文/徐笑國網吉林省電力有限公司長春供電公司
當前，市場發展環境正在經歷深刻變革，對企業發展提出了更高要求。人力資源管理工作對企業發展有重要作用，為了在激烈的市場競爭中占據一席之地，企業需要大力開展人資績效管理工作，以此實現人力資源的合理配置。在這一背景下，企業在開展人資績效管理工作時，可以利用大數據技術，創造智能化、信息化的人資績效管理模式。這種模式能有效儲存與保管員工信息資源，進一步提高企業人資績效管理工作質量與效率。我們主要從企業人資績效管理創新的重要性入手，對大數據背景下企業創新人資績效管理措施進行全面闡述，為相關企業提供參考。
大數據背景下企業人資績效管理創新的重要性
有助于提高人資績效管理質量。在新時代背景下，企業需要重新制定發展目標，那么人資部門的工作也要進行相應調整。在此基礎上，人資部門借助大數據技術開展人資績效管理工作，高效收集并整合人資績效管理工作中所產生的信息數據，就有助于企業管理人員了解內部員工的真實工作情況，從而制定出更高效的管理措施。對于不適合工作崗位的人員，應給予相應處理，并提前規劃招聘相同崗位的候選人，以防長期空崗或一人兼職多崗的現象出現。此外，此種管理方式能有效提高工作人員的積極性，團結企業內部工作人員，強化員工凝聚力，為構建優良企業文化奠定基礎，從而有效提升人資績效管理質量和效率。
調動員工工作積極性。企業大力開展人資績效管理工作，可以幫助內部員工提升工作質量與效率。過去，部分企業采用傳統管理模式，沒有設立績效考核標準，導致人資績效考核管理工作趨于形式化，并沒有發揮實質性的督促作用。然而，引入大數據技術后，企業就可以借助全新的工作系統和軟件，提高績效管理的實效性，對內部員工價值、工作成果、工作態度等進行評價，并對這些評價結果進行整理，以此為人資管理人員提供數據支撐。隨著大數據技術的普及，內部工作人員也得以改善傳統的工作形式，使用大數據技術和現代化信息技術開展工作，這樣能降低員工的工作強度，調動員工的工作熱情和積極性。
大數據背景下企業創新人資績效管理的措施
高度重視大數據技術，樹立正確的大數據管理觀念。企業需要與時俱進，因此，就要充分意識到大數據技術在人資績效管理工作中的價值。與此同時，也要提升員工對大數據管理的認知，以確保人資績效管理工作順利開展。
相關企業管理人員需要樹立正確的大數據管理意識，并且將這一方式進行宣傳與推廣，可以借助互聯網平臺，如微信、微博、公眾號等，對人資績效管理人員進行培訓，強化其數據管理意識。同時，企業需要面向人資績效考核人員開展培訓活動，提高人資績效考核人員大數據技術能力，從而使其能更好地使用大數據技術開展績效考核工作。
企業相關人員需將大數據技術應用于人資績效管理工作中。通過相應的數據信息系統，可以實時監測員工工作狀態，并且生成相應的信息數據。同時，也能對企業員工任崗變化情況、人員招聘實際情況、崗位流動情況等都有一定了解。針對內部不同崗位，相關人資績效考核人員會制定不同的管理方案，確保其針對性和有效性。
企業借助大數據技術，構建相應的信息數據平臺，收集與儲存人力資源和績效考核的數據信息，并對其進行智能化管理，能有效降低人資績效管理人員的工作強度。同時，也能對信息數據進行動態化的分析，并且生成相應報告，為開展人資績效管理工作打下堅實基礎。
建立合理的績效考核評價體系，提高績效管理質量與效率。績效考核屬于企業發展重要內容。相關企業人資管理人員需要建立與完善績效考核評價體系，確定績效考核標準，對員工進行系統化的綜合考核評價，可以有效提高內部員工工作積極性，讓內部員工更具備較強的專業能力和綜合素養，可以將內部員工真實工作情況進行反映，真實反映員工的工作狀況。相關人資績效管理人員更需要明確自身工作的職能，公布績效考核的結果一定要做到公開透明，讓相關企業管理人員和內部職工通過信息系統查看績效考核的結果。同時也要定期更新績效考核結果，并生成相應的數據信息報告，便于企業找到人力資源管理所存在的問題，重新制定相應的管理措施，有助于提高管理質量與效率。
相關人資績效管理人員致力于使用大數據技術，消除人工重復核查的環節，讓績效考核流程更加精簡，并確保信息數據收集的全面性。此舉有效減輕了人力資源管理人員的工作負擔，使他們在規定的時間內可以高效完成任務。提供運用大數據技術，相關人資績效管理人員利用智能化系統整合、對比、分析信息數據進行，可以保障績效考核結果的精準性，同時也能合理調整績效考核的指標，有效反映內部員工工作情況，也要及時調整相應的績效考核指標，最大程度保障職工利益。
建立完善的激勵機制，調動員工工作的積極性。企業在開展人資績效管理工作時，要建立與完善激勵機制，并確保其得以落實，以充分調動員工工作的積極性。當前，部分企業面臨招聘困難、人員崗位流動較大的情況，主要原因是缺乏合理科學的激勵機制，導致內部員工出現消極工作的情況，進而影響工作效率與質量。
企業核心競爭力源于人才，為確保不斷有優秀人才加入其中，企業需要給予內部員工相對應的薪資。若是薪資待遇沒有達到員工的要求，那么就會影響員工的工作效率。因此，企業需要制定合理科學的激勵機制，并且將激勵機制與績效考核管理掛鉤。對于績效考核優秀的人員需要給予獎勵，可以是物質獎勵或者精神獎勵，促使員工更好地投入工作任務，完成企業設定的目標，為企業創造更多經濟效益。
在應用激勵機制的過程中，相關部門需要依托大數據信息資源，全面了解員工的工作態度和完成情況，據此給予獎勵，避免盲目獎勵導致其他員工不滿。此舉既能提升企業的經濟效益，又能滿足員工的實際需求。
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