文/楊敏 萊西市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局
全球化已經(jīng)成為世界發(fā)展的重要趨勢，而戰(zhàn)略管理則成為企業(yè)在全球化過程中必須面對的重要議題。中國企業(yè)與世界經(jīng)濟逐漸融合，如果缺乏戰(zhàn)略指導，便難以在激烈的國際競爭中立足。因此，在當前全球化的背景下，中國企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，找準戰(zhàn)略定位就顯得為重要。這不僅僅是對國內(nèi)市場的深入理解和把握，更是對國際市場的敏銳洞察和精準布局。我國企業(yè)應當積極提升戰(zhàn)略管理能力，以此實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
全球化背景下我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀
全球化進程加快，使得我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面取得了顯著進步，一些企業(yè)甚至通過成功實施戰(zhàn)略管理策略發(fā)展為大型跨國公司。然而，受傳統(tǒng)思想影響，再加上接觸現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理的時間較短，我國企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認識并不深刻。當前，我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平正處于提升階段，實際操作中也存在一些問題，比如戰(zhàn)略意識不足、企業(yè)組織架構調(diào)整不力等等。想在激烈的國際競爭中脫穎而出，我國企業(yè)亟待提升戰(zhàn)略管理水平。這就需要企業(yè)利用戰(zhàn)略管理科學性、長期性、動態(tài)性、前瞻性、全局性、指導性等特點，解決當前面臨的問題及挑戰(zhàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)舉足輕重的地位。首先，開展戰(zhàn)略管理能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標及方向，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的各項資源。企業(yè)旨在通過高效的戰(zhàn)略籌劃與規(guī)劃提升整體效能，充分利用企業(yè)資源，增強經(jīng)濟和社會效益。此外，開展戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)強化在全球化市場中的競爭優(yōu)勢，為其國際化發(fā)展打下堅實基礎。更重要的是，開展戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)獲取長期利益。因為通過長期且有效的戰(zhàn)略計劃和規(guī)劃，有助于企業(yè)管理者以國際視角看問題，以此滿足市場的需求。
全球化背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
外部環(huán)境的復雜性。在我國企業(yè)積極開拓海外市場的過程中，既面臨前所未有的機遇，也面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，對于外部環(huán)境的不熟悉和對規(guī)則的理解不足，導致很多企業(yè)在出海時走了很多彎路，難以保持“進攻”與“防守”的平衡。其次，在不穩(wěn)定的外部環(huán)境下，企業(yè)所面臨的任何挑戰(zhàn)都會被放大。正如“蝴蝶效應”所體現(xiàn)出來的，全球形勢的瞬息萬變使得企業(yè)必須盡快提高抗風險能力，否則不僅無法實現(xiàn)發(fā)展，還可能受到不良影響，阻礙自身成長。最后，反傾銷和知識產(chǎn)權保護問題也不容忽視。在企業(yè)出海過程中，國際貿(mào)易摩擦時常出現(xiàn)，因此，出口企業(yè)面臨的反傾銷和知識產(chǎn)權保護壓力也越來越大。
企業(yè)人才流失日益凸顯。在日益復雜的國際競爭格局中，人才競爭成為關鍵。大型跨國公司憑借其人才使用與培養(yǎng)優(yōu)勢，占據(jù)了競爭主導地位。大量進入我國市場的跨國公司，試圖利用更優(yōu)厚的待遇以及更科學的人才管理方式，爭奪我國企業(yè)的人才，尤其是行業(yè)頂尖人才。面對這樣的嚴峻挑戰(zhàn)，我國企業(yè)必須將人力資源開發(fā)放到首要位置。僅僅依靠思想和情懷留住人才遠遠不夠，企業(yè)必須建立健全人才留用計劃，主動適應當前市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，建立起與國際接軌的人才激勵和管理體制，實現(xiàn)由被動應對向主動出擊的轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略管理目標面臨的最大挑戰(zhàn)。
