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  • 電企財務安全雙輪驅動:預警+防范 缺一不可

  • 責任編輯:新商業 來源: 中國商業期刊 2024-11-02 14:27:31
  •   文/胡鴻志 河南省漯河市黃河路漯河供電公司

      在當前的社會經濟環境中,供電企業的經營管理活動易受內外多重因素制約,遭遇諸如資金流動風險、信用風險和投資風險等各類挑戰。為有效規避這些風險,電力企業需建立財務風險預警與防范體系,增強風險識別和抵御能力,從而應對內外環境變化帶來的各類財務風險,確保企業可持續發展目標的實現。

      企業在經營管理過程中,難免遭遇各類財務風險。供電企業面臨的風險成因多樣,包括國家政策調整、目標市場競爭加劇、資金鏈與融資問題、企業內部決策與管理不當、自然災害,以及設備技術落后于市場需求等。鑒于這些因素,企業必須加強財務風險預警與防范,通過建立健全的財務管理制度、風險預警系統及有效防范措施,來維護企業的經濟效益與良好聲譽。

      電力企業財務風險預警體系建設方法

      構建財務風險預警體系,需遵循以下原則:首先,適用性原則。電力企業所構建的預警體系應貼合當代時代特征,領域及行業特性,滿足新時代電力企業財務風險管理的標準和要求,同時契合行業發展趨勢及黨中央政策導向。其次,可操作性原則。預警體系及其所選指標應具備可行性和實效性,能在順利執行的基礎上取得良好成效。體系設計應避免過度復雜,以降低問題發生概率。再者,不相關性原則。在風險預警體系中新增指標時,應確保該指標與其他指標間無重復、無交叉、不相關,從而保障預警結果的準確性。此外,可比性原則。選取財務風險預警指標時,需考慮其縱向與橫向可比性,確保預警體系能迅速響應。最后,全面性原則。構建預警體系時應確保全面性和系統性,通過多維度、多層次選取具體指標,綜合各方因素,以形成科學的架構。

      歸納總結財務風險預警體系的設計思路。在新形勢下,電力企業構建財務風險預警體系時,應依據自身戰略發展目標及經營管理實際,參考國家政策和行業標準,制定課題指標與適宜方案,以形成科學的構建思路。

      構建財務風險預警指標體系。電力企業在構建財務風險預警指標體系時,可從財務績效評價指標的選取著手。參考《企業績效評價標準值》的內容和標準,結合企業自身實際,設立財務績效評價指標體系。該體系由三級指標構成:一級指標為財務績效;二級指標細分為盈利能力、資產質量、債務風險、經營增長四方面;下設若干三級指標。

      選擇切合實際的財務風險預警指標權重設計方法。電力企業在明確新時期財務風險預警體系的設計原則和思路后,應綜合考慮多方面因素,選擇恰當的指標權重計算方法,以構建科學合理的預警模型。通常,因子分析法、主成分分析、AHP層次法、優序圖法、熵值法、CRITIC權重法、獨立性權重法及信息量權重法等,均適用于財務風險預警體系的構建。企業可依據這些方法的原理及適用性,結合自身實際,選定合適的權重計算方法。

      劃定財務風險預警等級。電力企業在確定財務風險預警等級時,應依據預警指標類別及權重設計結果,以精確評估企業潛在財務風險大小與影響。具體地,企業可參照相關文件與標準,將預警等級劃分為無警、輕警、中警、重警、巨警五級。針對各等級警報,需制定相應應對措施,及時解決問題,確保企業平穩度過風險,維持正常經營。

      電力企業財務風險防范策略

      新時代背景下,電力企業加強財務風險防范戰略規劃可以從以下幾方面入手:

      樹立和強化財務風險預警和防范意識

      建立健全財務風險評估和預警機制。電力企業需綜合各方情況,選定適宜的財務風險預警指標,構建完善的指標體系及預警系統,據此評估預測潛在風險,以降低其影響。

      開展合理的資金和債務管理工作。電力企業應強化資金和債務管理,根據內外環境變化靈活調整生產規模和經營策略,減輕財務風險的不利影響。

      按照規定和要求定期開展財務風險審查和評估工作。電力企業須按規定定期開展財務風險審查與評估,及時檢驗管理效果,針對風險因素調整策略,確保資產安全。

      全面掌控和分析資金流動情況

      供電企業為有效防范財務風險,需全面把控資金流動與財務信息。

      一方面,應合理控制預算并嚴格監管資金。供電企業可依據自身經營狀況設定預算指標,并下達至各部門嚴格執行,以預防超支。同時,利用財務管理系統有效監督資金支出,清晰掌握專項資金和普通資金賬戶的使用情況。

      另一方面,供電企業需實時掌握財務信息,包括經營發展狀況及財務動態。為此,企業應收集匯總相關經營資料和財務數據,及時更新財務管理信息。同時,深入分析財務報告,運用技術手段和財務管理系統深入挖掘數據,進行動態分析。

      做好內部審計和財務風險管理工作

      一方面,需加大內部審計工作力度,依托獨立審計部門,確保財務工作的理論創新與合規經營融入日常。為此,電力企業應完善內部審計規定,賦予審計部門充分權限,依據規章制度獨立、有效地開展工作。

      另一方面,強化財務風險管理的力度。應充分認識到財務風險管理工作不僅是財務部門的責任,還需要其他部門積極參與。構建多部門協同的風險管理機制,以最大化識別、預警和防范財務風險。同時,電力企業應將財務風險預警和防范融入戰略布局、日常運營、技術研發等,多角度提升風險管理效能。

      加強財務管理信息化建設水平

      隨著信息技術在行業內的普及,供電企業財務管理信息化建設水平持續提升。近年來,供電企業比較重視這方面的工作,引入了先進技術并優化財務管理信息化平臺性能,有效增強了財務風險預警與防范能力。

      一方面,供電企業通過信息化管理系統和技術手段,搭建了資源共享協同信息平臺。該平臺實現了移動設備與后臺數據終端的數據共享及實時傳輸。同時,運用深度機器學習分析技術和人工智能算法對海量財務管理數據進行全面分析,自動生成財務風險預測報告。

      另一方面,供電企業還構建了業財融合一體化管理平臺,增強了業務部門與財務部門的風險管理意識。通過數據傳輸與共享,企業能及時發現財務風險,并迅速制定切實可行的解決方案。

      電力企業財務風險預警與防范是當前經營管理工作中的重要環節。為達到良好效果,電力企業應遵循適用性、可操作性、可比性、全面性等原則,構建財務風險預警體系,并開展相應的防范工作,旨在有效規避風險,實現戰略發展目標。這既是保障資產保值增值的有效措施,也是新形勢下企業轉型升級的關鍵。因此,電力企業必須高度重視財務風險預警與防范工作,加大資源投入,并制定更為完善的戰略計劃。

    提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。

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