文/宣揚上海電力大學經濟與管理學院
我國經濟社會邁入全新的發展階段，各類企業呈現出蓬勃發展態勢。然而，在面對日益復雜的外部環境時，部分企業也暴露出一些管理問題，對綜合競爭力的提升造成了影響，不利于企業的日常管理和長期發展。我們從商業企業的視角出發，結合其實際發展情況，對企業的工程管理展開研究，并制定科學的工程管理創新策略，目的是優化商業企業的工程管理流程，確保企業在競爭激烈的經濟市場中能夠持續健康發展。
商業企業視角下
工程管理創新原則
整體性原則。企業的工程管理涉及的內容較多，從商業企業視角進行分析，企業需要結合當前的發展情況和未來的發展規劃，從宏觀視角出發，對戰略管理內容進行創新，同時，企業應實施有效的管控措施，積極探索企業工程管理的創新途徑。此外，企業的管理者需要發揮主觀能動性，結合商業領域最新的研究理論，確保工程管理創新內容的先進性。在制定工程管理創新策略時，企業必須體現其發展的整體性原則，兼顧當前機遇和未來發展需求，以保障企業整體利益，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。
合法性原則。合法性原則不僅是企業合規經營的基礎，同時也是企業社會責任的重要體現。企業在創新工程管理制度時，需要參考有關部門的規定和制度，并在法律的框架內尋求創新。企業管理者在工程管理規劃工作中，應將法律視為首要考量，并依據法律法規進行構思，避免企業的戰略規劃違反國家法律法規，同時考慮項目對公共利益的潛在影響，還要避免因推進項目而對社會公共利益造成負面影響，幫助企業建立良好的社會關系，贏得社會各界的支持和認可。
重點性原則。在商業企業視角下，工程管理需要著重分析不同企業之間存在的個體差異，并結合企業自身的發展情況，制定具有針對性的管理內容。企業需深入分析自身發展過程中存在的缺點和不足，對管理制度和發展策略進行重構和優化，彌補工程管理中的短板。
商業企業視角下
工程管理的常見問題
管理意識較為薄弱。部分商業企業在發展和管理過程中，顯現出一些缺陷和不足，管理意識較為淡薄就是首要問題。部分中小型企業由于過度關注經濟效益，將獲取更多的市場份額作為關鍵任務，往往就忽略了自身的管理制度建設。長此以往，企業制度就容易被邊緣化，導致管理出現混亂。
管理機制不成熟。成熟的管理機制對于企業的長遠發展具有強大的保障作用，能夠引導企業規范管理秩序。但有部分企業缺乏高效的管理平臺和豐富的管理資源，導致企業管理機制存在薄弱環節，難以落實到位。企業對于工程管理缺乏正確的認識和了解，就難以達成預期目標。因此，企業管理者在發展過程中需要認清自身優勢，為構建完善且有效的管理機制創造有利條件。
商業企業視角下
的工程管理創新策略
創新項目管理觀念。為了推動發展，企業首先要創新項目管理觀念，管理層人員需要發揮自身的主觀能動性，對市場環境進行調研，以全面認識和了解相關的經濟管理制度，準確把握企業前進的方向。企業需要推行全面質量管理觀念，鼓勵所有全體員工參與工程管理工作，不斷改進產品和服務質量。企業應強調客戶導向、全員參與、過程管理和持續改進，建立并完善質量管理體系，以確保產品和服務質量持續提升。同時，企業應定期開展評估和反饋，發現并解決質量問題。此外，企業還應推行精益管理理念，優化資源配置和流程管理。通過促使流程更加高效、簡潔，企業可以提升運營效率，識別和分析項目中的各個流程，明確增值和非增值活動，并借助PDCA循環不斷改進和優化管理流程。
革新項目管理制度。管理制度創新也是工程管理創新的核心環節。企業管理者需要基于企業現有的管理制度，結合我國社會主義市場經濟體制的發展情況，推進工程管理制度的創新，以促進企業實現可持續發展。商業企業在進行工程管理創新時，需要制定明確的項目管理目標，涵蓋項目范圍、進度、成本和質量等多個維度，確保項目管理目標與企業的發展戰略一致;定期對項目管理制度的應用效果進行評估，分析其在在執行過程中的優勢與不足，并根據項目管理制度的評估結果，持續改進項目管理流程和標準，推動工程管理水平不斷提升。此外，在管理制度的革新過程中，應特別強調引入可持續項目管理觀念，加強對環境保護、社會責任和經濟效益的綜合考慮，在項目規劃、執行和評估的各個階段融入可持續性因素，確保項目成果能使所有利益相關者受益。
優化管理組織結構。管理組織結構涉及企業內部各部門及職位之間的關系和職能劃分，有助于理順企業內部的管理關系，提升企業的整體管理效能。企業可采用矩陣式管理模式，該種模式不僅能夠滿足職能管理和項目管理的需求，同時又能夠提高項目管理的靈活性，項目經理和職能部門經理能夠共同對項目負責，增強項目團隊的合作和溝通，并設立專職的項目管理部門，負責復雜項目的整體規劃、協調和監控，提升項目管理的專業化水平，確保項目管理制度得以有效落實。在當前時代，信息技術的引入為工程項目管理提供了全新的思路，商業企業應發揮大數據、云計算等技術的優勢，加強數據的采集、存儲和管理，確保數據的準確性和完整性，挖掘數據背后的價值，并借助多種數據分析工具和方法，對數據進行深入分析，為工程管理工作的推進提供決策支持。
加強人力資源管理。人力資源是企業發展的核心資源，其管理的優劣直接影響企業的競爭力。企業應建立科學的人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、考核和激勵機制，確保員工的素質和能力與企業發展需求相匹配。通過建立職業發展通道，激發員工的潛能，提高員工的工作積極性和忠誠度。同時，企業應注重培養員工的創新意識和團隊協作精神，鼓勵員工提出合理化建議，為企業發展獻計獻策。
在商業企業視角下，制定工程管理創新策略需要結合企業的實際發展情況,并緊跟行業發展和時代步伐。企業應從內部著手開展管理創新，并推進改革，充分發揮市場規范和導向作用，為企業管理制度創新提供規范和指導。通過創新項目管理觀念、革新項目管理制度、優化管理組織結構等多種措施及策略，降低企業創新風險，為商業企業后期的轉型與升級注入持續動力。
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