文/王國奇萊西市財政局
在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的環(huán)境中，EPC(設(shè)計—采購—施工)總承包模式作為一種新興的項(xiàng)目交付方式，逐步開始得到應(yīng)用。該模式整合工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)，并將其交由同一承包商負(fù)責(zé)，旨在使權(quán)責(zé)更加明晰，并提高項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)性和效率。然而，在EPC總承包模式的實(shí)踐中，建筑經(jīng)濟(jì)管理仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。我們深入探討EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵和未來發(fā)展方向，以期為相關(guān)從業(yè)者提供指導(dǎo)。
EPC總承包模式中開展建筑經(jīng)濟(jì)管理的切入點(diǎn)
項(xiàng)目策劃與風(fēng)險管理。EPC總承包模式中，項(xiàng)目策劃是確保項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵步驟。企業(yè)需要系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目各階段的目標(biāo)、進(jìn)度等內(nèi)容，并制定相應(yīng)的實(shí)施策略和管控機(jī)制，從而為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目策劃階段，風(fēng)險管理工作的重要性不言而喻。企業(yè)應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)分析、識別可能存在的各類風(fēng)險因素，并評估風(fēng)險發(fā)生的可能性及潛在影響程度，以便有針對性地制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，最大限度地防范化解風(fēng)險。同時，在項(xiàng)目策劃階段，還需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，審慎評估投資回報率并對融資方案作出優(yōu)化。企業(yè)需要權(quán)衡外部融資的利弊，選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y渠道和模式，并制定風(fēng)險可控、資金使用成本合理的融資計劃，為項(xiàng)目實(shí)施提供保障。
設(shè)計與采購優(yōu)化管理。EPC總承包模式下，企業(yè)需要統(tǒng)籌規(guī)劃建筑經(jīng)濟(jì)管理，有序推進(jìn)設(shè)計和采購環(huán)節(jié)的優(yōu)化。在此過程中，確保二者緊密連接、高效協(xié)同，是令項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在設(shè)計階段，應(yīng)著力優(yōu)化設(shè)計方案，科學(xué)平衡投資和運(yùn)營成本，同時充分考慮施工要求，以保證設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性和施工可行性。與此同時，企業(yè)需要根據(jù)設(shè)計情況及時開展采購工作，不僅要制定科學(xué)的采購策略，更要合理安排采購批次和訂貨時間，確保采購規(guī)模合理，從而有效控制采購成本。此外，供應(yīng)商的選擇也至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)建立完善的評審機(jī)制，選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保材料設(shè)備質(zhì)量。同時，要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，監(jiān)控供貨進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決問題，以此為工程順利推進(jìn)提供保障。
施工管理與質(zhì)量控制。進(jìn)入施工階段前，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的總體施工計劃和施工現(xiàn)場布置方案，合理安排施工隊伍，優(yōu)化人力投入，以最大限度縮短工期。在施工資源管理方面，既要整合各類資源形成合力，又要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，吸引和保留技術(shù)人才，為工程順利推進(jìn)提供人力保障。同時，也要建立健全質(zhì)量和安全管控體系，對設(shè)計、采購、施工全流程實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。
EPC總承包模式下
建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展措施
優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和工具。在EPC總承包模式下，企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和工具，是提高管理效率、控制工期成本的重要舉措。為此，需要系統(tǒng)梳理各個工程階段的工作流程，深入分析各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，整合優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和路徑。同時，要積極應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，不斷提升管理水平。例如，關(guān)鍵線路管理(CPM)技術(shù)，即通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工程實(shí)施進(jìn)行動態(tài)規(guī)劃和控制，科學(xué)確定關(guān)鍵工序和工作量的先后次序，動態(tài)調(diào)整資源配置，以最大限度壓縮工期。此外，還可嘗試引入柔性精益管理模式，使精益理念貫穿項(xiàng)目各環(huán)節(jié)。通過價值流分析，剔除非增值活動;通過全員現(xiàn)場管理，持續(xù)發(fā)現(xiàn)并消除各類浪費(fèi);通過使用5S現(xiàn)場管理等方法，優(yōu)化物料配置，改善工作環(huán)境。
