文/寇福娟東營市濕地城市建設推進中心
我國的經濟體制日臻完善，人才信息和科技已成為新經濟時代市場競爭的關鍵。加強人力資源經濟管理，是企業提升市場競爭力的關鍵途徑之一。當前，市場對企業管理提出了更高要求，企業應根據經濟發展狀況不斷優化管理模式和內容。
企業內部要樹立創新文化
企業若要實現人力資源管理的創新，必須建立創新性的企業文化，并營造更具激勵性和創新氛圍的工作環境。如此一來，人力資源管理的價值就得以最大化。企業人才在創新的氛圍中可進行新技術的研發，進一步增強企業注重創新探索的文化底蘊。
極具探索精神的企業文化能激勵員工優化工作流程，及時處理工作中發現的問題。員工在面臨工作挑戰時，能順利解決問題并展開創新。通過營造這種探索創新的文化氛圍，員工積極性得以有效激發。在此過程中，其他優秀人才也會注意到企業的變化，進而投身于企業建設。
在內部文化創新過程中，企業需激勵員工進行競爭。通過合理的競爭，就可以使優秀的人才脫穎而出。此外，還需從制度體系上完善人力資源管理。企業建設的責任不僅在于管理層，還在于員工。企業應結合員工的實際工作情況，對企業文化進行完善與調整，以此吸引對人才的吸引。
企業內部要落實柔性管理
在實施人力資源管理的過程中，企業管理者還需關注管理方法的運用，力求采用柔性管理方法，進一步激發企業內部員工的工作積極性。柔性管理相對應的是剛性管理模式，該模式以公司規章制度為核心，強調依靠制度約束員工、通過紀律監督員工，即以獎罰分明的手段進行管理。但是，柔性管理的基本原則是以人為本，它根據企業的自身文化，從人格層面對員工進行管理，而非強制規定員工的行為舉止規范，以此引導員工在組織意識層面發生轉變。
對于公司內部工作流程的遵守，應是員工自覺行動，而非企業依賴制度鞭策。新經濟時代背景下，企業內部的創新型員工，是實現發展目標的動力源泉。因此，對于這部分人才的管理，就需要企業嚴格落實柔性管理的相關理念，摒棄傳統的剛性管理制度，真正做到以人為本。在這樣的環境下，員工自身的工作積極性以及創新思維能夠得到充分發揮，在工作過程中也能夠更加積極主動地思考相關問題，進一步為企業解決潛在的隱患問題，進而提升工作質量。因此，企業需要定期組織員工們參與專業技能學習以及培訓，通過提升員工的技能水平，挖掘員工的工作潛力，推動自身的發展。
人力資源管理對企業發展至關重要。在新的經濟形勢下，企業必須轉變傳統的人力資源管理觀念，采用柔性的管理方式，以滿足企業發展的需要。柔性管理強調以人為本，注重員工的個性、情感和創造力，能夠激發員工的積極性和主動性。同時，企業應該建立完善的激勵機制，為員工提供廣闊的發展空間和機會，促進員工的成長和發展。只有這樣，才能真正發揮人力資源管理的優勢，推動企業的持續發展。
企業內部要落實員工培訓工作
在企業的發展過程中，員工的價值不容忽視，優秀員工能夠在實現自我價值的同時，對企業發展產生積極推動作用，而能力不足的員工會拖慢企業的發展步伐。因此，在人力資源管理中，企業對員工進行培訓就顯得尤為重要。在提升員工的工作能力和水平后，企業能更好地發揮這一群體的推動作用。企業管理層對此項工作需引起高度重視，定期組織不同崗位的員工參加針對性培訓，以提高他們的工作能力。此外，企業還需不斷優化培訓體系及方式，以改善員工參與培訓的實際效果。
員工培訓需占用一定時間，因此企業需做好人員調配，確保生產進度不受影響。同時，接受培訓的員工要珍惜機會，認真學習，借此全面提升自身專業素養。企業在培訓員工時，要緊密結合員工的崗位需求，開展周期性的輪換培訓，全方位地提升員工素質，為企業發展貢獻力量。
此外，企業在培訓過程中還需關注員工的培訓反饋并評估培訓效果。通過定期評估員工培訓效果，可以發現并改進培訓工作的不足。與此同時，企業還要將培訓成果與員工晉升、薪酬發放等掛鉤，以此督促員工積極參與培訓，增強培訓效果。員工培訓是提升企業核心競爭力的重要途徑。企業應高度重視員工培訓工作，不斷完善培訓體系和模式，以提高員工專業素養和綜合素質，為可持續發展提供有力保障。
企業內部要創新人力資源經濟管理架構
在企業開展人力資源管理的過程中，完善的管理制度十分重要。對于管理工作而言，不僅應當“適時”“適地”，同時也要結合相關制度，通過更加柔和的手段展開。企業需要針對自身的發展情況，結合不同員工的崗位職責，制定出更符合實際情況的人員管理制度，從而更有效地推動發展，同時也能為今后轉型升級奠定制度基礎。企業在轉型升級發展的過程中，需要打下相應的制度基礎。具體內容如下：
首先，企業要實施全崗位責任制度，明確職責目標，并要求每位員工對自身崗位負責，將個人發展與企業崗位相結合，以此激發工作積極性。這種制度有助于展現員工的綜合素質，為員工晉升或培訓提供參考評價。其次，要秉持以人為本的管理理念，建立激勵制度，為普通崗位員工提供晉升渠道。這有助于員工設立長遠發展目標，以積極態度投入工作，進而能提高企業生產效率。
通過完善激勵制度，給予表現積極的員工榮譽或物質獎勵，可以激發他們的工作潛力。同時，企業還要充實員工培訓內容，通過技術性培訓提高員工崗位能力，這有助于實現員工自我價值，促進企業與員工共同成長。
新經濟時代，企業的人力資源管理工作可能會暴露出一些不足，因此，需要企業組織管理部門對其進行改進，并加以創新，以此充分發揮人力資源管理的作用。
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