文/薛良斌于愛(ài)玉魏國(guó)迎山東淄博煙草有限公司
加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)秉持“培養(yǎng)為先，選用為本，管理為重”的核心理念，暢通育、選、用、管各環(huán)節(jié)鏈條，持續(xù)優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作方式方法。
為了在日新月異的社會(huì)發(fā)展中取得長(zhǎng)足進(jìn)步，必須打造一支立場(chǎng)堅(jiān)定、勇于迎接新時(shí)代挑戰(zhàn)且能夠肩負(fù)起推動(dòng)綜合發(fā)展重任的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。要培養(yǎng)這樣一支團(tuán)隊(duì)，需聚焦于完善個(gè)人培養(yǎng)、選拔、任用和監(jiān)管流程，加強(qiáng)全局思維和前瞻性規(guī)劃。這意味著，必須以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)設(shè)定嚴(yán)格的條件來(lái)選拔出最優(yōu)秀的候選人，運(yùn)用科學(xué)方法，合理安排工作崗位，同時(shí)，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管措施，不斷完善機(jī)制和統(tǒng)籌規(guī)劃，將能夠開(kāi)辟出一條集人才培養(yǎng)、選拔、任用和監(jiān)管于一體的綜合發(fā)展道路，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效構(gòu)建與持續(xù)發(fā)展。
暢通育、選、用、管各環(huán)節(jié)鏈條，構(gòu)建一個(gè)各環(huán)節(jié)緊密相連、高效協(xié)同的工作機(jī)制。例如，在育、用環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)，通過(guò)教育培訓(xùn)、輪崗、跟班學(xué)習(xí)以及基層鍛煉等多元化方式進(jìn)行“育苗”，讓干部更加適應(yīng)崗位需求;而在選、管環(huán)節(jié)，優(yōu)秀干部的選拔固然重要，但如何進(jìn)行有效管理，以激發(fā)干部的最大潛能并確保其廉潔從業(yè)同樣至關(guān)重要。四個(gè)環(huán)節(jié)具有互動(dòng)互聯(lián)、互促互進(jìn)的內(nèi)在機(jī)理。
培養(yǎng)為先
干部培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期且持續(xù)的過(guò)程，不可一蹴而就，因此，必須將培養(yǎng)工作置于干部隊(duì)伍建設(shè)的前端。在培養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)秉持德才并育的教育理念，堅(jiān)持以德為先，不斷提升干部的履職能力和責(zé)任心。為了明確干部所需的能力素質(zhì)，要結(jié)合崗位分析、BEI(行為事件訪(fǎng)談法)、問(wèn)卷調(diào)研以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行系統(tǒng)梳理。同時(shí)，利用年度考核結(jié)果，可以精準(zhǔn)識(shí)別干部在知識(shí)和能力上的不足，從而為后續(xù)的教育培訓(xùn)指明方向。這一過(guò)程也體現(xiàn)了管和育之間的關(guān)聯(lián)。實(shí)施分級(jí)分類(lèi)“補(bǔ)強(qiáng)”工程，探索開(kāi)展如春季班、秋季班等創(chuàng)新培訓(xùn)模式。成效檢驗(yàn)既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，為此，必須加強(qiáng)教育培訓(xùn)的效果評(píng)估，并通過(guò)訓(xùn)后考試來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。
為全面提升專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，需確保團(tuán)隊(duì)成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)并實(shí)踐先進(jìn)的管理理念。為此，可定期舉辦理論與實(shí)踐相結(jié)合的教育培訓(xùn)，以提升團(tuán)隊(duì)成員的思想認(rèn)知和職業(yè)能力。針對(duì)新晉成員，應(yīng)加強(qiáng)管理要求的相關(guān)培訓(xùn)，提升其責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力。同時(shí)，要特別關(guān)注青年成員的成長(zhǎng)，可選派他們到專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)深造，以鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能。通過(guò)實(shí)施重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃，助力年輕成員在實(shí)踐中拓寬視野、加速成長(zhǎng)。要不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)路徑，確保其與日常職責(zé)緊密結(jié)合，從而提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和效率。此外，還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部研究，完善研究流程，確保信息安全準(zhǔn)確，并建立優(yōu)秀人才庫(kù)，為他們量身定制培養(yǎng)計(jì)劃。理解并運(yùn)用有效的輔導(dǎo)模式，如經(jīng)驗(yàn)豐富的成員輔導(dǎo)新人，以幫助青年團(tuán)隊(duì)成員快速提升能力、豐富知識(shí)儲(chǔ)備。與此同時(shí)，致力于營(yíng)造健康的工作環(huán)境，建立完善的制度機(jī)制，為團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和成功保駕護(hù)航。
選用為本
為維護(hù)組織核心利益，確保工作順利開(kāi)展，我們始終將人才選拔和任用視為重中之重。為此，必須加強(qiáng)人才選拔、交流、評(píng)價(jià)和監(jiān)督的制度化和規(guī)范化，進(jìn)一步完善人才管理制度，為人才工作提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在人才選拔和任用過(guò)程中，我們以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人成長(zhǎng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神、推動(dòng)整體進(jìn)步為目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將制定并實(shí)施選拔任用過(guò)程中的負(fù)面清單制度，嚴(yán)守人事管理紀(jì)律，確保選拔任用流程的正式與規(guī)范，從而不斷提升人才管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。人事部門(mén)需加強(qiáng)培訓(xùn)，以確保他們熟練掌握最新的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確執(zhí)行任務(wù)的有效方式，精準(zhǔn)選拔優(yōu)秀人才。同時(shí)，人事部門(mén)應(yīng)持續(xù)深入研究人才，加深對(duì)人才日常表現(xiàn)的了解。根據(jù)人才總量和結(jié)構(gòu)來(lái)制定詳細(xì)的選拔實(shí)施計(jì)劃，并做好充分準(zhǔn)備工作。此外，還應(yīng)不斷完善崗位與人才相匹配的選拔機(jī)制，綜合考慮個(gè)人能力、職位要求、團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)性及綜合素質(zhì)，以打造卓越的團(tuán)隊(duì)。
