常管理不留死角。
企業建立重大經營風險在線監測應用體系有何成效
優化風控管理理念。通過構建數字化重大風險監測體系，可以推動風控管理思維方式的轉變，確保風險控制融入制度標準和管理流程建設。同時，風控共享知識社區的建立，有效整合了風險管理知識庫與資源庫，為用戶提供了風控資源的一站式獲取平臺。
強化風險信息數據賦能。利用數字化方式對有價值的風險信息數據開展統計、分析與挖掘，并將這些數據與風險管理模型和風險監督規則進行有機融合，能夠在早期階段有效阻斷風險的進一步傳導，為企業的高質量發展和價值創造提供驅動力。
健全風控管理數智應用。在日常數字化監督管理的基礎上，動態瞄準異常數據和風險隱患，建立指標關聯分析紐帶，可以強化風險實時管控和預警能力。這些措施完善了企業自我“診斷”機制，為其打造堅實的風險防控堡壘，從而有助于更好地履行社會責任。
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