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  • 張赫容:以道德文化重構商業生態

  • 責任編輯:新商業 來源: 中國商業期刊 2024-10-01 16:29:34
  •   文/本刊記者 侯耀晨

      在一次千人大會上,從如潮掌聲中走向前臺的張赫容衣袂飄飄、從容淡定。當她在聚光燈下侃侃而談,揭示數千年東方文明在人類大同世界夢想中必將發揮的歷史使命時,頓然呈現出登高一呼、激蕩人心的智者風骨。

      常言道,師者,傳道,授業,解惑也。被學員們視為人生導師的張赫容靠什么帶領“無憂樂園”的同行者走出事業與人生的困境,創造一個個成功案例呢?

      2022年,廣明燈成功轉型,提出“無路可走,不如驀然回首”,從5000年東方文明歷史源頭尋找濟世的途徑和方向,同步推出共建大同世界的“無憂樂園”,旨在引導企業家踐行文明之路,凝聚奮斗力量,先行打造一個文明的生態,引導時代新風,弘揚傳統文化,呼吁道德回歸,打造更加輝煌的文明之路。

      張赫容希望,在2024年“大同廣明,文化盛典”暨無憂樂園首批13位踐行者的引領下,在5000年來古圣先賢智慧的啟迪下,有一批勇于擔當的時代先鋒來推動、引領更多的人一起同行,撐起新的時代,走道德之路、精神之路、踐行之路、向善之路,迎來地球村文明的偉大升維。

      “前人的道德文化結晶像一顆顆珍珠,散布于各門各派的典籍與傳承體系里,當我像一根線把這些珍珠連成手串時,驀然發現其中所蘊藏的真理、實相和智慧都是相通的。”在談及30多年來對道法智慧的踐行與體悟時,張赫容告訴《中國商人》:文明從表象看是人類在道德修養和禮儀制度上的高度成就,但本質是人類在探索自然、認識宇宙規律的過程中,逐步形成的思想觀念和不斷進化本性的具體體現,認知系統越接近宇宙的真相,就越能按照客觀規律行事和生活,形成獨特的精神品質和行為準則。當人人都可以按照客觀規律去生活的話,就能找到內心的快樂,也就自然是一個大同世界。

      作為北京廣明燈科技有限公司(以下簡稱“廣明燈”)創始人,張赫容把清晰的認知模型和行為邏輯引入5000年東方文明的道德文化教育傳承體系,使學員在直指人心的學習次第中系統化提升思維層次與行動力而創造了諸多成功案例,進而成為深受學員尊崇的人生導師。

      2021年,廣明燈在回顧和總結其10年發展成果的基礎上,依托張赫容獨創的“生命成長三維模型”,聚焦于推動企業主的思維升級。由于企業主的問題是不斷發生的,心性和格局的提升也需要長期潛移默化地修養,故轉型后的廣明燈,推出一套可以終身修習的“生命智慧成長系統”,助力企業主實現從生意人到企業家的華麗轉身,使企業從低維產品的競爭中脫離,步入高維商業文明新生態。

      把握歷史規律中的底層邏輯

      談到打造“無憂樂園”的歷史背景和初心時,張赫容介紹了對當前商業生態的觀察。她認為:過去的30年,是經濟建設的30年,也是貨幣資本和科技資本大行其道的30年。張赫容分析說,在經濟高速發展的洪流之下,利益至上成了一部分人的主導信仰,導致普遍形成了以自我為中心的心態。在單純追求利益和物質刺激的過程中,行業的種種弊端和亂象使得行業生態瀕臨腐朽,以至于人人寸步難行。在企業投入大量資源的經營活動中,營銷的瓶頸和各項綜合成本都在增加——其中多數都是為信任的缺失而買單。

      當這個過分注重利益的商業時代漸漸落幕之際,唯有通過文化來扭轉企業主經商的不良觀念,共同營造一個健康、陽光、和諧的商業生態,才是化解社會乃至組織內部一切矛盾的良藥,從而以高維的追求和信仰為核心,轉變社會風氣。

      有一位從事企業咨詢的學員,曾以先進的西方管理體系為企業服務20多年,但是方法用盡,無法解決企業發展活力缺失問題。2023年走進廣明燈課堂后,她才領悟到:企業一把手的思想不改變,一切都不會變。從此,她走上幫助企業一把手改變心性與格局,讓企業和行業煥發活力的文明濟世之路。

