文/繆愛玲廣東省技師學院
企業(yè)在日常經(jīng)營活動中積累了海量的數(shù)據(jù)資源，其中，人力資源管理數(shù)據(jù)涉及企業(yè)員工的個人信息、工作表現(xiàn)、偏好等多個方面，為企業(yè)開展人力資源管理工作奠定了信息基礎。但傳統(tǒng)人力資源管理往往過度依賴上級主管的主觀判斷，容易令員工績效及潛力評估產(chǎn)生不確定性，進而導致人力資源管理出現(xiàn)盲區(qū)。基于此，大數(shù)據(jù)技術為企業(yè)人力資源管理帶來了前所未有的發(fā)展機遇。
大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理模式存在的問題
傳統(tǒng)觀念對現(xiàn)代企業(yè)的深遠影響。在過去，人力資源管理往往更加關注員工數(shù)量以及勞動力成本，而忽略了員工的個性化需求以及發(fā)展?jié)撃堋＿@種觀念導致員工流失率居高不下、員工滿意度普遍較低等問題，嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
制度滯后制約了管理效率。傳統(tǒng)人力資源管理制度已然是落后于時代發(fā)展現(xiàn)狀，無法滿足企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的管理需求。例如，傳統(tǒng)的績效考核制度可能過于煩瑣，無法及時、準確地反映員工的實際工作表現(xiàn)，從而影響企業(yè)的管理效率以及員工工作積極性。
“以事務為中心”的理念較為落后。傳統(tǒng)的“以事務為中心”管理方式往往無法滿足員工的個性化需求以及發(fā)展?jié)撃埽瑯O易造成員工流失以及工作效率降低，為此，需要企業(yè)突顯“以人為本”的重要性。
崗位化的管理模式難以滿足管理需求。傳統(tǒng)人力資源管理體系因其較為僵化，難以適應大數(shù)據(jù)時代的飛速發(fā)展以及不斷變化的市場環(huán)境。企業(yè)單一的崗位化管理模式可能會束縛員工創(chuàng)新能力的發(fā)展，從而影響企業(yè)的核心競爭力，因此，企業(yè)構(gòu)建靈活高效的管理體系勢在必行。
大數(shù)據(jù)背景下
企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的必要性
在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)擁有海量的數(shù)據(jù)，其中會蘊含豐富資源。通過創(chuàng)新人力資源管理模式，企業(yè)有望能更高效地發(fā)掘和利用這些資源，將其轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。通過對員工的知識技能進行培訓，企業(yè)不僅能提升員工的整體素質(zhì)和競爭力，還能實現(xiàn)知識資本向經(jīng)營資本的成功轉(zhuǎn)化，從而推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
隨著經(jīng)濟全球化的日益深化，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越發(fā)復雜，而競爭壓力也會越來越大。面對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，以適應發(fā)展的大勢所趨。借助大數(shù)據(jù)技術，企業(yè)得以更好地洞察全球市場需求和發(fā)展趨勢，優(yōu)化人才配置和管理方式，從而使企業(yè)能更好地參與全球化競爭。
如今，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式無疑是提高凝聚力和加強員工關系管理的有效手段。運用大數(shù)據(jù)技術后，企業(yè)能夠更為全面地了解員工需求，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理員工所遇到的問題，從而提升員工的工作滿意度和忠誠度，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，最終達到提高凝聚力，促進自身穩(wěn)定發(fā)展的目的。
大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源
管理模式創(chuàng)新路徑
積極推進企業(yè)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)需積極推進人力資源管理與信息科技的深度融合，進而加快人力資源管理的信息化進程。這意味著企業(yè)應當將信息技術應用到人力資源管理的全過程，尤其是對于一些大規(guī)模企業(yè)而言，進一步提升人力資源管理的信息化水平，可以大幅提升管理效能。在現(xiàn)代企業(yè)治理中，以人為本的核心理念日益凸顯，而在人力資源管理方面，人性化、個性化的管理策略所產(chǎn)生的效益可以顯著提高人力資源管理成效。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)有機會借助數(shù)據(jù)分析，實施更為精準的差異化管理策略。企業(yè)還應該在企業(yè)文化的塑造過程中，更加突出人力資源管理的重要性，全面升級現(xiàn)有的現(xiàn)代化管理理念。企業(yè)文化對于員工管理具有舉足輕重的作用，在大數(shù)據(jù)時代，充分利用企業(yè)文化加強員工管理顯得尤為關鍵。
構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理體系。企業(yè)需要不斷對自身的人力資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，并建立高效的管理制度。企業(yè)需要著力提升人才隊伍的綜合素質(zhì)，吸引更多的高端人才加入。同時，企業(yè)還需完善人力資源管理制度，包括人才績效考核制度與激勵獎懲制度，以便提升管理效率，并構(gòu)建科學、精準的人力資源管理體系。
大力推廣應用信息化管理手段。企業(yè)可以考慮引入專業(yè)化人力資源管理信息系統(tǒng)，并定期進行更新與升級。如此一來，可以顯著提升企業(yè)的管理效能，進一步提升人力資源管理過程中的信息化水平。企業(yè)需要根據(jù)實際業(yè)務狀況，構(gòu)建信息化管理流程，涵蓋供應商管理、采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢、銷售及售后管理等多個環(huán)節(jié)，同時，通過信息系統(tǒng)具有的流程發(fā)起、待辦事項、事項處理申訴以及流程監(jiān)控等功能，對各崗位人員的工作進行全方位監(jiān)督，可以強化對員工工作的監(jiān)管。此外，企業(yè)還需重視利用信息系統(tǒng)中的管理信息與數(shù)據(jù)，分析員工工作完成質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度以及工作績效等，以便為人員崗位升遷提供充分的參考信息。同樣，在崗位分配、調(diào)崗、解聘以及招聘過程中，也應依據(jù)信息系統(tǒng)所反饋的人員工作能力作出決策，以提高人力資源管理的精準性與實效性。
打造靈活且高效的動態(tài)化管理架構(gòu)。企業(yè)應致力于構(gòu)建靈活且高效的動態(tài)化管理架構(gòu)，以適應不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)通過定期評估人力資源管理效能，適時調(diào)整管理機制，可以確保人力資源管理與企業(yè)發(fā)展始終保持同步。同時，企業(yè)應注重管理架構(gòu)的適應性，并根據(jù)實際情況和發(fā)展需求進行相應的調(diào)整和優(yōu)化。利用靈活的管理架構(gòu)，企業(yè)能夠更好地應對外部環(huán)境的變化和滿足內(nèi)部人力資源需求，從而提高管理效率和員工滿意度。此外，企業(yè)還應創(chuàng)新管理機制，關注員工的個性化需求，以此激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。通過多元化的激勵模式和人性化的管理方式，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，提升員工的工作積極性和忠誠度，最終實現(xiàn)企業(yè)人力資源價值的最大化利用。
大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新已成為提升核心競爭力和適應市場需求的必然選擇。傳統(tǒng)的人力資源管理觀念和制度難以適應當今快速變化的商業(yè)環(huán)境，因此，企業(yè)需要不斷對其進行更新。在未來，企業(yè)需要緊跟市場變化和技術發(fā)展的步伐，持續(xù)提升人力資源管理的水平和效率，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。我們希望能夠以此為企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新提供一定的參考和啟示，助力企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代取得更大的成功。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔。
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