文/王曉敏濱州市沾化區(qū)泊頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院
經(jīng)濟全球化背景下，國際經(jīng)貿往來日益頻繁，這對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了推動作用。新時代，人力資源管理的重要性愈發(fā)凸顯。人力資源管理是提升內控效率的有效方式，在新時代，應當全面推進人力資源管理創(chuàng)新，以此帶動人才隊伍的建設與發(fā)展。創(chuàng)新可以提高人力資源的配置水平，從而為人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。在了解當前人力資源管理的常見問題后，我們對新時期創(chuàng)新人力資源管理的必要性進行充分的討論，并提出加快人力資源管理創(chuàng)新的有效策略，以期能夠優(yōu)化人力資源管理工作。
人力資源管理的常見問題
人力資源管理理念落后。當前，有許多人力資源管理理念都比較落后，沒有將長遠發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃緊密結合，因此，往往會在前瞻性和全局性方面有一定欠缺，這導致人力資源管理難以快速適應市場變化。同時，過于強調制度化的管理，卻未能充分關注人文關懷的重要性，會使員工的集體意識較為薄弱，因而其在大多數(shù)時刻就不會深入考慮集體利益，這樣一來也就不利于人力資源管理制度的落實。
培訓形式較為單一。培訓是人力資源管理中不可或缺的一環(huán)，其重要性不言而喻。然而，當前培養(yǎng)人才的方式還是以線下集中培訓為主，這種方式雖然有一定優(yōu)勢，但忽略了培訓需要多元化的現(xiàn)實需求，難以滿足不同類型人才的個性化需求。在培訓過程中，培訓計劃制定得不夠嚴謹，缺乏系統(tǒng)性和針對性，則會導致培訓內容與實際工作需求脫節(jié)，難以達到預期的培訓效果。此外，對培訓效果的評估不夠全面，無法準確衡量培訓效果，也就無法為人力資源管理的持續(xù)優(yōu)化提供有力支持。
人才招聘工作較為僵化。人才招聘工作質量與人力資源管理水平息息相關。具體而言，當前的人才招聘機制受傳統(tǒng)招聘理念和管理手段制約，靈活性和創(chuàng)新性稍顯不足。在信息化時代，發(fā)展環(huán)境快速變化，人才招聘不斷面臨新的挑戰(zhàn)。如今，在人才招聘工作中，線上平臺的應用還稍顯不足，未能充分借助其優(yōu)勢提升信息篩選效率，導致難以精準匹配適合的人才。
激勵機制成效不明顯。鑒于新時代創(chuàng)新人力資源管理有較高要求，全面推行激勵機制就顯得尤為重要。目前，激勵機制的建設仍然有待完善。許多激勵機制只是強調基本的物質獎勵，卻忽略了精神層面的引導和激勵，這無疑削弱了激勵機制的整體效能。在開展人力資源管理時，如果激勵機制難以充分發(fā)揮其應有作用，最終就會影響經(jīng)營效果。
新時期創(chuàng)新人力資源管理的必要性
適應市場經(jīng)濟發(fā)展形勢。為應對激烈的市場競爭，員工需要具備較強的市場分析和市場預測能力，這樣才能保證經(jīng)濟效益穩(wěn)健增長。當前，開展人力資源管理已逐漸成為開發(fā)和利用人力資源的基礎。通過構建完善的管理體系，結合員工的能力素養(yǎng)、工作表現(xiàn)，為其安排恰當?shù)膷徫唬兄谑蛊涑浞职l(fā)揮個人潛能，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
推進改革的重要動力。在科學技術發(fā)展速度不斷加快的背景下，社會各界對高素質技能型人才的需求也在不斷增加，通過創(chuàng)新人力資源管理，能夠形成較強的創(chuàng)新團隊。在發(fā)揮員工創(chuàng)新作用的前提下，可以實現(xiàn)改革的深化，為后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展提供相應支持和幫助。實際上，在創(chuàng)新人力資源管理的同時，也能夠通過對員工進行培訓和管理，形成較為全面的管理機制，這有助于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，使之真正適應時代發(fā)展。
新時期創(chuàng)新人力資源管理的路徑
全面革新人力資源管理理念。全面革新人力資源管理理念是實現(xiàn)人力資源管理高質量發(fā)展的關鍵，為此，人力資源管理需要體現(xiàn)以人為本的價值理念。在新時代背景下，員工的主體地位應得到充分關注。在構建人力資源管理機制過程中，要充分考量員工的綜合表現(xiàn)以及能力發(fā)展需求。幫助員工制定明確的工作目標、在文化建設等方面突出人文關懷，以及激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新潛能，這可以令人力資源管理中的人文特點得到進一步凸顯。
不斷完善人力資源培訓機制。完善這一機制是全面提升員工綜合素質的關鍵，因此，需要考慮結合人力資源需求，優(yōu)化人力資源管理中的培訓環(huán)節(jié)，并形成較為全面的培訓體系。在開展培訓前，既要考慮員工的個人成長與發(fā)展，同時也要關注整體戰(zhàn)略布局，切實提升人才的整體素質，為進一步落實人力資源管理制度提供支持。在制定培訓計劃時，人力資源管理部門要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調的作用。同時，各業(yè)務部門也要發(fā)揮相應作用，深入了解并記錄員工需求，以此能夠為制定培訓計劃提供重要依據(jù)。隨后，由人力資源管理部門對這些需求進行整合，制定出最終的培訓計劃，并確保其能真正落到實處、產生實效。
構建符合時代特征的招聘機制。網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展使得招聘方式不斷發(fā)生變革，因此，在人才招聘方面，既要優(yōu)化傳統(tǒng)招聘方式的流程，即在明確用人需求的情況下，確立相應的人才引入標準，又要在把握好信息時代發(fā)展趨勢的情況下，利用信息化工具提高招聘效率。在信息技術的幫助下，招聘機制的作用得以進一步凸顯，即能夠為提升招聘效率和質量提供堅實保障。
健全和完善人力資源管理體系中的激勵機制。激勵機制的構建需要與人力資源管理的內涵相適應，密切關注員工實際需求，有利于完善激勵機制。這一機制應包括物質激勵和精神激勵，旨在全面激發(fā)高素質人才的積極性和創(chuàng)造力。同時，激勵機制還需要與考核機制緊密結合，在明確不同崗位、部門的業(yè)務特性和具體要求的情況下，制定相應的考核標準，并確保考核過程的公平、公正與透明。基于考核結果的評價與反饋，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門及個人進行表彰，并采取一系列的激勵措施，可以充分彰顯激勵機制的價值與意義。
在新時期，全面推進人力資源管理的創(chuàng)新，是完善人力資源管理體系的關鍵環(huán)節(jié)，也是提升人力資源管理整體效能的重要舉措，更是增強綜合競爭力的基礎。不斷推進人力資源管理的創(chuàng)新，可以改善招聘、培訓工作質量，有效提高員工整體素質，以此為未來發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔。
風險提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔
