文/洛桑赤列西藏大學(xué)
作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，電力企業(yè)肩負(fù)著保障能源安全、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型等使命。在實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的過(guò)程中，電力企業(yè)在資源利用效率、成本控制以及環(huán)保等多個(gè)方面都面臨著挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度和理論，構(gòu)建更為完善的內(nèi)部控制管理體系，以此提升服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，電力企業(yè)還需貫徹全面成本管理理念，積極探索新型成本管理方式，確保實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
電力企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理內(nèi)控力度的重要性
有利于提升成本管控水平。在電力企業(yè)中，眾多部門(mén)與大量員工的存在使得管理難度較大。為了控制成本，電力企業(yè)有必要制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以便開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。借此機(jī)會(huì)，電力企業(yè)可以建立健全費(fèi)用報(bào)銷制度，并規(guī)范審批與報(bào)銷流程，從而防止浪費(fèi)和違規(guī)行為，減少非生產(chǎn)性支出;遵循定量領(lǐng)取原則，加強(qiáng)材料或耗材領(lǐng)取管理，以降低生產(chǎn)成本;根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化固定資產(chǎn)折舊方式，確保固定資產(chǎn)的合理攤銷，減少折舊成本。此外，電力企業(yè)將成本管理理念貫徹到各部門(mén)的工作中，有助于形成貫穿全過(guò)程的成本管理機(jī)制。電力企業(yè)借助這一機(jī)制預(yù)測(cè)、控制和分析成本，可以提高成本管理效果和效率。在降低成本、優(yōu)化資源配置和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，企業(yè)能更好地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，往往會(huì)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。如果企業(yè)并不具備應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的能力，勢(shì)必會(huì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響，甚至?xí)＜吧?。因此，企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平，提升整體管理效能，并對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不僅能夠推動(dòng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化，還能夠確保員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，這都有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。
電力企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)存的問(wèn)題
財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念亟待更新。長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)因其獨(dú)特地位和運(yùn)營(yíng)模式，重心更偏向于安全生產(chǎn)管理與技術(shù)應(yīng)用。然而，正是由于這種側(cè)重生產(chǎn)管理和技術(shù)的發(fā)展模式，可能導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念滯后，且風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)也較為薄弱。如果電力企業(yè)始終堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理模式，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念、提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，甚至是忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，則可能導(dǎo)致資金的運(yùn)用、控制和管理方面出現(xiàn)問(wèn)題。粗放的管理方式將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，并對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成威脅。隨著電力企業(yè)體制改革不斷深入，企業(yè)在關(guān)注生產(chǎn)與提升技術(shù)的同時(shí)，更加需要關(guān)注盈利能力與財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高運(yùn)營(yíng)水平。
監(jiān)督管理體系有待健全。作為資本密集型企業(yè)，電力企業(yè)內(nèi)部管控的重要性不言而喻。為了保障會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，也為了更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，電力企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督管理制度。然而，當(dāng)前不少電力企業(yè)在監(jiān)督管理體系建設(shè)方面存在一些問(wèn)題，例如，董事會(huì)權(quán)力過(guò)于集中、監(jiān)事會(huì)未能積極履責(zé)等，這些問(wèn)題都會(huì)使監(jiān)督的有效性受到制約。此外，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、審計(jì)委員會(huì)以及監(jiān)事會(huì)之間配合不夠默契，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范性不足，不能發(fā)揮其應(yīng)有作用。
風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)。就實(shí)際情況而言，電力企業(yè)往往會(huì)更關(guān)注業(yè)務(wù)拓展，因而在風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面表現(xiàn)欠佳。受傳統(tǒng)管理體制的影響，電力企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知存在不足，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，會(huì)忽視預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。再加上電力企業(yè)因?yàn)槿狈陀^數(shù)據(jù)和科學(xué)評(píng)估方法，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的頻率較低，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別能力較弱，所以很難及時(shí)察覺(jué)外部環(huán)境變化可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，難以迅速采取應(yīng)對(duì)措施。
信息環(huán)境下電力企業(yè)開(kāi)展
財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的有效措施
提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，電力行業(yè)的國(guó)有企業(yè)包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)、中電投等，他們肩負(fù)著保障國(guó)家能源安全、維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定、推動(dòng)能源科技創(chuàng)新和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的使命。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資、投資和利潤(rùn)分配等諸多環(huán)節(jié)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要性不斷增強(qiáng)，因此，提升相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)顯得尤為迫切。即便是規(guī)模較小的國(guó)企，也不能忽視對(duì)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提升。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，特別是針對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等關(guān)鍵崗位員工的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理設(shè)備的更新，以此為開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作創(chuàng)造良好條件。此外，優(yōu)化福利與津貼發(fā)放對(duì)于提高員工滿意度和歸屬感有關(guān)鍵作用，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間的有機(jī)結(jié)合，能進(jìn)一步激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
優(yōu)化完善內(nèi)部控制制度。電力國(guó)企通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可以提高電力生產(chǎn)和供應(yīng)的效率。又因?yàn)殡娏?yīng)與銷售是電力國(guó)企的核心業(yè)務(wù)，因此，在數(shù)字化時(shí)代，電力國(guó)企需要積極推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型，促使電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化和智能化發(fā)展。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)考慮將業(yè)財(cái)融合的理念融入信息化流程中，包括線上業(yè)務(wù)流程、費(fèi)用報(bào)銷審批流程、物資采購(gòu)與申領(lǐng)流程、固定資產(chǎn)攤銷與報(bào)銷流程等。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理流程，可以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效能，為發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控已成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。為了確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)控措施得到有效實(shí)施，有必要提高財(cái)務(wù)人員在這一過(guò)程中的參與度，并推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型。通過(guò)豐富和拓展財(cái)務(wù)人員的管理知識(shí)體系，使其能從一定高度把握財(cái)務(wù)內(nèi)控需求，在整合相關(guān)數(shù)據(jù)后，就可以揭示財(cái)務(wù)管理內(nèi)控存在的不足。
電力企業(yè)關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)工作中的潛在問(wèn)題。與此同時(shí)，電力企業(yè)借助信息化手段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理與核算的準(zhǔn)確性，還能提升財(cái)務(wù)管理的智能化和現(xiàn)代化水平，并充分發(fā)揮信息化管理的效能。企業(yè)只有不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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