百度董事長兼首席執(zhí)行官
外界一些做模型的創(chuàng)業(yè)公司所倡導(dǎo)的“雙輪驅(qū)動”模式，并不是一個明智的選擇。同時涉足模型和應(yīng)用開發(fā)，無疑會分散公司的精力。創(chuàng)業(yè)公司的資源和精力都是寶貴的，同時涉足兩個領(lǐng)域與專注于一個領(lǐng)域，哪個成功率更高，是顯而易見的。我們始終強(qiáng)調(diào)專注力的重要性，“力出一孔”，特別是在資源有限的情況下，我們更應(yīng)集中精力，而非過度追求“雙輪驅(qū)動”。
對于AI(人工智能)創(chuàng)業(yè)者而言，模型本身并不應(yīng)成為其核心競爭力，因為這不僅消耗大量資源，還需要長時間的投入才能看到成果。創(chuàng)業(yè)者的真正優(yōu)勢在于對某一領(lǐng)域的深刻理解和相關(guān)數(shù)據(jù)。市場上模型眾多，大的、小的、開源的、閉源的都有，如何在特定應(yīng)用中巧妙組合這些模型，才是創(chuàng)業(yè)者可以發(fā)揮的價值所在。
以移動時代為例，微信并未吞并拼多多，滴滴也未成為騰訊的附屬品。它們各自提供了獨(dú)特的價值，擁有與眾不同的競爭力。這些企業(yè)的崛起都依賴于微信這一開放的移動生態(tài)平臺，但它們并不懼怕微信會搶占其市場份額。因此，我們無需擔(dān)心基礎(chǔ)模型會壟斷AI應(yīng)用領(lǐng)域。
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