文/郭婷婷中鐵十八局集團第四工程有限公司
近年來，隨著經濟全球化和科技的加速發展，我國經濟發展迎來前所未有的機遇。在新的形勢下，國有企業作為國民經濟的重要支柱，其經濟管理水平的提升顯得尤為重要。我們結合當前的經濟形勢和國有企業發展現狀，對新形勢下國有企業經濟管理的創新與實踐進行深入分析，以期為國有企業的持續發展提供有益的思考與指導。
經濟管理作用及其創新的必要性
經濟管理是國有企業生存和發展的基石，其重要性不言而喻。首先，科學的經濟管理能夠推動創新。現代經濟發展離不開技術進步和產業升級，而企業是創新的主體，其活力與創新能力至關重要。有效的經濟管理能激發企業內生動力。通過制定科學的激勵機制、建立完善的研發體系、推動人才培養等舉措，引導企業不斷創新，從而助力經濟的持續發展。
影響社會生產效率和經濟增長速度。通過采取優化資源配置、提高生產效率、降低運營成本等措施，經濟管理能夠幫助企業創造更多財富，為社會發展提供助力。此外，經濟管理對于促進經濟協調、穩定發展有顯著作用。通過科學的風險控制、有效的預警機制、合理的投資策略等，經濟管理能夠幫助企業有效規避風險，確保企業穩定發展，從而促進國民經濟的協調與穩定發展。
在新形勢下，國有企業面臨著市場競爭日益激烈、科技發展加速等挑戰，因此，其必須不斷創新經濟管理方式，提升核心競爭力，以此實現可持續發展。首先，創新能夠提升國有企業的市場競爭力。當前，市場競爭格局發生了深刻變化，企業競爭愈發激烈。傳統的管理模式已經難以適應新的發展環境，只有不斷創新管理理念和方法，才能提高效率、降低成本，以及提升產品質量，這樣企業才能在競爭中立于不敗之地。其次，創新能夠促進國有企業資源優化配置。通過創新，企業可以提高資源利用率以及經濟發展效益。最后，創新能夠推動國有企業實現高質量發展?？萍歼M步日新月異，只有不斷創新，企業才能掌握最新的技術，并開發新的產品，從而實現高質量發展，為社會作出更大貢獻。
新形勢下國有企業經濟管理存在的問題
決策體系不科學。新形勢下，國有企業面臨著市場競爭加劇、環境變化迅速、科技發展加速等挑戰，這都對企業決策體系提出了更高要求。然而，部分國有企業的決策體系仍然存在著不科學的地方，主要體現在以下幾個方面：
決策機制僵化。一些企業未能充分適應市場變化，仍然沿用傳統的決策模式，導致決策流程冗長，缺乏靈活性和應變能力，難以及時作出應對市場變化的決策。其次，部分企業決策缺乏科學依據，決策者對市場信息掌握不足，對市場變化缺乏敏感度，從而增加了決策失誤的風險。同時，企業決策效率低下也是一個突出問題，煩瑣的決策流程和審批環節，均會導致決策速度緩慢，難以應對快速變化的市場環境。
管理理念落后。新形勢下，國有企業需要積極學習現代企業管理理念和方法，不斷提升自身管理水平。然而，部分國有企業仍然存在著管理理念落后的現象，主要表現為管理者缺乏現代企業管理意識、對市場競爭缺乏足夠的重視，以及企業內部缺乏活力和效率等方面。此外，部分企業由于缺乏有效的激勵機制，導致員工缺乏主人翁意識，工作積極性不高。
人力資源管理不完善。人力資源是企業發展的第一資源，科學的人力資源管理是企業取得成功的關鍵。然而，部分國有企業存在著人力資源管理制度不完善的現象，主要表現為缺乏完善的人才引進機制、激勵機制，以及員工責任心不強等方面。企業缺乏科學的人才引進機制，就會難以吸引和留住優秀人才，導致企業缺乏競爭優勢。企業缺乏有效的激勵機制，就會使員工的工作積極性和責任心不強，導致企業發展缺乏活力和動力。
新形勢下如何促進國有企業經濟管理體系創新
改革組織人員結構
首先，企業需要簡化組織架構，減少管理層級，建立扁平化的組織結構。傳統的金字塔型組織架構層級過多，導致信息傳遞效率低、決策速度慢，難以適應快速變化的市場環境。扁平化的組織結構能夠縮短信息傳遞路徑，提高企業的決策效率，并增強其應變能力。
其次，企業要優化人員配置，企業需要根據發展戰略和業務需求，對人員進行合理配置，真正做到“人盡其才，物盡其用”。企業需要根據崗位需求和員工能力，科學進行人員匹配，以便發揮每名員工的優勢，提高整體工作效率。同時，也要建立科學合理的績效考核制度，將員工績效與企業發展目標緊密聯系，并根據不同崗位和職能，制定不同的績效指標，使員工能夠清晰了解自己的工作任務和績效要求，以此激發員工工作積極性和責任感。傳統的考核制度往往過于注重工作時長和工作量，缺乏對工作質量和工作效率的考量?？茖W的績效考核制度需要結合崗位特點和工作內容，制定具體的績效指標，并定期進行績效評估，引導員工不斷提升自身能力和工作水平。此外，要建立完善的薪酬激勵機制。企業將員工的薪酬與績效掛鉤，對優秀員工給予相應獎勵，并建立健全的晉升機制，為員工提供職業發展通道，就能吸引和留住優秀人才。
