文/蘭穎秦皇島港股份有限公司餐飲服務中心
新時代背景下，社會經濟穩步發展，國企需以新發展理念為指導，進一步深化企業改革創新，為企業發展創造新動能、新優勢。在這樣的大環境下，企業文化的重要性日益凸顯，逐漸發展為企業綜合發展能力的衡量標準之一。國有企業若要實現可持續、高質量發展，進一步強化其文化建設已成為大勢所趨。
新發展理念下國有企業文化建設價值
要確保企業持續保持高質量發展的生機與活力，國有企業就需要堅持以員工為本的理念，構建積極向上的企業文化，為基層企業員工提供優質服務，進而不斷增強國有企業發展凝聚力。通過企業文化的建設，不僅能夠引導先進工作者發揮模范帶頭作用，激發全體員工以先進典型為榜樣進行奮斗。同時也能帶動基層員工培養積極樂觀的心態，樹立健康向上的世界觀、人生觀和價值觀，確保他們在各自的崗位上盡職盡責。
推動企業經濟效益與社會效益協同發展，強化員工的使命感、責任感與歸屬感。從工作角度來說，目前，國有企業的文化建設普遍堅持反復教育滲透的理念，通過持續性活動或宣傳教育，達到提升員工工作能力與道德素質的目的。新發展理念為企業文化注入了新思想，國有企業應以此為引領，持續加強文化建設，爭做新發展理念的先行者，才能為企業的發展、為企業價值的實現提供堅實的思想支撐、道德滋養與文化基礎，進而提高企業綜合實力。開展新發展理念下的企業文化建設，能夠以創新、協調、綠色、開放、共享的理念指導企業進行積極文化氛圍營造，而企業文化的不斷完善也促進新發展理念更好地融入企業。加快新發展理念下企業文化建設的建設，可以提升企業創新力、員工凝聚力，這對企業高質量發展具有極其重要的現實意義。
新發展理念下國有企業文化建設思路
以創新理念引領企業文化建設方向。創新是引領發展的第一動力，也是開展現代化經濟體系建設的重要支撐，新形勢下，國企應將創新放在企業發展的核心位置。企業作為市場上最具活力的主體，應當以創新理念引領文化建設方向，這樣有助于全面發揮企業文化的推動作用。為了進一步強化企業文化建設，國企應當將文化元素深度融入企業經營管理的各個環節，使員工能夠深刻領會企業文化的精髓，并將其轉化為實際行動。
新時期，國企更需注重提升發展質量，具體可通過創新理念、思維與工作方法實現。無論面對何種市場環境和挑戰，國有企業都應堅定地將創新作為發展的核心動力，以此充分釋放國企的內在活力，推動企業持續健康發展。在新發展理念的指引下，河北港口集團要進一步發揚創新精神，堅持用理念創新服務企業創新。同時，集團應注重保持自身思想的開放性與敏銳性，對國內外先進企業的經驗進行借鑒，并結合自身實際，強化創新實踐，以便更新自身理念。通過構建具有創新精神的文化機制，營造全企業范圍內的創新氛圍，以引領和推動企業的創新發展。
以開放理念，令企業發展煥發活力。國有企業開展文化建設，需要明確企業愿景、企業精神、企業使命，以及企業價值觀，并通過企業精神來引領員工行為。為確保企業文化的核心理念得以深入傳播和有效實踐，國有企業需要逐漸完善企業文化建設，建立明確的企業文化管理制度，形成高效的企業文化管理體系。文化發展的活力源于各類文化間的交流融合與優勝劣汰。因此，在企業文化建設中，應注重其開放性，積極吸收先進文化元素。以河北港口集團為例，多年來，該集團始終堅持開放的學習態度，向先進企業學習，成功構建了具有自身特色的企業文化體系，涵蓋企業愿景、使命、作風、精神以及價值觀等多個方面。先進企業的發展歷程充分證明，封閉是沒有出路的，而開放包容則是企業持續發展的基石。企業文化應時刻保持與時俱進，以應對不斷變化的市場環境和挑戰。在新發展理念的指引下，國企需以全局發展為立足點，積極開拓發展空間，確保企業文化始終保持活力。
以共享理念凝聚企業各級力量。國企在思想文化建設方面應堅持共享理念，全心全意依靠員工辦企業。國企各級部門都要明確知曉企業發展方向與目標，以及推動企業前進的具體措施，確保共享理念與企業文化能夠相互融合、共同演進。利用共享理念與企業文化融合發展機制，企業可以將共享理念轉化為企業文化必不可少的一部分，從而更有效地踐行企業的核心價值觀。
特別需要注意的是，對于企業發展來說，制度的支撐作用不可忽視。因此，企業必須著重強化內部管理制度建設，將有關企業文化建設的內容以文字的方式確定，并結合企業發展實際進行及時調整，以此全面提高整體運營效率。此外還要健全責任機制，企業通過更加明確的權責分配以及更有效的獎懲措施，確保相關部門與人員能更積極投入相關工作。新形勢下，國企更應該將共享理念作為文化建設的價值取向，通過強化集團各基層部門文化建設，創造人人參與、人人積極、人人共享的良好氛圍，形成“以共享引導共建，以共建推進共享”的局面，從而有效凝聚企業力量，推動企業文化建設的持續進步。
以協調理念推動國企全面發展。協調發展是國企文化的內在要求，能有效激發全體員工的工作積極性。傳統企業文化建設中存在的文化單一、不協調等問題，其對企業發展的綜合促進作用不明顯。因此，國有企業應當采用更加多元化的互動方式，讓企業文化深入員工之中，貼近基層員工工作日常，以此提升全體員工對企業文化建設的認同感與參與感。以河北港口集團為例，該集團圍繞愿景目標、企業使命、企業精神等，積極教育和引導每一位職工樹立自身理想，培養自身的責任意識。在追求發展的同時，員工也實現了其理想追求和個人價值，三者的協調統一為企業凝聚了巨大的發展信念與動力。協調發展在提升資源效率，獲得最大產出方面也有重大意義，任何脫離協調、忽視全局的做法，都將導致企業文化建設失去根基。因此，企業必須堅持協調發展的理念，確保在全面發展的道路上不斷前進。
市場競爭日漸激烈，國有企業需全面提升其良性發展能力。這不僅要求企業除了要強化技術、研發等硬件實力，還需要從企業文化等軟實力方面入手，以創新、開放、共享、協調理念為引導，強化企業文化建設，確保國有企業在新發展理念的指引下，展現出更為強勁的發展活力，充分激發內在潛能，進而創造更高的經濟與社會效益。
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