文/張艷飛三峽智慧水務科技有限公司
隨著數字技術的不斷普及和應用，許多企業已經選擇開展數字化管理模式變革，這一變革的本質是實體經濟與數字技術融合發展。企業管理模式變革的重要性主要體現在解決企業發展問題上，利用數字化工具促進企業管理變革，是許多企業追求更廣闊發展空間的優先選擇，有利于快速創新產品和服務。
企業開展數字化轉型的原因
新一代信息技術賦能傳統產業優勢明顯。隨著科學技術的發展，資金支付等活動已開始轉向線上。這表明數字化不但是一種趨勢，而且在生產生活中得到了廣泛應用。數字技術為企業管理提供了極大的便利，因此，數字化趨勢在企業管理中的重要性也逐漸顯現。從提高效率、優化決策和改善用戶體驗的角度來看，人工智能技術顯示出巨大的發展潛力。
在數據處理過程中，人工智能技術可以自動進行數據統計分析，并生成可視化報表，從而顯著提高工作效率和數據準確性。此外，物聯網技術的應用有助于企業開展供應鏈管理，確保其能滿足快速變化的用戶需求。通過應用物聯網技術，企業可以更加方便地獲取數據，以此為決策提供依據。
產業鏈和商業模式需要創新。目前，許多企業都存在管理模式單一的問題，對創新管理的重要性認識不足，就會導致管理體系出現問題。如今，企業面臨的競爭壓力加大，更是需要通過創新產業鏈和商業模式來實現發展。
企業數字化管理存在的問題
缺乏頂層規劃和核心技術。在新經濟時代，管理理念直接影響著企業的長遠發展。部分傳統的企業管理人員對數字化的發展方式沒有實質概念，就更談不上對數字化管理進行規劃，嚴重影響了企業的轉型。
數字化復合型人才不足。傳統企業向數字化轉型面臨的嚴重問題就是缺乏數字化人才，因為大多數傳統企業員工的觀念基本是比較固化的。為了實現數字化管理，需要企業招聘并培養具備數字技術專長的人才，以此來支持數字化轉型。
數字化背景下企業管理創新路徑
建立開放的數字化產業生態圈。在數字化背景下，建立開放的組織文化是企業管理創新的重要舉措。彈性工作和遠程辦公為員工提供了靈活安排時間的可能，提高了員工滿意度。開放的溝通和協作平臺鼓勵員工之間進行協作和知識共享，以此促進部門之間的合作創新。通過建立彈性和開放的組織文化，企業可以吸引和保留員工，發揮員工的創造力和主觀能動性，適應快速變化的市場環境。
制定數字化戰略，強化頂層設計。企業必須建立一系列關于數字化管理的戰略。首先，企業管理者應當以數字化變革為契機，關注數字經濟的發展，尋找適合自己的管理模式，隨后制定數字化發展戰略，即利用數字資源構建企業優勢。其次，有必要更新企業的管理規則，確保企業管理體系與時俱進。
注重培養復合型數字化人才。數字化人才是企業進行數字化轉型的關鍵。由于傳統企業對數字人才的需求較小，這也導致了其數字人力資源的匱乏。企業有必要培養數字化人才，使員工能夠通過教育有效提高數字化技術水平，并獲得更多數字化知識。
統一戰略思想，建立專業數字化組織體系。在信息時代，企業進行數字化轉型就是將數字化技術應用到企業管理中，實現企業管理的數字化、網絡化。數字化管理是通過核心數據鏈將戰略決策、產品研發、生產制造、市場服務活動等整合在一起，以此有效地支持企業的決策。通過構建專業數字化管理系統，可以將企業人事管理、業務拓展等許多核心信息呈現在企業管理者面前，為其進行決策提供有力支持。
選擇數字化轉型技術路線，構建數字化基礎設施。數字經濟時代，消費、互聯網等行業的管理模式，與傳統服務和實物制造行業的管理模式有較大差異。在國內市場競爭日益加劇、人力資源成本日益上升、行業升級換代壓力加大的情況下，傳統的企業管理模式需要進行數字化變革。因此，借助數字化技術，促進企業管理的數字化轉型，是傳統企業的必然選擇。
建立和運用數字財務ERP(企業資源計劃)系統，實現精細化管理。企業建立ERP系統，必須從宏觀角度出發進行規劃，再從微觀角度入手建設。ERP系統的精細化并不是針對制造商而言，而是從客戶應用系統并取得具體效果的角度而言。ERP系統的在線數據都是靜態的，銷售交易、庫存、財務賬戶、工作場所生產計劃等屬于動態數據。通常情況下，企業在ERP系統上線前幾個月會出現數據問題，這是每個企業都會經歷的過程。因此，在ERP系統的早期應用階段，企業管理人員必須建立完整的配套系統，保證每一個部門的運營狀態，并使信息流通順暢，以此支持ERP系統的運轉。
通過數字化創新實現商業模式創新。在數字時代，商業模式的創新需要應用新技術。創新商業模式需要分析當今的市場需求和發展趨勢，以此為消費者提供更方便、快捷、優質的服務。人工智能和大數據等技術可以幫助企業創新管理模式，提高管理質量，便于企業作出更科學的決策，提高競爭能力。
傳統的企業管理向數字化轉型的過程中會出現許多問題，例如，缺乏數字人才、管理思維滯后，以及無法引進先進技術和設備等。面對數字化轉型帶來的挑戰，企業需要及時尋找創新發展之路，以此更好地實現數字化轉型。數字化轉型不是通過應用某種技術或某種數字平臺實現的，而是通過整個企業的數字化實現的。將數字化思想傳播到企業的各個角落，能夠顛覆傳統的企業管理流程，促使數字化管理成為可能。
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