文/孫潔水發科技信息(山東)有限公司
數字經濟時代，熱電聯產企業為謀求高質量發展，需要積極擁抱數字化，特別是要在財務管理領域更是要加快數字化轉型步伐。隨著工業化進程的不斷推進，熱電聯產這一高效的能源利用方式逐漸受到廣泛關注。熱電聯產企業將廢熱轉化為可用能源，以此實現對能源的綜合利用，減少能源消耗，降低環境污染。
熱電聯產企業的財務管理現狀與存在的問題
在熱電聯產企業的發展過程中，財務管理扮演著至關重要的角色。熱電聯產企業通常會建立財務管理體系，包括制定財務政策和規范、明確財務人員的職責和權限等，該體系旨在確保企業財務管理措施的合規性和規范性。典型的熱電聯產企業財務管理流程包括收入管理、成本控制、資金管理、投資決策等。但是，熱電聯產企業財務管理也存在以下的問題：
信息孤島。熱電聯產企業的財務管理系統往往與其業務管理系統分離，在出現信息孤島現象的同時，也會產生數據不連貫的問題，這會影響財務決策的準確性。
預測能力不足。由于熱電聯產企業經營環境具有一定的復雜性和不確定性，其財務管理工作往往會在預測方面存在短板。這給企業預算編制、風險管理和投資決策帶來了一定的挑戰。
人員素質有待提升。高素質的財務人員是企業開展財務工作的關鍵。然而在熱電聯產企業中，財務人才供應數量不足，這就使得財務管理的效率和準確性受到制約。
信息安全風險。熱電聯產企業的財務管理涉及大量敏感信息，如財務報表、資金流動情況等，因此，信息安全風險便成為財務管理面臨的一大挑戰，企業有必要采取適當的措施確保財務信息的安全性。
業財融合管理理念在熱電聯產企業的應用
業財融合管理是一種企業管理模式，它將財務管理和業務管理有機結合，以此實現信息共享和協同決策。在這一模式中，財務管理被視為業務管理的有力支撐，有助于提高企業管理的效率和質量。業財融合管理的核心要素包括財務管理、業務管理、信息化技術應用等。財務管理可以為企業提供經濟信息，業務管理則可以為企業提供全方位的信息，而信息化技術則為協同決策提供了必要工具和支持。
熱電聯產企業要想推進業財融合，首先需要建立一個有效的管理平臺，確保生產、銷售、財務等環節的信息得以順暢流通和共享。企業通過完善管理流程、優化業務流程和財務管理流程，解決信息孤島和有關流程協調性的問題，使信息能夠進行全面、準確的傳遞。隨后，熱電聯產企業要加強信息化建設，搭建業務、財務、資金、稅務的一體化平臺，提高財務管理和業務管理的信息流通效率，實現數據的有效整合。最后，企業還要提高管理水平，監控和評估戰略執行情況和財務績效，合理分配資源以提高經濟效益。通過正確地開展業財融合管理，熱電聯產企業能夠更好地解決財務管理和業務管理之間的矛盾，提升管理水平和競爭力，并推動行業可持續發展。
熱電聯產企業優化業財融合管理的有效方式
構建完善的財務管理制度，并確保合規性和規范性，以此為業務管理提供指引。企業定期召開跨部門會議，有助于財務部門與業務部門的協同發展;積極開展培訓，可以促使財務管理團隊人員掌握財務管理知識和技能，同時，鼓勵其參與業務決策和討論，也有助于建立準確、透明的財務報告體系;搭建相應的信息系統和平臺，能夠促進促進部門信息的共享和流動，提高信息的可靠性和準確性。通過采取這些舉措，熱電聯產企業可以將財務管理與業務管理緊密融合，推動自身的可持續發展。
熱電聯產企業要全面識別和評估財務風險，涵蓋市場風險、資金風險、成本風險、匯率風險等，并據此制定相應的風險管理策略。例如，建立合理的資金管理制度，完善采購風險管理機制，以及優化費用成本管理。隨后，構建有效的內部控制體系，可以確保財務活動的合規性和規范性，包括財務報告的準確性和合同協議的合規性。同時，企業還可以通過預測和監測財務風險，及時采取有效的應對措施，如設置預警指標和敏感性分析模型用于識別潛在的財務風險。最后，企業可以強化財務與業務部門的溝通與協調，定期召開跨部門會議，分享財務風險的有關情況，這有助于制定相應的風險應對措施。
企業推動財務信息化建設，借助先進的信息技術工具和系統，實現財務數據的集中管理和實時監控。借助浪潮GS系統(浪潮研發的一款系統軟件)、數據分析等工具或技術手段，企業可以提高財務數據的準確性和可靠性，為決策提供可靠依據。建立科學完善的預算管理體系，并加強對預算執行情況的監督和管理，有助于控制成本，提高利潤水平，推進數字化轉型。其中，建立數字化管理平臺，能夠幫助企業實現財務信息化管理與業務管理的緊密銜接，提高管理效率和質量。
為激勵業務管理團隊和財務管理團隊進行協作，熱電聯產企業可以建立激勵機制。通過給予績效獎勵、晉升職級等激勵手段，能夠有效提高員工的積極性和責任心，促進業財融合管理策略的實施。企業通過設定明確發展目標，采用差異化激勵政策，并加強溝通和反饋，可以激發員工的積極性和創造力，提高工作效率和質量，促進熱電聯產行業的發展。激勵機制有助于增強員工的歸屬感和忠誠度，有利于留住人才。
加大對財務和業務管理人才的培養與引進力度。培養具備綜合能力和業財融合管理理念的管理人才，提高其財務管理和業務管理能力，通過引進專業人才和借鑒其他行業的管理經驗，不斷擴充熱電聯產行業的人才資源。企業可以制定全面的人才培養計劃，包括內部員工培訓、專業技能培養和新人培養計劃等;與高校、科研機構和專業培訓機構建立合作關系，共同開展人才培養;引進高層次人才來提升行業的管理和技術水平，為此，企業可以采用引進政策，提供吸引人才的薪酬福利以及良好的職業發展前景;建立人才交流平臺，開展行業內交流活動，例如研討會、論壇和技術交流會等;員工提供參與相關專業培訓、研修班和項目的機會，并設立獎勵機制，以此鼓勵員工不斷學習并強化自身的技能。
熱電聯產企業將數字化與業財融合緊密結合，成為充分發揮財務管理服務和價值創造雙重作用的重要突破口。熱電聯產企業的業財融合管理實踐在提高財務管理水平、實現財務與業務的緊密銜接方面具有重要意義，通過加強財務風險管理、建立內部控制制度和推動信息系統的整合，能夠進一步提升企業的競爭力和可持續發展能力。
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