文/劉琦華能陜西發電有限公司新能源分公司
國有企業是我國國民經濟的重要支柱，為國家財政收入和地方經濟發展作出了巨大貢獻。在新發展階段，國有企業為了保持自己的核心競爭力，逐漸開始改革和創新管理模式。物資采購管理是企業管理的重要內容，企業需要將“互聯網+”融入其中，借此提升工作效率和工作質量。在互聯網時代，國有企業物資采購管理工作需要向現代化和信息化的方向發展，以達到降本增效的根本目的。
“互聯網+”背景下國有企業為何要創新采購管理
“互聯網+”是指大數據、云計算、物聯網等互聯網信息技術在社會各個領域中的應用，實際上代表了互聯網與傳統行業的結合。“互聯網+”的核心是以其連接連通的優勢，提升傳統行業的信息處理和分析能力，促進傳統行業的信息化。“互聯網+”的本質是傳統產業的現代化，能夠突破時間和空間的限制，加快數據信息傳遞和資源流動，這都是現代化發展的特點。
采購管理指的是采購部門為滿足企業生產經營的需求，在物資采購的過程中，對資源、物資以及服務等進行管理的活動。物資采購管理是貫穿企業生產經營全過程的基本活動，主要環節有制定物資采購計劃、生成采購訂單、評價管理供應商、簽訂采購合同、驗收入庫、結算以及庫存管理等。通過精細化管理和動態監督，實現對國有企業采購活動的有效控制。
“互聯網+”背景下，國有企業物資采購管理創新具有一定價值。目前，國有企業的生存和發展面臨諸多挑戰，提升物資采購管理水平對維護國有企業的運營秩序至關重要。國有企業在管理中應用創新思維，不斷優化物資采購管理模式，針對規模體量較大、管理層級較多、組織機構設置復雜等特點，深入推進“互聯網+”，以現代化技術解決物資采購管理中的難點，使之能夠滿足生產經營的需要，從而保障良好的運營狀態。
國有企業在此背景下創新物資采購管理，能夠有效提高國有企業采購資金的利用率，確保最大程度地發揮采購資金的效益。此外，國有企業創新采購管理也有利于開展黨風廉政建設。如果不對采購管理加強監督，容易導致違規違紀行為出現，造成國有資產的流失。
“互聯網+”背景下國有企業物資采購管理創新存在的問題
部分國有企業的物資采購管理模式相對滯后，采用的是傳統分級管理模式，該模式能夠結合各級單位的具體生產需求采購和分配物資，確保物資的穩定供應。但該模式在應用過程中也存在一定的不足，這是由于分級管理模式的監督難度較大，交叉采購以及越權采購等不良問題不易被發覺，容易造成國有資金的損失。另外，企業采用分級采購管理模式，需要建立多層倉庫并使用分級記賬的辦法。國有企業分級設立倉儲、采購、臺賬等管理平臺會使用大量的資源，無形中就增加了物資采購管理成本，這會對應對復雜市場變化形勢帶來不利影響。目前國有企業物資采購管理模式與互聯網的結合還不夠緊密，在管理的過程當中沒有真正發揮出互聯網和信息技術的作用，只是做信息數據收集等表面工作，沒有運用互聯網來優化管理模式，這并不符合現代化國有企業的發展需要。
采購監管不足。國有企業開展物資采購，需要根據生產經營的實際需求預先確定采購清單，并以此為基準實施具體行動。但是目前國有企業對于物資采購工作的監管力度不足，采購物資的性價比還可以進一步提升，這就在一定程度上造成國有資產的浪費。完善的采購監管體系能夠有效約束采購人員的行為，使工作人員根據管理制度開展工作，完成國有企業物資采購管理的目標。如果國有企業不能對采購流程進行全過程監督，不能對管理人員進行嚴格約束，這一類人就容易產生違法亂紀的行為，最終導致國有企業物資采購管理效率低下。另外，國有企業物資采購管理工作的互聯網信息技術應用水平不高，沒有建立起智能化自動化的監管機制，則會導致部分管理環節存在疏漏，容易引發風險。
供應鏈管理不完善。供應鏈管理是國有企業物資采購管理當中的重要環節，完善的供應鏈管理能夠優化國有企業物資采購環境。國有企業與供應商建立起長期良好的合作關系，能夠確保在復雜的市場發展環境下持續穩定地獲取所需要的物資。但是目前部分國有企業的供應鏈管理還不夠完善，尤其是形式化的問題較為嚴重。由于國有企業的特殊性，會選擇與供應商建立起長期固定不變的合作關系，導致物資采購價格總體偏高，管理模式較為傳統，這些問題都對國有企業物資采購管理產生了負面影響，不利于“互聯網+”背景下國有企業物資采購管理的創新發展。
