文/劉鵬遠 安徽省引江濟淮生態發展有限公司
水利工程類國有企業作為國家基礎設施建設的中流砥柱，其重要性不言而喻。它們不僅承擔著供水保障、暢通航運以及生態保護等多重使命，其建設狀況還與國家的經濟發展息息相關。同時，水利工程類國有企業還承擔著社會公益重任，其建設和管理過程需要協調各方利益，以確保工程效益的最大化。從數據上看，水利工程類國有企業在國家基礎設施建設的投資版圖中，其占比一直保持在較高水平。這些投資不僅為水利工程的建設注入了強勁動力，也為經濟增長提供了有力支持。鑒于人力資源在企業發展中的重要作用與核心地位，水利工程類企業需要不斷探索與革新人力資源管理方式，以更加科學、高效的方式吸引并保留優秀人才。通過持續優化人力資源配置，激發員工的創新活力與工作熱情，可以為企業的持續健康發展奠定堅實的人才基礎，不斷邁上新的臺階。
水利工程類國有企業人力資源管理現狀及問題
人力資源管理體制機制不完善。完善的人力資源管理體制機制是水利工程類國有企業開展人力資源管理工作的基礎，但其在實際運行過程中，面臨著多方面的挑戰，也不可避免地會存在一些問題。例如，企業在招聘環節可能面臨人才短缺的困境，或者是因為招聘流程煩瑣，導致招聘效率不高;培訓因為缺乏針對性，導致員工能力提升有限;績效管理過于注重短期業績而忽視長期發展，因此影響企業的可持續發展;薪酬福利體系未能與市場接軌，導致員工流失。
人力資源配置不合理。在水利工程類國有企業中，人力資源配置與利用情況直接影響運營效率和項目執行質量。當前，水利工程類國有企業在人力資源配置上仍存在問題，如崗位設置不合理、人才結構失衡等。另外，由于引調水工程較為復雜且工作量較大，但當前引調水工程建設和管理中存在員工老齡化嚴重，中青年員工力量不足的現象，這導致在實際工作中，企業可能會出現工作效率下降等一系列問題。這種現象不僅影響了人力資源配置的合理性，也可能制約企業的創新能力和發展潛力。
人力資源培訓制度不完備。部分水利工程類國有企業的人力資源培訓存在滯后性，容易導致企業員工對工程建設情況了解不充分，從而在建設管理中仍然沿用落后的方法和設備。尤其是一些泵閘操作人員，在面對全新的自動化、現代化設備時，并不具備熟練操作的能力。再加上在長期高強度的工作狀態下，員工難以進行自我提升，當面臨較為艱巨的工作任務時，便難以周全地開展工作，進而使引調水工程建設施工進度緩慢。此外，企業的培訓工作如果存在短板，就會使員工的專業管理能力無法得到提高，最終將難以晉升。長此以往，員工就會產生不滿情緒，這對企業發展十分不利。
水利工程類國有企業
人力資源管理的優化策略
更新人力資源管理理念。傳統的國有企業人力資源管理理念往往過于保守和僵化，難以適應市場經濟的發展需求。因此，水利工程類國有企業應積極轉變觀念，樹立以人為本的管理理念，注重員工的個人發展。同時，企業還應加強對人力資源管理的重視，將其視為企業戰略規劃的重要組成部分，確保人力資源的配置能夠助力企業發展。
優化人力資源配置。針對當前人力資源配置不合理的問題，水利工程類國有企業應采取有效措施進行優化。首先，應根據發展戰略和業務需求，合理確定人員規模和結構，以避免人力資源冗余或短缺。其次，還要加強崗位分析和評估，確保員工能力與崗位要求相匹配。為此，企業應創設人力資源配置管理部門，根據水利人員的種類和數量，結合項目特點作出科學安排，同時還要引入人力資本核算制度，力求實現人力資源的最大化利用。
加強企業文化建設。企業文化是企業發展的靈魂和動力源泉。水利工程類國有企業應注重企業文化的建設，營造積極向上、團結協作的氛圍。特別是處于初創期的企業，更應倡導敬業、專業、廉潔、創新、奉獻等，引導員工樹立正確的價值觀。企業的管理層人員要從思想上對企業文化建設的重要性有充分認知，將企業文化建設作為一項重要的工作來抓，在員工中樹立企業文化概念，提升員工的素質，提高員工間的協作能力，增強企業的凝聚力和向心力。
水利工程類國有企業人力資源管理的創新實踐
創新應用大數據與人工智能技術。近年來，隨著大數據、人工智能等技術的快速發展，人力資源管理領域也迎來了新的變革。在招聘方面，企業探索引入智能招聘系統，借助大數據分析和機器學習算法，能夠精準進行人崗匹配，大幅提高了招聘效率。同時，在績效考評方面，大數據技術的應用也十分重要，通過融合互聯網、大數據與云計算技術，企業得以構建功能齊全的績效考評系統，并建立共享機制，確保各部門、各崗位的人員都能方便地獲取員工考核結果，有效提升了信息的透明度。
探索科學化的人力資源管理方式。績效管理是人力資源管理中的關鍵內容，但傳統的績效管理模式往往主觀性較強，缺乏科學性和公正性。為此，水利工程類國有企業開始嘗試引入平衡計分卡(BSC)等績效管理工具。這些工具將戰略目標轉化為可量化的具體的績效指標，確保績效管理客觀、公正。這種先進的管理理念和技術不僅激發了員工的工作積極性，也為企業的穩健發展提供了有力支持。
引入先進的人力資源管理理念。水利工程類國有企業要積極引入先進的人力資源管理理念，這有助于提升員工的職業發展水平。例如，通過引入職業生涯規劃系統，企業可以根據員工的個人特點和職業目標，為其制定個性化發展路徑。這不僅有助于員工實現自我價值，也能為企業培養更多忠誠度高、能力強的優秀員工。
優化與創新人力資源管理是水利工程類國有企業持續發展的重要動力。通過不斷完善管理體制、提升配置效率以及引入先進技術，這些企業能夠不斷提升管理水平和競爭力，從而為社會的可持續發展作出更大的貢獻。因此，水利工程類國有企業要緊跟時代改革的步伐，高度重視人力資源管理工作，并勇于進行自我革新。在此過程中，水利工程類國有企業要及時識別改革中存在的問題，并設計出切實可行的解決方案，以充分發揮人力資源管理的效能。
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