文/王一凡江西昌河航空工業有限公司
項目周期涵蓋立項論證、工程研制、列裝定型以及批產與服務保障四個關鍵階段，產品成本管控則是旨在全面控制這四個階段所產生的成本。產品成本是指企業生產產品出現的各種損耗，主要包括制造成本(材料成本、人工成本、制造費用)、管理成本以及維護成本等。在核算產品成本時，需在材料成本與人工成本的基礎上，合理分攤制造費用及各項期間費用。因此，企業要想控制成本，不能局限于加強生產現場管理、降低損耗和提高生產效率，而應全面著眼于產品全壽命周期的成本控制。
產品全壽命周期的成本控制思路
目標成本是指在新產品立項論證階段，為確保生產順利進行而設定的必要成本。在新產品的設計全周期中，設計人員應深度參與并加強目標成本及產品經濟性分析，使用目標成本的計算方法，推動設計方案的持續優化，進而降低產品的預期制造成本。同時，企業還要把控產品生產過程中的工藝的可實現情況和生產經濟性，包括但不限于控制材料用量、加工余度，加強零部件模塊化、通用性和可替換性設計。此外，還需確保總體指標與系統性能指標的匹配度，避免性能單項偏差導致的性能冗余和經濟性損失。一旦產品的預期價值得到明確界定，其后期的生產流程將受到顯著影響。為了減少成本，必須采取有效的措施，如優化原材料采購策略、減少零部件的更換、提升生產線的運行狀況等。在產品初步規劃階段，設計師需要重點考慮經濟效益，以確保產品既滿足預期功能，又具備優良質量和合理售價。
科學分解目標價格，落實成本管控指標。通過采用先進的數字化方法，企業可以更有效地控制生產成本;通過使用各種數字化工具，企業可以更準確地評估產品質量，并確定售后服務內容。當企業全面采取有效的管理措施后，就能最大限度地降低成本。
制定合理方案，改進生產工藝。當企業投入精力不斷優化和革新生產工藝時，就能在最大程度上降低成本。具體而言，企業需要重點控制關鍵工序，并對加工設備、輔助模具、生產現場環境等方面進行全方位改進，以提升生產效率和產品質量。
企業實施全壽命周期成本控制的具體辦法
明確目標成本，并建立相應的評估體系。一旦目標成本在設計要求表中得以明確，就可以將其置于設計、評估和決策的核心位置。這一舉措旨在提升企業的市場競爭力，并激發更多的創新思維。設計師們需要根據設計要求表中的內容，審慎地進行設計，以此實現最佳設計效果。同時企業還應當建立性能成本比的評估體系，旨在確保產品設計既能產生預期的經濟效益，又能滿足實際的技術要求。當實際成本效益超出預期時，這表明新產品的設計具有競爭力，因此，只要保持穩定的設計水平，企業就有望形成良好的發展局面。
企業在制定一款新產品時，除了要關注原材料價格，更重要的是要確保使用原材料的需求能夠得到滿足，以及是否能夠較為容易地開展裝卸等操作。由于技術限制，許多企業可能需要額外的原材料及設施來滿足客戶需求，但這樣會產生額外的費用，所以，企業必須充分提高原材料使用價值，以降低制造的總體費用。
制定標準成本，形成成本標準體系。標準化工作對于現代企業的發展具有至關重要的作用，它不僅在推動企業進步方面發揮了顯著作用，而且通過確保企業運營的有序性、高效性，從而為企業成本控制提供堅實依據。為了構建完善的標準化體系，企業可以從以下四個方面著手：
開展定量管理。定量管理是企業在特定生產技術水平和組織條件下，對人員、物資等各類資源的消耗總量進行界定的行為，一般分為材料定量和工時定額。其中，對工時進行定額需依據企業薪資策略、人力資本情況等，進行合理規劃。鑒于現代企業管理中勞動力成本的重要性，工時定額的管理顯得尤為關鍵。在管理實踐中，企業根據生產經營特點和成本費用管理要求，還會引入力量定額制度、成本費用定額制度等，以確保各項管理活動的科學性和規范性。定額管理是成本費用控制工作的核心，對確立定量領料方式、監控材料成本、能源動力成本、確立員工包干方式，以及監測建造成本費用，均發揮著至關重要的作用。缺乏定量管理，企業將無法有效控制成本費用。
計量標準化。計量是指用科技方法對生產管理中量和質的參數進行衡量，旨在為工業生產管理工作，尤其是成本費用管理提供可靠的數據支持。如果企業不能確保基礎數據的準確性，成本控制措施的精準性將無從談起，進而也就無法實現有效的成本控制。為解決這個問題，企業需要建立兩個標準化的價格庫：內部價格庫和外部價格庫。這兩大標準價格庫將成為衡量企業內部與外部單位成本的關鍵參考。標準價格庫是產品成本控制運行的基本保證，采購方法便是成本控制的主要內容。通過集團集采、三方采購等方式，企業可以在制造階段實現對成本更為精細的控制。
開展嚴格的質量管理，確保產品的可靠性和可持續性。只有實施了嚴格的質量管理，才能夠有效保障企業的可持續發展，并推動實現更高效益的產出。在財務管理方面，企業需要清晰界定財務信息收集流程，以實現信息共享。同時，還需要保證財務信息能夠及時發布，并采用高效手段進行傳遞。此外，企業還需要遵守財務會計準則的相關要求，以確保財務工作的規范性和透明度。
進行文化宣傳。文化建設是企業指導方針的直接體現，將“低成本、高質量”理念作為宣傳重點。為使該理念廣泛傳播，企業可以采取多形式、多方面的宣傳策略，包括但不限于開展低成本月活動、制作成本數據宣傳畫以及對實現低成本目標的個人進行嘉獎，并通過文章推送等形式進行廣泛宣傳。
當前，制造業正面臨著良好的發展機遇，企業必須警惕過高的成本可能對其快速發展產生制約。因此，在今后的產品設計制造中，企業必須對降本增效工作進行長期且持續的研究，以確保制造業的穩健發展。
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