      還有一位經歷曲折的女孩,立志要以高明醫術為病人解除痛苦。但她治好的病人,不久又回來求醫,病情總是反反復復。通過生命智慧成長系統,她了悟了生命的規律,自此進入了從“治身”到“療心”的提升之路,引導病人通過心性的改變,找到真正的快樂和健康。如今,她已經是當地一位德高望重的中醫。

      實際上,夫妻重歸于好,父母子女回歸親情,企業經營絕處逢生等真實案例在廣明燈的企業主學員中比比皆是。一些學員還把他們的親身經歷排練成各種文藝節目,向更多學員分享自己的心路歷程。

      為什么企業主的認知和行為,能在廣明燈開發的“企業戰略規劃及生命智慧成長系統”中得到質的改變?為何要帶領學員以道德文化的力量重構商業新生態?

      張赫容曾在《文化大勢已經來臨》中介紹了其推出這套生命智慧成長系統的歷史背景和運作邏輯。

      張赫容指出,經過30年的經濟建設周期,我們的社會和商業文明正邁入一個新的發展階段——以東方文化、道德信仰為國內企業乃至跨國企業賦能的“文化建設期”。

      在這樣的文化大勢中,依然停留在傳統技術和方法層面的解決方案,都可能在解決問題的過程中加速經營主體和組織的崩潰,因為:法的盡頭是道,即企業主等行為主體內在心智的轉變。舍此,別無良途。

      “諸如上述,現在人類最大的危機就是信仰的危機,這已不是一個企業的問題,是全球化大背景下產生的共性問題,是世界面臨的時代瓶頸,更是無論科技資本還是經濟資本都難以解決的問題。在經濟發展的洪流之下,才德增長的速度已經跑不過欲望增長的速度,人的意識被物欲緊緊束縛,為了滿足欲望又不擇手段,不惜超越底線。而經濟、科技高速發展所制造出來的問題,又無法通過它們來解決。”張赫容介紹說。

      張赫容認為,在物欲和才德已徹底失衡的天平中,要么提升才德,匹配欲望;要么,降低欲望,配上才德。一切矛盾只有在文化資本、道德資本的注入下才能得以徹底改變。意識從物欲的束縛中脫離,人打開自私自利的心門,才能打開人和人之間情感的鏈接通道,人的幸福感才會提升。當人的幸福感和快樂提升之后,欲望就會減少,利他的意識才會覺醒,由此,才會逐步形成:我為人人,人人為我的大同世界。

      張赫容曾在《追尋文明足跡,凝聚奮斗力量》的文章中回顧道:在中國歷史的長河中,無論是王公貴族還是平民百姓,都深受古圣先賢智慧的熏陶,學習和借鑒前人的經驗、代代相傳。在當今這個充滿挑戰的時代,中華文明的智慧更如一盞燈,照亮我們前行的路,引領我們探索未知,追求真理。

      當前,社會上形成的功利思想大行其道,重利輕義、精于算計、急功近利的風氣越發熾盛。信任危機,家庭事業的種種瓶頸,無處不在的內卷與愈來愈大的壓力,迷茫、精神抑郁成災,焦慮泛濫。

      這是當下人們正在經歷的一場嚴重危機,不是精英人才不夠多,也不是教育不夠發達、科技實力不夠強,而是在一些人群中價值觀念、理想信念的缺失,以及羞恥感、榮辱感、責任感的淡化。人一旦沒有了最起碼的羞恥感、榮辱感、責任感,就會肆意地踐踏人類文明的底線。這種高智商的精致利己主義就會成為“有毒的罌粟之花”,必然會對國家、民族的未來發展帶來不可預計的危害。

      縱觀“無憂樂園”的引領者和廣明燈眾多有志之士走向文明之路,改變自身、家庭和企業的過程,正是以堅定的道德力量,追求為自己生命負責的智慧選擇發揮了根本作用。

      “他們選擇‘做好生意,過好生活’的人生道路,通過靠近規律的生活與愛的傳遞,在實際經營中創造了諸多‘絕處逢生’的成功案例。”張赫容深有感觸地說,10余年來,越來越多在廣明燈打開格局的學員堅守心中的真理和道德,反而收獲了“夫唯不爭,故天下莫能與之爭”的實際利益和聲望。