人力資源部門(mén)在年初需綜合考慮人員交流規(guī)范、部門(mén)編制現(xiàn)狀、監(jiān)察反饋及年內(nèi)預(yù)計(jì)退休人員情況，以制定人員輪崗調(diào)整計(jì)劃。經(jīng)管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)后，可依據(jù)規(guī)定和工作需求，適時(shí)進(jìn)行輪崗，旨在確保人崗相適，同時(shí)為員工提供經(jīng)驗(yàn)積累和能力提升的機(jī)會(huì)。注重各層級(jí)、各部門(mén)人員間的交流與調(diào)整，以?xún)?yōu)化人才配置和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，保持團(tuán)隊(duì)的活力和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，力求實(shí)現(xiàn)崗位與人才的完美匹配。這一系列舉措構(gòu)成了高效的人才管理周期。此外，為深入挖掘和培養(yǎng)潛力人才，可通過(guò)組織考察等方式，甄選表現(xiàn)優(yōu)異的中層領(lǐng)導(dǎo)委以重任，為其打造成長(zhǎng)平臺(tái)，使其在關(guān)鍵崗位上錘煉并展現(xiàn)自身能力。
管理為重
在管理方面，堅(jiān)持嚴(yán)管即厚愛(ài)的原則，通過(guò)多措并舉，致力于構(gòu)建一個(gè)全方位的監(jiān)督管理體系。這一體系旨在實(shí)現(xiàn)常態(tài)化和日常化的嚴(yán)格管理，使干部“心不動(dòng)于微利之誘，目不眩于五色之惑”。為了更有效地激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、釋放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，要不斷完善并改進(jìn)考核辦法和體系，注重結(jié)果運(yùn)用。除了年度考核，還應(yīng)探索專(zhuān)項(xiàng)考核和日常考核等新方法，以提升考核的全面性和精準(zhǔn)度。考核結(jié)果的運(yùn)用是關(guān)鍵一環(huán)，必須堅(jiān)決避免考核優(yōu)劣無(wú)差別的現(xiàn)象。考核結(jié)果將作為評(píng)估和使用干部的重要依據(jù)。對(duì)于那些德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀觥⑷罕娫u(píng)價(jià)較高的干部，將重點(diǎn)培養(yǎng)和任用;而對(duì)于履職能力不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)、群眾意見(jiàn)較大的干部，可采取相應(yīng)的組織措施。此外，可梳理近年來(lái)考核排名靠后的單位、選人用人問(wèn)題較多的單位，以及機(jī)關(guān)考核中排名靠后的部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、副職和一般人員。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行提醒談話(huà)，督促他們限期改正和提高。
為加強(qiáng)職員的日常監(jiān)督和管理，提升他們對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)及對(duì)基本標(biāo)準(zhǔn)的遵守，可引導(dǎo)他們嚴(yán)格遵守紀(jì)律規(guī)定，以更加專(zhuān)注、廉潔的態(tài)度履行職責(zé)。可通過(guò)定期分析與調(diào)研績(jī)效考核、巡查活動(dòng)、審計(jì)報(bào)告、個(gè)人申報(bào)事項(xiàng)、民主評(píng)議結(jié)果和舉報(bào)信息等方式，動(dòng)態(tài)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)，以此推動(dòng)形成公正的人事環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，鼓勵(lì)優(yōu)秀者晉升、表?yè)P(yáng)出色者、促使平庸者調(diào)整崗位、淘汰不勝任者。同時(shí)，借助職員監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，可創(chuàng)新性地探索并建立周期性的評(píng)估分析體系。每季度，人事、組織建設(shè)和紀(jì)檢等部門(mén)將實(shí)現(xiàn)信息共享，以此加大監(jiān)督力度。對(duì)于出現(xiàn)苗頭性或輕微違規(guī)的職員，可及時(shí)進(jìn)行提醒、面談或發(fā)出書(shū)面詢(xún)問(wèn)。
充分利用職員任職或退休的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話(huà)，廉潔自律的教育必不可少，以此督促職員保持嚴(yán)格的自我約束。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)職員認(rèn)真填寫(xiě)個(gè)人事項(xiàng)申報(bào)，確保信息的全面性和規(guī)范性，對(duì)于任何隱瞞、虛報(bào)或遺漏信息的行為，都將進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。在職員檔案管理方面，嚴(yán)禁在檔案材料搜集、“三齡二歷”鑒定審核等管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何弄虛作假行為。
在推進(jìn)企業(yè)干部隊(duì)伍鏈條式建設(shè)的探索實(shí)踐中，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作方法。要對(duì)建設(shè)成果客觀(guān)評(píng)價(jià)，明確優(yōu)點(diǎn)與不足，將成功經(jīng)驗(yàn)固化下來(lái)，形成PDCA循環(huán)(計(jì)劃Plan、執(zhí)行Do、檢查Check、糾正Act)。同時(shí)，完善干部管理相關(guān)臺(tái)賬和表格，以持續(xù)提升干部隊(duì)伍管理水平。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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