優客工場創始人兼董事長
在我們創業之初，團隊由來自四大知名企業的四位創始人組成。那時，央視曾制作了一期對話節目，我清晰記得吳伯凡先生指出的觀點：高管背景的創業者固然擁有諸多優勢，但亦暗藏著不容忽視的隱患。當時，我們對此的理解尚顯膚淺，然而隨著時間的推移，這些隱患逐漸浮出水面，成為我們不得不面對的挑戰。無論個人在大型企業曾擔任多么顯赫的職位，其所面臨的難題與創辦一家小型企業相比，皆相形見絀。
作為企業領導者，所需提升的能力不勝枚舉。其中，塑造企業的使命、愿景和價值觀尤為關鍵，這對領導者的素養提出了極高要求。若要讓企業在市場競爭中立于不敗之地，持續克服重重挑戰，并保持歷久彌新的活力，那么對領導者的要求便更為嚴苛。
對于眾多大型企業高管而言，他們常常陷入一種思維定式，即習慣于宏大的構思與行動，總是追求快速將企業做大做強。然而，在創業過程中，還有許多細節問題不容忽視，例如如何尋覓到合適的合作伙伴。這在大型企業中或許并非核心議題，但在創業環境下卻顯得尤為重要。
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