文/本刊記者王晶
過去幾十年間，騰訊、阿里、字節跳動、小米等眾多互聯網公司的崛起，使得“商業模式”一詞變得炙手可熱。這些公司被貼上了“年輕”“迅猛增長”“潛力無限”的標簽，而這一切成就，普遍被歸功于商業模式創新所帶來的巨大發展潛力和價值。盡管如此，對于如何設計一套有效的商業模式，許多人仍感困惑。
商業模式到底是什么?它究竟有何魔力?在這個充滿變數的時代，企業能否長期保持競爭優勢，很大程度上取決于其構建創新型商業模式的能力。企業間的優勝劣汰，也逐漸演化為一場新舊商業模式之間的較量。商業模式在某種程度上定義了如何賺錢和如何分配利益的邏輯。就連彼得·德魯克也說：“企業之間的競爭，歸根結底是商業模式之間的競爭。”
商業模式的創新可以說是企業的“本源創新”，是企業管理、技術等創新的基礎。特別是企業在早期缺錢、缺人、沒資源的時候，誰擁有好的商業模式，誰就“成功了一半”。而對于初創企業來說，如果沒有好的商業模式作為支撐，其技術和資源也會逐漸被行業巨頭吞并。投資人在選擇投資項目時，也往往格外關注商業模式。一個毫無創新、傳統守舊的商業模式，是無法吸引投資人的目光和青睞的。
商場如戰場，風云瞬息萬變。如今，全球經濟面臨變革，商業環境進入了新的發展周期。過去我們所依賴的紅利正在逐漸消失。因此，作為一位站在商業戰場前沿的企業家，你更應該順應時代的潮流，積極尋找并實踐最具價值的創新商業模式。
創新并非總能保證100%的成功，但不可否認的是，所有成功的商業模式背后，都必然蘊含著創新的元素。衷心希望你能探索并找到一套獨屬于自己的商業模式，并堅定不移地深耕下去。相信創新的力量會為你帶來豐厚的利潤，而時間的積累則會給予你更為豐厚的回報。
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