文/邵翠麗阿克蘇華錦化肥有限責任公司
當前，化工企業面臨著復雜多變的市場環境，因此，其加強內部財務管理就變得非常關鍵。化工企業需從多個角度出發，深入分析當前形勢，并據此制定和實施有效的財務管理策略。我們探討現階段化工企業的財務管理現狀及其面臨的挑戰，而后探尋提升財務管理整體效能的舉措，希望能為化工企業的財務管理工作提供有益借鑒，推動企業實現可持續發展。
當前化工企業財務管理面臨的挑戰
經濟環境對企業財務管理的影響。近三年，我國化工經濟環境發展情況呈現出復雜多變的特點。從全球背景來看，政經發展環境復雜多變，各類因素對全球經濟增長造成一定影響。2022年，我國化工行業運行總體平穩有序，油氣生產保持平穩增長，油氣開采和化工投資增速較快，但行業整體盈利能力出現了一定下滑。根據國家統計局數據顯示，雖然石化全行業實現營業收入同比增長，但利潤總額同比下降，規模以上企業利潤總額也有所減少，營收利潤率同比下降。進入2023年，石化行業的經濟運行情況出現新的變化。在這樣的背景下，化工企業更要加強自身財務管理，并用持續穩健的經營策略來應對經濟環境的變化。
行業競爭對企業財務管理的要求。化工企業的運營需要大量的資金支持，財務管理部門如果不能精細把控這些高額投入，稍有不慎就會給企業帶來巨大的經濟損失。例如，在項目考察和投資可行性分析環節，財務管理部門未能充分發揮專業作用，可能導致投資效益大幅縮水。與此同時，地方性化工企業雖然在當地取得不俗的經濟效益，但受地域環境等因素的限制，管理層往往缺乏財務管理意識，導致企業資金利用效率不高，無法充分發揮資本優勢。在新形勢下，化工企業必須提升財務管理的透明度和效率，通過優化資金結構、加快資金回籠速度、加強成本控制等措施，擺脫過去重形式、輕實質的財務管理模式，真正發揮資本的最大價值。
監管政策對企業財務管理的影響。化工行業雖然歷經深刻變革，但部分化工企業仍然沒有建立起系統化、規范化的財務管理制度，面臨著財務管理混亂、權責不清的局面。財務管理作為企業運營的核心環節，不僅涵蓋資金運作、投資決策，還涉及項目管理等多方面。化工企業應當提升對財務管理重要性的認知，并依據相關監管政策，建立起完善的財務管理制度，以此提升決策和資源配置質量。
化工企業完善財務管理的策略
創新財務管理理念。全球經濟一體化對于我國發展而言，既是機遇也是挑戰。其間，我國化工企業如何降低對外部資源的依賴，培育國際競爭優勢，是擺在行業面前的亟須解決的問題。首先，企業要轉變財務管理理念。傳統的財務管理往往更加關注企業內部的財務數據和成本控制，但在全球經濟一體化的背景下，需要將視野擴展到整個價值鏈，實現資源的優化整合。其次，企業需要建立科學、高效的管理體系，并加強人才培養和引進，確保各個環節之間的順暢溝通和協作。最后，要積極推進國際合作。這樣一來，就能在強化我國化工產業價值鏈國際化建設的同時，與國際先進企業進行交流，學習借鑒他們的財務管理經驗，提升自身的競爭力，同時拓展海外市場，實現雙方的互利共贏。
創新財務管理手段與方法。企業在財務管理中應用大數據和云計算技術，能有效提高財務管理效率，并增強數據的準確性和可靠性。企業利用大數據技術能收集、整理和分析海量的財務數據，以便實時監控財務狀況，及時發現潛在風險，并制定相應的應對措施。例如，某化工企業利用大數據技術，對歷年的銷售數據進行深入挖掘和分析。通過對數據進行研究，企業發現某一類產品的銷售額在近年來呈現穩步增長的趨勢。而后，企業加大對該產品的研發投入和市場推廣力度，其同年的銷售額果然得到增長。云計算技術能夠幫助化工企業搭建靈活、可擴展的財務管理平臺，實現財務數據的集中存儲和共享，提高數據的安全性和可用性，并且降低企業的成本，提高財務管理的效率。例如，某化工企業采用云計算財務管理系統，將分散在各個部門的財務數據進行集中管理。通過云計算平臺，各部門可以實時訪問和共享財務數據，以此實現內部財務數據的準確傳輸。
創新財務風險管理體系。企業的穩健運營和持續發展，是建立在健全企業內部審計與風險管理體系的基礎上的。化工企業應緊密圍繞自身的業務發展戰略和市場定位，精準計算開拓新市場的成本投入，并據此合理設定項目投資預算。企業以實際業務為導向，實施動態的預算控制策略，能夠靈活調整資金分配，確保各項業務的財務審計與風險管理工作得到有效執行。在推行內部審計與風險管理的過程中，企業應當精準把握關鍵節點，加大預算控制力度，堅持“先審批后支出”的原則，確保各項費用開支均嚴格控制在預算范圍內;加強對內部審計工作的監督與指導，確保審計工作的獨立性和客觀性，以便及時發現并糾正存在的問題;將各類業務活動全面納入財務管理范疇，構建相互制衡、相互監督的內部控制體系，避免權力過度集中和濫用;設立財務監控防線，以日常會計核算為基礎，結合定期和不定期的財務檢查，確保資金流動的合規性和透明度，及時發現并防控潛在風險;設立獨立的財務審計部門，負責開展常規稽核、舉報處理、離任審計以及財務報表審查等工作，確保審計工作的全面性和深入性。
推動財務數字化轉型。隨著信息技術的快速發展，數字化轉型已成為企業財務管理的重要方向。化工企業應積極擁抱數字化技術，推動財務管理的數字化轉型。通過引入先進的財務軟件和系統，企業可以實現財務管理的自動化和智能化，提高工作效率，減少人為錯誤。例如，企業可以利用區塊鏈技術，提高財務數據的透明度和不可篡改性，提升財務信息的安全性。
強化財務績效評價體系。為了更好地衡量財務管理的效果，化工企業需要建立一套科學的財務績效評價體系。通過設定關鍵績效指標(KPIs)，企業可以對財務管理的各個方面進行量化評估，及時發現并解決存在的問題。例如，企業可以將成本控制、投資回報率、現金流管理情況等作為評價指標，定期對財務績效進行評估和分析。
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