文/陳琳蘇州高新產業新城建設發展有限公司
近年來，數智化技術逐漸受到各行業領域的應用和推廣，很多企業在財務管理工作中都采用了數智化技術，以彌補傳統財務管理模式的存在的不足。對數據進行智能處理是數智化技術的主要特征和優勢，不僅提高了財務管理工作的效率和質量，還能促進財務管理模式的不斷創新。但從實際情況來看，數智化轉型背景下企業財務管理創新依然存在較多問題，基于此，我們對存在的問題進行分析，并提出相應的創新路徑，以供廣大企業參考。
數智化轉型背景下企業財務創新管理的意義
有利于提升核心競爭力。隨著人工智能、大數據技術被普遍應用于企業財務管理中，產業數字化管理模式逐漸出現變化，開始向組織管理數字化方向發展。在財務管理工作中，企業能夠對財務管理系統和財務管理流程進行精細化、規范化管理，可以改善整體運營狀況，確保了資金得以有效利用，從而推動企業進入全新的發展階段，進一步提升核心競爭力。
有利于優化資源配置，并規避財務風險。在數智化背景下，企業在財務管理內容上作出相應調整，充分利用大數據和智能技術減少費用支出、提高運營效率，達成了經濟效益和社會效益雙贏的效果。通過轉變工作思想和工作觀念，并加強財務體系建設，企業得以拓寬融資渠道，并提高了投資項目的安全性。企業財務部門根據各個項目的具體情況合理制定預算目標，不僅能夠提升資源優化配置能力，還能有效防范財務風險問題出現。
數智化轉型背景下企業財務管理創新存在的問題
企業財務管理創新意識淡薄。從當前情況來看，企業的財務管理創新意識相對薄弱，因為企業在日常經營管理中，主要把管理重點放在生產、研發和營銷等方面。很多企業管理者認為，只要增強產品生產和技術研發力量，就能為營銷工作提供保障，提高產品銷售量，進而獲取更多的利潤。由此可見，企業對財務工作的重視度較低，沒有在財務管理創新過程中投入充足的人力、財力及物力資源，導致財務管理創新過于緩慢，企業經營過程中的風險系數也隨之提升。
缺乏智能化財務系統支撐。目前，很多企業沒有把智能化和數字化充分融入財務信息系統中，無法以數據為依托，采用智能化技術簡化工作程序，導致企業財務管理工作依然處于較為落后的狀態。同時，企業在財務管理創新過程中數智化技術的應用效果不佳，財務系統數據對接和傳輸端口相對單一，無法將財務數據傳輸到共享平臺，因此不能覆蓋到不同的部門和崗位。缺乏智能化財務系統的支撐，不利于企業財務管理效率的提升。
財務管理數智化復合型財務人才缺乏。近年來，數智化技術的推廣和應用率越來越高，這就意味著財務人員要熟練掌握各種信息化技術的應用方法，具備較高的會計專業水平與技能，在工作中能夠與業務部門進行良好的溝通與協調，達到業財融合標準的要求。由此可以看出，數智化背景下的企業財務管理創新離不開復合型財務人才。但從實際情況來看，很多企業中的財務人員并不符合復合型人才要求，有些財務人員專業能力有限，沒有加強對信息化技術的學習和掌握，技術的應用效果不盡如人意。另外，有些企業的財務人員在工作中缺乏一定的積極性，自主學習意識較為薄弱，同時對信息技術的應用存在錯誤的認知，對技術的應用效果持否認態度，成為企業財務管理創新過程中的一大障礙，影響了企業的發展質量和效果。
數智化轉型背景下企業財務管理創新的路徑
強化財務管理創新意識。首先，管理團隊需對經營理念和思維模式進行轉變。隨著數智化時代的到來，企業之間的競爭已經不僅僅局限于市場的競爭，而是轉向了加強內部管理和塑造核心競爭力方面。為了在市場中占據一席之地，管理團隊需要將推動財務管理的數智化轉型視為關鍵環節。企業為了不斷強化競爭力，逐步向數字化和財務管理創新方向傾斜資源，在構建相關機制、優化內部資源配置和調整人力資源等方面積極采取措施，以期推動企業進入全新的發展階段。而財務人員應當轉變工作思維，學會借助大數據和智能化技術轉變工作觀念、方式，以完成由核算式財務向管理型財務的轉型。
構建智慧財務管理系統。首先，企業需要加大對智慧財務管理系統的資金支持。在實際操作中，企業可以根據其盈利狀況來確定對智慧財務管理系統的投資比例。同時，企業要對智慧財務管理系統的功能進行細分和優化，以此來強化管理系統功能。例如，企業積極響應稅務局的號召，利用智慧財務管理系統更新開票功能，構建電子發票系統，這樣就能夠快速收集和傳遞信息，減少了很多成本支出，并實現增值稅發票無紙化管理。其次，企業在構建智能財務管理系統架構時，可以設置不同的層級。基礎數據層應當被劃分為第一層級。此層級涉及數據收集、倉庫管理、智能財務核算、共享財務數據和分析模塊，借助這些模塊的力量，可以確保大規模數據在財務創新管理中的精準應用。而風險管理層應當被劃分為第二層級。通過構建智慧財務管理系統，企業能夠及時判斷、識別一些潛在的風險，并采取有效的財務風險管理措施，對整個財務管理流程進行優化，從而在企業內部建立起智慧財務生態圈，為財務管理創新工作提供保障。
注重復合型財務人才培養。首先，企業需要注重復合型財務人才的引進。對于企業而言，需要對各類專業技術與知識進行充分了解，而后將其納入人才培養計劃中，以提升企業財務人才的素質水平和創新能力。另外，對于企業內部的管理人員也應強化其對財務專業理論知識和實踐技能等多方面的學習，使這些人可以將自身所學與企業發展需求相結合。其次，企業要積極鼓勵財務人員學習與實踐理論知識，提升自身素質，以便能夠為企業貢獻專業力量。在新時期下，企業更應該加強對現有財務人員的業務培訓，例如，可以定期邀請專業人員或專家到企業開展講座，或者依托社會教育機構的培訓，令財務人員學習財務管理課程，以便促使其全面掌握數智化知識和技術，推動財務管理工作的轉型。
在數智化背景下，企業財務管理的內容和流程都會發生變化，企業需要根據實際情況持續跟進，確保財務管理工作得到創新發展。企業在財務管理創新過程中會面臨很多困難與挑戰，但要想實現可持續發展就必須突破難點，打破固有的思維模式，構建全新的財務創新管理模式，如此才能達成長期的戰略發展目標。
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