文/卞航秦皇島港股份有限公司流動機械分公司
在現(xiàn)代競爭激烈的社會環(huán)境中，為確保國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的同步提升，國有企業(yè)員工隊伍建設(shè)尤為重要。市場經(jīng)濟快速發(fā)展使得部分國企員工的思想難以與之同步，這在一定程度上削弱了國企員工的整體競爭力。因此，國企改革顯得尤為迫切。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強員工隊伍建設(shè)，通過提高員工的綜合素質(zhì)與技能水平，增強核心競爭力，從而確保自身的穩(wěn)定發(fā)展。
員工隊伍建設(shè)的意義
提升員工隊伍的整體素質(zhì)。員工是國有企業(yè)的主體力量，他們的素質(zhì)和能力直接影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。國有企業(yè)可以通過開展活動，引導(dǎo)員工樹立責(zé)任意識。同時，還可以通過員工隊伍建設(shè)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使他們更好地滿足崗位需要以及應(yīng)對市場變化。
提升國企績效管理質(zhì)量。國企員工隊伍建設(shè)的根本目的是促使員工了解并掌握更多的專業(yè)知識、提升員工綜合素質(zhì)，以及激發(fā)員工工作積極性，同時，進一步深化員工對于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略的理解，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，增強員工歸屬感。在此基礎(chǔ)上，就能有效提高企業(yè)績效管理質(zhì)量。
推動企業(yè)文化的建設(shè)。通過強化員工隊伍建設(shè)，提升其綜合素養(yǎng)，可以培育和弘揚企業(yè)文化理念，營造積極向上、健康和諧的工作氛圍。同時，員工隊伍建設(shè)則可以為企業(yè)文化建設(shè)提供有力支持和保障，進而推動企業(yè)文化的繁榮發(fā)展。
國企員工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及不足之處
人才準(zhǔn)入與激勵機制不完善。在國家發(fā)展歷程中，國有企業(yè)充當(dāng)著關(guān)鍵角色。由于其擁有相對完備的薪酬福利體系，因此在人才選拔方面具有明顯優(yōu)勢。然而，近年來，社會優(yōu)秀人才增多，人才間的競爭逐漸激烈，本應(yīng)借此機會引進更多優(yōu)秀人才的國有企業(yè)，卻因人才準(zhǔn)入制度的局限性，導(dǎo)致優(yōu)秀人才引進不足，對人才隊伍建設(shè)產(chǎn)生負面影響，制約了國企的高質(zhì)量發(fā)展。另外，一些國企在人才激勵機制方面也存在一些短板。這些國企在發(fā)放員工薪酬時僅僅考慮了學(xué)歷、職稱等客觀性因素，影響了員工的積極性。同時，缺乏與企業(yè)實際需求相適應(yīng)的績效考核制度，使得優(yōu)秀員工難以獲得相應(yīng)獎勵，進而會產(chǎn)生懈怠情緒。
人才流失。這主要是由于市場經(jīng)濟的發(fā)展、外資的進入以及私有制經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使得一些國企員工開始憧憬能夠獲得更好的薪酬待遇。在這種情況下，一些員工可能選擇離開國企，轉(zhuǎn)而尋求其他更具吸引力的職業(yè)機會。這種人才流失不僅會影響企業(yè)的正常運營，還會削弱企業(yè)的競爭力。其次，人員崗位不穩(wěn)定也是當(dāng)前國有企業(yè)存在的一個問題，部分國企員工的崗位可能會經(jīng)常發(fā)生變化，這種不穩(wěn)定性給員工帶來了較大的心理壓力和不確定性，使得他們難以全身心投入工作。同時，崗位不穩(wěn)定也會影響員工的職業(yè)規(guī)劃和長遠發(fā)展。
培訓(xùn)考核制度不健全。一方面，培訓(xùn)制度的不完善限制了員工業(yè)務(wù)能力的提升。雖然一些國有企業(yè)已經(jīng)建立了員工培訓(xùn)體系，但培訓(xùn)的系統(tǒng)性和針對性不足，存在培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作需求脫節(jié)、培訓(xùn)方式單一以及缺乏創(chuàng)新性和實效性的短板。同時，國企培訓(xùn)資源的分配也不盡合理，導(dǎo)致部分員工得無法獲得有效培訓(xùn)。另一方面，不完善的考核制度使得員工工作表現(xiàn)難以得到客觀評價，影響了工作的質(zhì)量和效果。國企員工考核制度往往容易存在標(biāo)準(zhǔn)模糊、過程不規(guī)范、結(jié)果不公正等問題，且與員工晉升、薪酬發(fā)放的關(guān)聯(lián)不夠緊密，難以激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。