“互聯網+”背景下國有企業物資采購管理創新的建議
完善物資采購管理模式。“互聯網+”背景下，國有企業需要從創新的角度出發，進一步優化物資采購管理模式，全面提升物資采購管理的質量和效率，為各項物資采購活動的順利實施提供基礎保障。一方面，國有企業要改變以往傳統的分級采購管理模式，順應“互聯網+”時代對國有企業物資采購管理提出的多樣性訴求，改變傳統的管理理念，統籌發揮各方的主導作用。這樣一來，就可以最大化突出集中管理模式的作用，減少不必要的管理環節，從而降低采購管理成本。另一方面，國有企業需要充分發揮互聯網在物資采購管理當中的作用，搭建統一的、智能化的物資采購管理平臺，明確采購相關管理部門的職能，以此形成統一領導、分工明確、協調配合的高效管理機制。例如，國企物資可以順應發展環境，充分利用網絡信息平臺優化采購流程、收集和分析相關信息數據，并打通信息獲取渠道，以此推動物資采購全過程的公開和透明，促進物資采購管理規范有序發展。
加強對物資采購的監管。“互聯網+”背景下，國有企業創新物資采購管理，需要進一步加大采購監管力度，充分利用互聯網技術提升監管工作的質量。一方面，要充分發揮出“互聯網+”的優勢，在與供應商合作之前就對收集到的信息數據進行綜合分析，貨比三家后才確定最終選擇，再加上科學地管理供應商，就能提升物資采購的科學性與合理性。此外，還可以利用大數據分析技術制定科學的價格談判策略，降低物資采購的成本，提升國有企業的經濟效益。
另一方面，“互聯網+”背景下，國有企業對物資采購的監管也要更加智能化，學會借助信息技術全方位地、快速地收集信息數據，及時發現采購管理的不合理之處，并根據企業經營的實際情況和發展需要對采購模式進行優化和改進，從而能夠篩選更加合理的物資采購模式、供應商以及運輸方式，更好地為自身的現代化發展貢獻力量。目前，部分國有企業逐步開始構建先進的電商采購平臺，以全面了解所需物資的市場價格和未來的價格波動趨勢，確保物資采購方式的專業化及信息服務全面化。國有企業相關部門要加強內部控制，提升對采購平臺的監督力度，約束管理人員的行為，保證采購平臺的公平性和規范性，以此為“互聯網+”背景下國有企業物資采購管理的創新發展奠定基礎。另外，國有企業必須強化信息安全管理工作，對關鍵信息進行加密處理，防止信息泄露引發采購管理風險，影響公平競爭。
改進供應商管理體系。“互聯網+”背景下國有企業物資采購管理的創新發展需要改進供應商管理體系，重新審查其中存在的問題，全方位排查影響國企物資采購管理綜合質量的不利因素，并對其予以積極的改進。改進供應鏈管理體系的目的是從源頭上保證采購工作更加合理，提升物資采購工作的質量。“互聯網+”背景下，為了能夠挑選優質供應商，就要發揮出“互聯網+”的作用，充分利用大數據和云計算的優勢，獲取到真實的數據信息，以此對所有合格的供應商進行全面的評價和管理，全面衡量物資采購市場產品價格，篩選產品性價比更高的供應商進行合作。對供應商的評價和管理，不僅僅要考慮產品價格，還要充分考慮市場形勢、產品質量、價格波動、供應商信用情況等因素，確保合作的穩定性，盡可能防止風險的發生，為國有企業贏得更多的經濟效益。另外，還要借助專業化與集約化管理模式的優勢與供應商進行價格談判，控制物資采購的成本，保證物資采購質量的長期性。
“互聯網+”背景下，國有企業物資采購管理創新是轉型發展的關鍵。在開展物資采購管理的過程中，會受到諸多因素的影響，導致采購成本增加、采購質量無法保證，甚至出現腐敗現象，對國有企業的健康發展產生負面影響。因此，國有企業需要充分發揮“互聯網+”的優勢，深入分析采購管理存在的問題，進一步優化采購管理模式，加大采購過程的監管力度，改進供應鏈管理方式，從各個方面科學地控制采購成本，推動采購管理的創新發展。
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