      創立“無憂樂園”,共建“試驗田”

      “人無精神不立,國無道德不強。一個國家,一個民族,一個企業的崛起離不開道德文化的引領。隨著國家提出‘弘揚中華優秀傳統文化,追求美好崇高道德境界’的治國舉措,重塑正義、轉變人心、道德興邦、實現文化發展模式迫在眉睫,道德文化將在中華民族偉大復興中發揮重要的助推作用。”

      當記者問到文化建設時期應該做什么時,張赫容回答說:“很簡單,就是先有一批勇于擔當的時代先鋒來走道德之路、精神之路、踐行之路、向善之路,有了結果之后,必然會有越來越多的人走上道德興邦之路,如此,便會迎來地球村文明的偉大升維。”這就是張赫容為什么于2021年推出“生命智慧成長系統”的原因。該系統通過《驀然回首》《峰回路轉》《華麗轉身》《無憂樂園》《道德村》五大蛻變成長階段提升企業主系統化思維能力、認識格局和行為邏輯,并在文化賦能、企業賦能、盈利模式賦能等方面推動學員及周邊行業生態的共生共榮,從而重塑商業生態、筑牢強國之本。

      其中,在“盈利模式賦能:商業格局之變化”的組織賦能模塊,張赫容直言不諱地指出:當整個組織的信仰都是以利益為導向時,只會激起人更大的私欲。

      歷史的經驗早已為世人現身說法,單純的物質刺激只會使組織越來越僵化和腐朽,而文化則是化解組織內部一切矛盾的良藥。只有以正確的追求和信仰為核心,才能實現組織內部思想的高度統一,從而真正成為使命型的組織。

      在為企業主和企業組織賦能的多維踐行人生教練場景中,《無憂樂園》是企業主以行道為核心的生命自我成長生態系統。其中設有明心堂、百戲臺、千福田、萬德林、賢人谷、同盟、無字之書等各類踐行場所,通過各類踐行道德修養的文化活動,以及對企業中高層人才的培育以及行業之星的扶持,幫助企業家華麗轉身為教育家,幫助企業成為行業之星,終身陪伴企業家度過一段幸福、快樂、無憂的人生旅程,并獲得一群志同道合的伙伴。

      該模塊的亮點之一是為其企業發展持續注入文化資本、道德資本以及技能性質的輔導。通過多個維度的助力,使企業主放大格局、不再做短視的選擇,融入和幫助行業進入一個良好的生態發展模式,從而成為《無憂樂園》的引領者以及未來新時代行業中的領跑者,同步實現企業主的人生價值和夢想。

      在《無憂樂園》的學養場景中,企業家沉浸于志同道合、互幫互助的共同成長氛圍中,將獲得久違的安全感、信賴感、幸福感。余生和對的人做對的事,通過“前貴”帶領“后貴”的攜手同行,步入心有所依、四海為家、天地遼闊、趨于大同廣明的道德世界。

      張赫容認為:沒有不好的行業,只有過時的思想。廣明燈應緣轉型,致力于為企業注入文化資本、道德資本,成為企業的新背景,助其升級轉型,以此突破資本發展的單一模式,打破企業瓶頸,重構市場新秩序和商業新生態,這是時代賦予我們的使命。

      談及未來的發展使命和愿景時,張赫容說:當今人們最缺的不是錢,而是愛,是讓愛遍滿人間、讓愛重塑信任,從而改變商業生態,提升個體生活與生命品質的方向、道路和方法。

      “無憂樂園”正是建設大同世界的文明路徑和智慧藍圖,是建設人類文明新生態的試驗田。無憂樂園的實踐者和引領者,將在“先貴”帶領“后貴”的文明道路上,歷經“驀然回首”“峰回路轉”的生命品質提升之后“華麗轉身”,迎來全人類幸福快樂的大同盛世,無憂樂園正是小的大同世界,而全人類的大同世界就是真正的無憂樂園。

      正所謂:

      何以無憂,唯有樂園,

      何以樂園,唯有大同。

      何以大同,唯有文明。

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