市場環(huán)境千變?nèi)f化。國內(nèi)與國際市場的差異愈發(fā)顯著，這就導致了競爭加劇。得益于我國社會經(jīng)濟健康發(fā)展，投資環(huán)境呈現(xiàn)出日益向好的態(tài)勢，中國因此成為世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和外資投向的重要目標之一。我國市場對外開放水平不斷提高，市場競爭主體類型也越發(fā)多樣化，貿(mào)易和投資門檻逐步降低，導致國內(nèi)企業(yè)要面臨更多的競爭壓力。在此背景下，市場分工逐漸細化，對專業(yè)化程度的要求也在逐步加強。
經(jīng)營管理壓力日益加大。目前，在我國，部分國企、民企的經(jīng)營理念與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的要求相去甚遠，從而難以與國際企業(yè)發(fā)展同步。在眾多傳統(tǒng)行業(yè)中，低水平的重復建設的現(xiàn)象比較普遍，成為部分企業(yè)難以突破的瓶頸，導致這些企業(yè)最終被市場無情淘汰。
全球化背景下我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略
加強企業(yè)成本管理。企業(yè)應將成本管理與經(jīng)濟責任相融合，對生產(chǎn)、銷售、財務以及售后等部門加強監(jiān)管，逐步令成本控制制度取代成本核算制度。為實現(xiàn)這一目標，需要企業(yè)加強供應、物資、營銷以及資金管理，在內(nèi)部構建起完善的財務管理體系，杜絕資源浪費和過度消耗，同時加大宣傳力度，使得每一位員工都深刻認識市場競爭的激烈，增強節(jié)約意識，并遵守相關的規(guī)章制度。
提升自主創(chuàng)新能力。在全球化背景下，科學技術飛速發(fā)展，國際競爭愈演愈烈。當企業(yè)具備足夠的自主創(chuàng)新能力后，就能強化自身的競爭優(yōu)勢，并極大地推動經(jīng)濟發(fā)展。目前，國內(nèi)企業(yè)還存在一定的自主創(chuàng)新能力不足的問題，這會制約進一步發(fā)展。因此，企業(yè)要重視自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升。
改善企業(yè)投融資環(huán)境。為實現(xiàn)發(fā)展目標，解決資金短缺問題是我國企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理計劃時需要重點關注的問題，企業(yè)需要提升投融資的能力。在此過程中，政府機構的角色尤為重要，應通過強化金融管理和服務職能，有效整合資源，加快構建完善的信用擔保服務體系，并規(guī)范風投機制，以此暢通多元化的融資渠道。此外，企業(yè)還可以設立各項創(chuàng)新專項基金，以此支持重點行業(yè)和領域的技術創(chuàng)新活動，進而促進自身的持續(xù)健康發(fā)展。
加快人才體系的建設。人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石，高素質(zhì)的人才對于企業(yè)核心競爭力的形成至關重要。為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需持續(xù)引進并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。企業(yè)應當建立科學有效的評估機制與激勵機制，并科學應用這些制度，從培養(yǎng)人才、留住人才轉(zhuǎn)變?yōu)槲瞬藕蛢淙瞬拧Ｆ髽I(yè)還要重視與高校和科研機構的交流合作，充分利用其在知識創(chuàng)新和思維方面的優(yōu)勢，組建一支高素質(zhì)、高學歷的專業(yè)管理人才和技術人才團隊。同時，還要重視對員工的培訓，引導其能與企業(yè)共同發(fā)展。
在全球化背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)需要注重創(chuàng)新意識、人才培養(yǎng)以及可持續(xù)發(fā)展，這樣才能夠在激烈的國際競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢。面臨挑戰(zhàn)的同時，企業(yè)也會迎來更多的發(fā)展機遇。為應對市場競爭的加劇、技術的日新月異以及消費者需求的多樣化，企業(yè)必須積極尋求轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展和拓展市場的路徑。在這個過程中，企業(yè)可以不斷積累經(jīng)驗、提升自身經(jīng)濟實力。因此，企業(yè)應把握好這一契機，以更好地適應全球化進程的不斷推進。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔。
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