創新管理體系
首先，企業要引入先進的管理理念和方法，例如精益生產、供應鏈管理、大數據分析等，通過優化生產流程、降低成本、提高效率等方法，提升企業競爭力。傳統管理模式往往效率低下、成本高昂，難以適應激烈的市場競爭。當企業引入先進的管理理念和方法后，能夠優化生產流程，降低生產成本、提高生產效率以及提升產品質量，從而增強企業核心競爭力。例如，精益生產能夠有效減少浪費，提高生產效率;開展供應鏈管理能夠優化供應鏈流程，降低采購成本;大數據分析能夠幫助企業精準了解市場需求，提高產品研發效率。
其次，企業要建立有效的溝通機制，加強上下級、部門、員工之間的溝通，以便及時解決問題，提高企業運作效率。提供建立定期溝通機制，并設立意見箱，企業可以促進信息交流和互動，提高溝通效率。同時，企業要建立健全學習機制，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，提高自身素質，以便為企業發展提供人才支撐。傳統的學習模式往往缺乏針對性和有效性，難以滿足企業發展需求。建立健全的學習機制，需要企業要根據發展戰略和業務需求，制定相應的學習計劃，并提供學習資源，以此鼓勵員工不斷學習新知識、新技能。
此外，企業要加強文化建設。企業打造積極向上、團結協作的文化氛圍，有助于增強凝聚力和向心力，為發展提供精神動力。傳統的企業文化可能會缺乏活力和凝聚力，難以激發員工的積極性和創造性。通過加強企業文化建設，打造積極向上、團結協作的企業文化氛圍，并倡導“積極進取、勇于創新、團結協作、共同發展”的價值觀，可以為員工提供精神動力。
妥善處理勞資關系
為了維護職工合法權益，提高員工滿意度，國有企業需要建立健全勞動關系管理制度，妥善處理勞資關系。首先，要建立健全的勞動合同制度，規范企業與員工之間的勞動關系，保障員工的合法權益。傳統的勞動合同制度往往缺乏規范性和完整性，難以有效保障員工合法權益。企業建立健全勞動合同制度需要從法律法規和自身實際發展情況出發，制定完善的勞動合同文本，在其中明確雙方的權利和義務，以此規范企業與員工之間的勞動關系，保障員工的合法權益，防止出現勞動糾紛。
其次，要建立有效的溝通機制，及時了解員工訴求，解決員工問題，防止矛盾激化。企業建立有效的溝通機制，需要設立員工意見反饋渠道，并定期召開員工座談會，以此鼓勵員工積極表達意見。同時，企業要建立健全的員工權益保障機制，維護員工的合法利益。建立健全的員工權益保障機制需要遵守法律法規要求，具體而言，可以制定完善的員工權益保障制度、員工申訴機制，維護員工的合法權益。
此外，要建立完善的員工培訓機制，強化員工技能，以此幫助員工獲取更多的職業發展機會，提高員工滿意度。企業建立完善的員工培訓機制，首先需要根據發展戰略和生產需求，制定科學的培訓計劃，而后則要提供優質的培訓資源。這一舉措有助于幫助員工獲取更多的職業發展機會，提高員工滿意度，為企業發展提供人才保障。
探索綠色發展模式
為了實現可持續發展，國有企業需要將環境保護納入企業發展戰略，并探索綠色發展模式，以此降低資源消耗并減少環境污染，為社會創造更大的價值。
首先，要推行綠色生產方式，企業可以采用清潔生產技術，以達到減少污染排放的目的，提高資源利用效率。其次，要積極發展循環經濟，實現資源的循環利用，減少資源浪費，降低環境污染。同時，要建立健全的環境管理制度，加強環境管理，提高企業環境管理水平。此外，要積極參與社會公益活動，履行企業的社會責任，力爭為環境保護作出貢獻。
新形勢下，國有企業經濟管理創新至關重要。只有不斷進行管理創新，才能提升企業核心競爭力，實現高質量發展。為此，需要加強理論研究和實踐探索，不斷完善經濟管理體系，以便推動國有企業在經濟發展中發揮更大作用，為建設社會主義現代化強國作出更大貢獻。國有企業要抓住機遇，以創新驅動發展，積極展現新作為，以便為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。
提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。
