上海晨光文具股份有限公司總裁
晨光的經營策略整體上是謹慎的，但在關鍵的轉折點，我們秉持膽大心細的原則進行戰略決策。商業決策總是伴隨著風險，沒有風險的決策往往也缺乏價值。因此，決策不僅需要果斷，還必須承擔一定的風險，因為通常風險越大，可能獲得的利益也越大。當然，每個企業都應在自身可承受范圍內選擇風險。
如果決策順應市場發展趨勢，我們會大膽地作出決定。但在執行戰略決策時，我們始終保持著審慎的態度，會細致入微地制定戰略路徑和實施計劃。
此外，我們不過度追求所謂的熱門行業。每個行業都有可能孕育出世界級的企業。互聯網、手機和人工智能等行業雖熱，但并非人人適合涉足。
事實上，每個行業都有隱形冠軍，中國企業應首先立足自身，精益求精。我深切體會到，不必盲目追逐流行。晨光三十年如一日地專注于一件事，這種堅持與我們的價值觀息息相關。我期待未來中國能涌現出更多在各自領域深耕細作的杰出企業，即使行業領域只有一米寬，也能深挖至一萬米深。
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