加強(qiáng)信息化和數(shù)字化建設(shè)。在當(dāng)前的時代背景下，對于EPC總承包企業(yè)而言，強(qiáng)化信息化與數(shù)字化建設(shè)是提升管理效能與核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建集成高效的信息系統(tǒng)平臺，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的無縫對接和實(shí)時共享，提高信息傳遞效率。具體而言，企業(yè)可以依托云計算技術(shù)，搭建工程項(xiàng)目管理平臺，集成設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理等多個功能模塊，以此為全流程數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)。此外，為進(jìn)一步提升管理效率與靈活性，企業(yè)還可開發(fā)一系列移動管理端工具，針對設(shè)計、采購、施工等不同環(huán)節(jié)開展信息化管控。以設(shè)計環(huán)節(jié)為例，企業(yè)可引入基于BIM(建筑信息模型)技術(shù)的協(xié)同設(shè)計平臺，通過三維可視化虛擬仿真技術(shù)，將設(shè)計數(shù)據(jù)與施工方案無縫銜接，從而大幅提高設(shè)計質(zhì)量和效率。在施工階段，可利用物聯(lián)網(wǎng)、RFID(射頻識別)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的智能監(jiān)控與遠(yuǎn)程指導(dǎo)，進(jìn)而提高施工質(zhì)量和安全性能。同時，企業(yè)還要充分吸收利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)，打造“智慧工地”平臺。通過利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)采集并分析現(xiàn)場各類數(shù)據(jù)，企業(yè)可對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)測和預(yù)測分析，為科學(xué)決策提供依據(jù)。
注重人力資源培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源是EPC企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，必須樹立“人才第一”理念，并高度重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。一方面，企業(yè)要將員工發(fā)展視為基石，通過制定系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃，全方位強(qiáng)化員工專業(yè)技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才。內(nèi)部培訓(xùn)是最直接有效的方式，企業(yè)可根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，為員工量身定制相應(yīng)培訓(xùn)課程，幫助員工掌握最新的知識和技能。同時，還要重視項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉，鼓勵員工積極參與工程項(xiàng)目，使之在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在鍛煉中成長。此外，企業(yè)還可資助員工進(jìn)行深造，以便其可以拓寬視野、增長才干。在培養(yǎng)員工的同時，企業(yè)還要為員工職業(yè)生涯指明方向，為其描繪出清晰的成長路徑，以此激發(fā)員工的動力。另一方面，還要高度重視團(tuán)隊建設(shè)，要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識，讓大家形成“同舟共濟(jì)、命運(yùn)與共”的集體理念。通過營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊氛圍，鼓勵員工之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)、知識的分享，幫助團(tuán)隊提升整體能力。當(dāng)企業(yè)擁有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀隊伍時，就能為可持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。
在EPC總承包模式下，建筑經(jīng)濟(jì)管理貫穿項(xiàng)目的全生命周期，涉及項(xiàng)目策劃、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、質(zhì)量控制、安全管理等諸多方面。通過加強(qiáng)信息化和數(shù)字化建設(shè)，可以提升管理效能、促進(jìn)決策科學(xué)化。同時，注重人力資源的深度開發(fā)與團(tuán)隊建設(shè)的持續(xù)優(yōu)化，以人才為驅(qū)動，激發(fā)組織活力，是確保EPC總承包模式發(fā)揮優(yōu)勢的重要方法，可以推動行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。對于建筑企業(yè)及其從業(yè)人員而言，應(yīng)秉持不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的精神，深化對EPC總承包模式的研究，積極探索更加經(jīng)濟(jì)高效的項(xiàng)目管理模式，以此推動建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。
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