文/涂志穎南昌市江鈴鼎盛投資管理有限公司
面對復雜的市場環境，構建精準、高效的財務管理體系能更好地支撐企業的戰略發展。隨著知識經濟時代的來臨，科技與管理已成為現代企業競爭的兩大核心要素。財務管理作為企業管理的核心組成部分，其發展質量關乎企業的戰略決策。因此，通過優化財務管理流程，提升財務決策的科學性與精準度，企業能更好地應對市場挑戰，實現可持續發展。
企業財務管理的發展現狀及存在問題
財務管理理念滯后。隨著智能化技術的發展和數智化經濟的崛起，現代企業的財務管理內容逐漸轉向以數據分析管理、融資風控等為主，獲取財務信息的方式也更為主動。然而，部分企業將精力主要投入產品銷售運營，卻忽略了財務管理，將會引發一系列后果。如果只是簡單追求產品銷售業績的增長，那么當出現資金周轉困難等問題時，由于財務管理工作的不到位，無法及時作出補救措施，就會令企業面臨“生死存亡”。
財務管理制度不健全。我國企業的財務管理以“日常資金管理”為主，投資、融資、收益分配、風險管控等方面比較薄弱。以我國中小企業為例，部分中小企業在執行財務會計制度方面不到位，導致財務報告真實性不強，甚至設置機套賬、賬外賬等“粉飾”財務報表，因此出現信息不對稱的現象，影響了財務信息的透明度。加上部分中小企業存在一些產權問題，就會進一步阻礙財務會計制度的落實。如今，我國的資本市場還不夠發達，會使融資渠道受限。投資者如果對資本市場運轉了解不足，對財務風險缺乏考量，就會使投融資活動具有一定的盲目性。其中，良好的信用是交易順利進行的基礎，而我國部分企業本身不具備較大規模資產和良好的信用記錄，就會影響資信評級，從而使間接融資渠道受限。
財務信息管理不善。首先是財務信息安全問題。確保財務信息真實、精準，是企業財務管理工作的重點。由于部分企業推行財務管理電算化、信息化，因而其日常經營數據與財務信息都保留在大數據平臺中。此時，如何確保財務信息安全，尤其是核心數據的安全，就成了企業亟須思考的問題。然而，財務信息數據安全保障管理制度尚未得到部分企業的足夠重視，這就加大了財務信息風險出現的可能。
財務管理人才隊伍建設存在短板。由于企業人力資源管理體系在績效考核、人才培養方面存在不足，可能會使財務管理缺乏人才支撐。再加上部分企業壓縮經營成本，就會疏于對財務人員的培養，其知識技能會存在一定的滯后性，不能滿足企業財務管理數智化發展的需求。
多元化提升企業
財務管理質量的路徑
更新企業財務管理理念
若想促使企業財務管理實現轉型發展，一方面，企業管理者要有效引導企業財務人員轉變職能;另一方面，要促使企業財務人員在職能轉變意識的引導下，主動創新財務工作，并組建素質高、專業化的復合型財務管理團隊，提高財務管理質量。
規范企業財務管理制度
企業要創新財務管理制度、落實財務會計制度，以及實施全面預算管理制度，以此強化企業資金管理，并加強成本價格控制。同時，企業還要設置財務總監制度，并建立嚴格的財務監督制度，以全面提升財務管理的精細化程度。具體而言，企業需要加強對人員、運營成本等內容的管理，使企業運營與財務管理工作充分對接，從而減少資源浪費。此外，在確定預算指標的同時進行風險管控，可以有效提高企業財務管理的透明度并降低信息不對稱性。
制定合理的投資、融資制度。企業要不斷提升自己的綜合素質，強化“吸金能力”，積極吸引社會資本、金融機構的主動“投資”。雖然傳統銀行貸款減少、自身資信評級不高等客觀情況切實存在，但企業要積極主動與銀行溝通經營情況，努力爭取擔保機構的支持，并不斷改善資信狀況，以期獲取更多發展資金。與此同時，企業也應當合理應用供應鏈金融、風投、創業板市場等渠道，以便能夠獲取更多的資金注入。
完善企業財務監督機制。企業應當建立預警機制，即明確財務預警指標并構建相關體系，具體而言，要確定相對應的預警區間并定期或者不定期的開展風險預警。除此之外，還有加強財務信息安全保障制度和信息共享制度的建立，旨在最大限度地保障財務信息的真實性、精準性、時效性。
升級企業財務管理模式
人機一體化協同管理是未來財務管理的主要模式。在大數據、人工智能、云計算、物聯網等信息化方式的助力下，從自動化智能、整合數據平臺、數據分析及洞察入手助力企業財務團隊從“職能型”向“戰略型”轉變，財務工作內容從傳統的財務報告范疇延伸至可持續性、包容性和多元化甚至是環境、社會治理等相關領域。在央企司庫體系建設的帶動下，在數字化浪潮推動下將財務管理數智化融合從而構建戰略型司庫，選擇合適的財務信息化軟件優化升級企業的財務管理系統，利用智能化財務審計系統V1.0、基于大數據財務舞弊智能識別系統V1.0等創新型的財務管理工具或者平臺實現高效率的盈利預測、成本狀況和風險預警，對企業日常經營管理行為加以評估監測，從而制定出最符合企業的決策方案，最大限度地規避經營風險，優化企業經營方針。
提升企業財務人員素質
隨著企業財務管理部門傳統核算職能的轉變，企業對于高素質的復合型財務管理人員需求不斷增長。財務人員需要沖破傳統的“記賬”角色的桎梏，積極挖掘數字背后的信息并與其他團隊進行溝通，力爭向企業發展戰略的制定者、實施者轉型。現代企業的財務人員需要具備數據分析能力、信息整合能力、戰略思維，因此，其需不斷更新財務知識架構，并快速掌握智能化的財務管理方式，如此一來，就能提高自身的專業素質。企業在招聘層面，需要拓寬專業性和復合型人才的選拔渠道，努力引進高級人才;在培訓層面，企業要對財務人員進行深度培訓;在薪酬體系層面，應當拓展財務人員的晉升渠道，建立科學合理的薪酬體系。
新時代下，企業面臨的生存環境更為復雜，財務管理水平直接影響自身的可持續發展能力，從多個層面提升企業財務管理能力，有助于在未來競爭中立于不敗之地。
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