員工培訓(xùn)體制不健全及投入不足。如果國企管理者對員工培訓(xùn)不夠重視，該項工作可能被邊緣化，不被納入企業(yè)核心發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定中，這將對開展員工培訓(xùn)活動產(chǎn)生負面影響。具體而言，員工培訓(xùn)資源投入不足，人力、物力及財力方面均可能缺乏充足保障，會影響員工培訓(xùn)活動的正常推進。員工培訓(xùn)工作實效性和針對性不強，就難以切實提升員工的業(yè)務(wù)能力。此外，當(dāng)前許多國企的員工培訓(xùn)機制實用性與系統(tǒng)性不足，其價值意義未能充分體現(xiàn)。在國企員工培訓(xùn)制度的編制與實施過程中，許多時候會采用傳統(tǒng)“填鴨式”的培訓(xùn)方式，未經(jīng)需求分析即開展培訓(xùn)，會使培訓(xùn)內(nèi)容難以和員工日常工作結(jié)合，無法有效解決員工在日常工作中遇到的實際問題，員工培訓(xùn)積極性也會因此降低，從而會阻礙的員工業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能的提升，最終影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
促進員工隊伍建設(shè)的措施
優(yōu)化國企人才準(zhǔn)入與激勵機制。在人才選拔方面，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身人才需求，放寬政策并深入挖掘各類人才。選拔過程中，不僅要關(guān)注人才的學(xué)習(xí)能力，還應(yīng)對其技能水平、突發(fā)問題處理能力、心理素質(zhì)以及信息技術(shù)應(yīng)用熟練度等多方面開展綜合性考量，以實現(xiàn)公平的人才引進。國企引進人才時，還要密切結(jié)合崗位特點，對不同類別的人才進行有效區(qū)分，比如技術(shù)型人才、實干型人才、管理型人才等。各類人才引進的考核標(biāo)準(zhǔn)有所不同，旨在成功引進能力強、綜合素質(zhì)高且滿足崗位需求的高端人才，推動企業(yè)穩(wěn)健運營和發(fā)展。
另一方面，國有企業(yè)應(yīng)審視現(xiàn)有的人才激勵制度和機制內(nèi)容，科學(xué)設(shè)定員工薪酬管理目標(biāo)，審慎審查薪酬制度、政策等。同時，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際狀況和勞動力市場的動態(tài)變化，對員工基礎(chǔ)工資和獎勵性工資進行合理調(diào)整。對于在崗位上表現(xiàn)出色、能夠高質(zhì)量且按時完成任務(wù)的員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)募睢?/p>
完善培訓(xùn)考核制度。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實際需求和工作特點，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間等方面。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強培訓(xùn)資源的整合和優(yōu)化，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。通過建立科學(xué)、公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果與員工的晉升、薪酬等方面緊密掛鉤，以此激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
科學(xué)開展人力資源規(guī)劃。國有企業(yè)應(yīng)秉持科學(xué)的人力資源規(guī)劃原則，確保人力資源配置與發(fā)展戰(zhàn)略相一致。通過制定合理的人力資源規(guī)劃，可以優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高用工效率。同時，國企實施競聘上崗制度，可以為員工提供平等的競爭機會，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力。同時，國企完善激勵機制，包括提供薪酬激勵、晉升激勵等，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。通過選拔和培養(yǎng)年輕的優(yōu)秀員工，建立人才梯隊，就能確保國企員工隊伍的穩(wěn)定性。同時，鼓勵員工參與跨部門、跨崗位的交流與合作，提升綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。
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