今麥郎集團董事長
企業(yè)長壽的秘訣在于不斷開創(chuàng)新的成長曲線。改革開放初期，許多隱形冠軍得以嶄露頭角。然而，要想成為真正的大型企業(yè)并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須掌握三條核心增長曲線。產(chǎn)品具有周期性，因此，在第一代產(chǎn)品達到頂峰之前，企業(yè)必須成功培育出第二條增長曲線，并以此類推。這樣，企業(yè)才能在未來保持競爭力。
近年來，許多企業(yè)在創(chuàng)新問題上陷入了困境。他們擔(dān)心不創(chuàng)新會失去市場，但盲目創(chuàng)新又可能帶來巨大風(fēng)險。事實上，任何事物都有兩面性，創(chuàng)新也不例外。企業(yè)在追求創(chuàng)新時，必須確保新業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)相互協(xié)同，這樣才能真正帶來利益和效益。貿(mào)然進入全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很可能導(dǎo)致失敗，甚至讓企業(yè)陷入危險境地。因此，在選擇創(chuàng)新方向時，企業(yè)必須考慮自身的人才、技術(shù)和管理團隊是否具備支持新業(yè)務(wù)的能力。
真正的創(chuàng)新并非憑空而來，而是建立在歷史和現(xiàn)實的基礎(chǔ)之上。在互聯(lián)網(wǎng)時代，變化速度極快，很多創(chuàng)新產(chǎn)品在短短幾年內(nèi)就消失了。這是因為它們沒有抓住背后的不變邏輯。要想成功創(chuàng)新，必須看透變化背后的本質(zhì)，找到那些永恒不變的要素。只有這樣，才能確保創(chuàng)新產(chǎn)品具有持久的生命力，并為企業(yè)帶來持續(xù)的成功。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。
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