文/步陟高青島市政空間開發集團有限責任公司
思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，尤其在社會主義市場經濟體制條件下，其重要性更為凸顯。然而，若企業思想政治工作不能積極適應新形勢、新情況，并致力于創新，就難以發揮導向、激勵和凝聚等作用。從學習型組織的視角出發，我將與大家共同探討企業思想政治工作的創新路徑以及在實踐中的應用。
什么是學習型組織
學習型組織由美國麻省理工學院教授彼得·圣吉在《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》中首次提出，其核心理念涵蓋自我超越、心智模式、共同愿景、團體學習、系統思考等五項修煉，以及組織結構、管理模式、組織文化等三個層面的創新。我國學者結合國情提出了構成學習型組織的六大要素：擁有終身學習的理論和機制;建有多元回饋和開放的學習系統;形成學習共享與互動的組織氛圍;具有實現共同愿景的不斷增長的學習力;工作學習使成員活出生命意義;學習組織化使組織不斷創新發展。
知識經濟的迅猛發展為企業發展和內部管理帶來了嚴峻挑戰。在知識經濟時代，企業競爭優勢已從金融資本或自然資源轉變為知識獲取，這種新型運作模式——學習型組織(或知識型企業)的興起，使傳統工業企業顯得稍遜一籌。據統計，美國排名前25的企業中，已有20家成功轉型為“學習型組織”。
終身學習和可持續發展作為當代社會的主流觀念，為“學習型企業”的構建提供了理論基礎。信息技術的發展使人類邁入學習化社會，這對教育體系提出了更高要求。唯有通過推行“終身教育”，才能確保每個人都能獲得必需的知識和技能。同時，可持續發展戰略的實施，既滿足了當代人的實際需求，又不會對未來的發展能力構成威脅，因此已成為全球共同的發展戰略選擇。這一戰略一方面深刻影響了社會生活的各個領域，推動了整個社會的深遠變革;另一方面也要求公民樹立全新的可持續發展觀念，以適應并促進人的全面發展。在此背景下，各種團體只有轉型為學習型組織，才能在知識快速更新的時代立于不敗之地。正是基于這樣的認知，我國積極倡導并大力推行學習型組織、學習型社區、學習型城市以及學習型企業的創建活動。
學習型組織對企業思想政治工作創新的啟示
學習型組織，以信息和知識為基石，推崇目標管理與成員的自我學習、發展與控制。在此環境下，學習成為組織的日常習慣并深入人心，從被動轉變為主動，從零散進化為系統。這既促進了企業規模的擴大，也提升了內部管理水平和員工的全面素質。因此，創建學習型組織對于推進思想政治工作的創新、增強其時代性、針對性和實效性具有積極意義。借鑒學習型組織的五項修煉，我們應在企業思想政治工作中加強和創新以下幾方面的工作：
思想觀念創新，關鍵在于樹立知識價值觀和人力資本觀。知識經濟以知識和信息的生產、分配及使用為基礎，它依賴于創造性的人力資源，并強調人的素質的重要性。因此，以學習型組織為管理導向的思想政治工作應深入理解和強化這種價值觀。一方面，應致力于持續提升全體人員的素質，并優化人力資源配置;另一方面，要對傳統思想政治工作模式進行反思，并以人的全面發展理論來指導和豐富企業的思想政治工作。
組織氛圍創新，重點是創建有助于員工自我發展的民主、和諧、上進的組織氛圍。良好的組織氛圍是開展思想政治工作的基礎，更是一種有效的教育手段。在學習型組織中，企業文化占據核心地位，它包括物質文化(如廠房、設備、教育、生活福利、環境及產品等)、制度文化(如經營制度、人際關系、領導制度及管理規范等)，以及精神文化(如企業的價值觀、哲學理念、經營宗旨及行為準則)。通過創新組織氛圍，可以引導員工全身心地投入工作，不斷培育并提升他們的自我學習能力，讓員工在工作中找到意義，獲得成就感，從而達成思想政治工作的目標。
工作機制創新，核心在于以學習型組織的理念來構建企業思想政治工作的新模式。學習型組織的理論與思想政治工作在多個方面都是相通的：它們都旨在探討如何促進企業或組織的健康發展;都致力于挖掘員工的潛能，并調動其積極性和創造力;都強調以人為本的管理思想，關注員工思維方式與行為觀念的轉變;都運用教育、引導、啟發等方法，以實現員工的自我提升與團結協作的緊密結合。因此，可以說學習型組織的五項修煉在新時期為企業思想政治工作提供了一種新的實現形式和工作機制的創新。
構建學習型組織為企業思想政治工作注入活力
突出共同愿景教育。理想信念教育始終是思想政治工作的核心主題，無論過去、現在還是未來，都占據著我們黨思想政治工作的首要位置。在創建學習型組織的過程中，共同愿景是理想信念教育的重要組成部分，具有不可替代的重要性。共同愿景，即員工共同期望的未來景象，涵蓋企業目標、價值觀和使命感。只有當員工共同追求這一愿景時，才會激發他們自覺的創造性學習。企業的共同愿景能促使員工主動、真誠地投入并奉獻，從而轉變他們對改革的抵觸和對領導個人愿景的被動遵從，為思想政治工作注入新活力。一個信任且開放的組織，必須建立普遍認同的共同愿景。有了明確的愿景和發展方向，全體員工的思想才能統一，共識才能達成，從而極大地激發他們的工作積極性和主動性。
突出企業文化建設。企業文化是企業精神、管理和行為文化的綜合體現，通過明確的企業精神、宗旨、目標、愿景以及發展、管理、經營、人才、攻堅理念和企業作風，構建完整系統的文化理念體系，使之成為全體員工的共同信仰和行動指南。
突出工作體制(機制)搭建。工作機制是確保工作程序與規則緊密聯系、高效運轉的關鍵，它滲透于工作的每一個環節。企業思想政治工作是所有管理人員的共同職責，因此，企業應構建齊抓共管的組織領導機制和一崗多責的思想政治工作體系，確保各部門協同合作，共同推進思想政治工作。同時，建立思想預警機制，及時掌握員工多樣化需求，真實反映他們的愿望和訴求。
突出心智模式改善。心智模式是我們認識和理解事物的方式和習慣。當它與事物發展的實際情況相符時，能有效指導我們的行動;反之，則可能阻礙好構想的實現。因此，我們要保留心智模式中科學的部分，完善不科學的部分，以取得更好的成果。老國有企業常面臨員工觀念陳舊、思想僵化的問題，盡管員工整體素質不錯，但也存在安于現狀，不愿改變的問題。要改變這一現狀，關鍵在于改善員工的心智模式，即解放思想、更新觀念。為此，要大力倡導“四破四立”：破除自甘沉淪的思想，樹立積極作為、奮發圖強的觀念;破除安于現狀的思想，樹立發展才是硬道理的觀念;破除僵化呆板的思想，樹立既要依法經營又要靈活處事的觀念;破除自我封閉的思想，樹立廣泛聯絡也是生產力也出效益的觀念。通過持續宣傳教育，推動員工心智模式的根本性轉變，進而推動國有企業的改革發展。
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